Al leer los informes victoriosos sobre nuestros logros en el campo de la automatización del mando y control de las tropas (especialmente las fuerzas terrestres, especialmente en el escalón táctico), que recientemente han aparecido en gran número en la prensa militar y paramilitar, se siente, además de un sentimiento de orgullo por nuestro país y su complejo militar-industrial, algún sentimiento extraño.
Su nombre es "duda".
A primera vista, todo está bien. Las brigadas de preparación continua de las Fuerzas Terrestres estarán equipadas con sistemas de mando y control automatizados que "duplicarán su potencial de combate". Los desarrollos experimentales y de diseño son pasos agigantados hacia la producción en serie, los altos funcionarios del Ministerio de Defensa responsables del desarrollo e implementación de sistemas automatizados en las tropas, en una sola voz con los desarrolladores de dichos sistemas, declaran el éxito de las próximas pruebas llevar a cabo y hacer previsiones optimistas. Los comandantes de menor rango, que tuvieron la suerte de explotar prototipos de tales sistemas, declaran mediante frases memorizadas “en cámara” que será mejor vivir con tales sistemas y luchar más divertido.
Eso es justo, todos aquellos funcionarios que están involucrados en el desarrollo y prueba de estos sistemas, con rara unanimidad, evitan responder preguntas relacionadas no con las perspectivas de desarrollo de ACCS, sino con el estado ACTUAL de las cosas con ellos. Y también rehuyen anunciar los indicadores REALES logrados mediante el uso de muestras, complejos y sistemas en las tropas, que "en un futuro muy cercano" están previstos para ser entregados masivamente a las tropas.
¿Un secreto militar?
La duda en la confiabilidad de la información sobre el estado verdadero (y no declarado) de la ACCS comienza a afianzarse por dos razones:
1. Completa falta de información sobre logros específicos en términos de cumplir con el criterio más importante para la conveniencia de usar ACCS - reducir el ciclo de control de combate.
2. Aplazamiento constante de la adopción de los resultados de uno u otro ROC, dedicado a la automatización del mando y control.
De hecho, han pasado diez años desde la formación de la empresa Sozvezdie, cuyo objetivo principal era crear un Sistema Unificado de Gestión de Enlaces Tácticos (ESU TZ). Consolidación, por así decirlo, "bajo un solo mando", en el marco de una República de China, elementos heterogéneos y en ese momento dispares de la automatización de las armas de combate ya disponibles en el ejército (así como en forma de desarrollos experimentales).
Y casi un año desde la visita del primer ministro V. V. Putin a Voronezh, dedicado al problema de la automatización de la gestión de las estructuras militares, durante el cual los líderes de la preocupación y los altos funcionarios del Ministerio de Defensa prometieron que en el otoño el sistema Sozvezdiye 2M se pondría a la altura.
Al mismo tiempo, en solo diez años de trabajo, se gastaron alrededor de un billón de rublos para estos fines. De estos, solo este año, cuatro mil millones.
¿Dónde está el dinero, Zin?
En noviembre de 2010, en Alabino, Región de Moscú, sobre la base de la 5.ª Brigada Omsb del 20.º Ejército del Distrito Militar Occidental, se llevó a cabo un ejercicio de personal de mando de investigación utilizando el complejo ESU TZ Sozvezdiye. Este ejercicio se presentó al público como el evento final al concluir el OCD sobre el tema "Constelación". Y a finales de noviembre, durante la asamblea del estado mayor bajo la dirección del Comandante en Jefe de las Fuerzas Terrestres, los elementos de este ejercicio también se reprodujeron en el campo de entrenamiento de Gorokhovets.
Para exhibir a los comandantes de brigada actuales y sus adjuntos.
Entonces, tratemos de analizar los resultados de estas medidas desde el punto de vista de estos funcionarios: el comandante de armas combinadas y los oficiales de los respectivos cuarteles generales. Es decir, las mismas personas que operarán los sistemas de control automatizados (incluido "Constellation - M", si se adopta.
1. Mapas
Para que el análisis sea lo más correcto y "sustantivo" posible, estamos tratando de considerar el trabajo del comandante y el cuartel general de, digamos, una brigada de fusileros motorizada equipada con un sistema automatizado de comando y control al realizar un combate específico. misión.
Entonces, la idea: la brigada, estando en el área de concentración, recibe la tarea de pasar a la defensiva y se prepara para realizar una batalla defensiva. Por razones de corrección política, no indicaremos al enemigo. Sea lo más "condicional" posible.
¿Dónde recibe el comandante de nuestra brigada información sobre las próximas acciones? De un orden textual preliminar de una sede superior. Si esta orden se redacta correctamente, puede extraer información sobre el área de las próximas operaciones de combate de la brigada. Esto significa: preparar una base topográfica adecuada.
Desde hace más de diez años, el cuartel general de nuestro ejército utiliza mapas electrónicos del terreno de varias escalas. Todos ellos están representados por conjuntos de archivos que reproducen hojas individuales de mapas topográficos en papel de la escala adecuada. Al estar apropiadamente "pegados" (que se hace con la ayuda de un software especial), estos archivos (hojas) forman un área determinada, que es utilizada por la sede como base topográfica, sobre la cual se elaboran varios documentos gráficos de combate: decisiones, planes, etc.
¿Cuáles son exactamente los archivos de mapas electrónicos que se utilizan actualmente en las Fuerzas Armadas de RF? ¿Cuál es su característica y diferencia con los conocidos mapas de Google y Yandex? El hecho es que los archivos de mapas electrónicos del sistema de información geográfica "Karta 2005" del formato *. SXF adoptado para el suministro de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia (orden del Ministro de Defensa del 15 de julio de 2009 del Federación de Rusia N 722) son copias exactas de sus contrapartes en papel: mapas topográficos publicados por el Estado Mayor … Tanto en la nomenclatura y escala, como en el grado de detalle de los objetos mostrados, así como el año de publicación (actualización).
Es decir, si en un mapa electrónico militar de escala, por ejemplo, 1: 500,000, una determinada ciudad se muestra como un polígono naranja con un borde negro delgado, entonces al hacer zoom (acercándose a un objeto simplemente desplazando la rueda del mouse), este polígono simplemente aumentará de tamaño. Como, sin embargo, y todos los demás objetos del mapa (carreteras, etiquetas, etc.). No se detallan barrios, calles y casas, ya que se implementa en los mapas electrónicos "civiles" mencionados anteriormente de Google, Yandex y similares.
Tal imperfección del material topográfico electrónico utilizado por las estructuras militares genera importantes dificultades en la planificación y el control, ya que los cuerpos de mando y control militar en los diferentes niveles de la jerarquía se ven obligados a utilizar mapas electrónicos que son de diferente escala (y por tanto en la escala). grado de detalle).
Para poder llevar a cabo la planificación a su propio nivel, así como establecer tareas y monitorear la implementación de estos planes en estructuras subordinadas ubicadas en la "escalera" jerárquica solo un escalón por debajo, cada comando militar está obligado a utilizar al menos tarjetas electronicas a dos escalas.
El Estado Mayor utiliza mapas en una escala de 1: 1.000.000 y 1: 500.000, cuarteles generales de distritos militares (mandos operacionales-estratégicos) - 1: 500.000 y 1: 200.000, ejércitos (mandos operativos) - 1: 200.000 y 1: 100.000, etc.:
Arroz. 1 Imagen de un mapa a escala 1: 500.000 en la pantalla del monitor
Arroz. 2 Imagen de un fragmento del mismo mapa a escala 1: 50.000
En otras palabras, para obtener información visual detallada sobre el área de la próxima operación, el estado del terreno y los elementos locales, los comandantes (comandantes) y su personal se ven obligados a operar simultáneamente varias áreas topográficas de varias escalas. Esto complica significativamente la evaluación del terreno durante la preparación, y especialmente durante la realización de una operación (batalla). Pero nos estamos adelantando. Volvamos a nuestra brigada "virtual".
Arroz. 3 Fragmento de un mapa a escala 1: 100.000: el mapa principal utilizado por el comandante de brigada y el cuartel general.
Arroz. 4 Fragmento de un mapa con una escala de 1: 50,000: el mapa principal utilizado por los comandantes de batallón (división)
Arroz. 5 Fragmento de un mapa a escala 1: 25.000: el mapa principal utilizado por los comandantes de compañía y pelotón
En este momento (recibiendo una orden preliminar), el comandante, jefe de estado mayor y jefe del servicio topográfico de la brigada se ven obligados a atender la selección y "pegado" no de una, sino de varias áreas electrónicas de las próximas acciones de diversas escalas (Fig.. 3-5).
Es decir, en lugar de utilizar una base topográfica "única" con una imagen "pasante" de los objetos del terreno (de acuerdo con la escala de visualización seleccionada), los oficiales de nuestra brigada se ven obligados a utilizar TRES áreas topográficas diferentes de TRES escalas diferentes. A diferencia del grado de detalle, los clasificadores de los objetos topográficos mostrados y (¡lo cual es importante!) El año de publicación del original, es decir, publicado por método tipográfico, láminas de base topográfica.
Por ejemplo. en los fragmentos de hojas (archivos) antes mencionados de mapas topográficos electrónicos, las fechas de rodaje del material topográfico inicial son las siguientes: para un mapa de escala 1: 100.000 - 2006-06-01. El mapa de escala 1: 50.000 - 01.01.1996. Como dice el refrán, "siente la diferencia". En algunas hojas (archivos) de mapas topográficos electrónicos utilizados por las tropas, se pueden encontrar años de publicación tan "raros" como 1992 e incluso 1986.
Pero ese no es el punto. Lamentablemente, el vasto territorio de la Federación de Rusia aún no se ha "digitalizado" no solo en una escala de 1: 50.000, sino incluso en una escala de 1: 100.000. Pero la precisión normativa de la elaboración de señales topográficas (objetos) en cada mapa está rígidamente atado a su escala … Es decir, cuanto mayor sea la escala del mapa, más preciso será el dibujo de los objetos.
En la práctica, esto significa que solo un mapa a escala 1: 50.000 cumple el criterio de precisión para determinar las coordenadas establecidas para preparar los datos para el disparo de artillería. Ni un solo artillero en su sano juicio determinará las coordenadas de las posiciones de disparo y los objetivos en un mapa de "cien", incluso ampliado a una escala de 1: 50.000, para evitar disparar contra sus tropas. Y los "cincuenta" electrónicos en la parte europea de Rusia están actualmente "cubiertos" en nuestro país, en el mejor de los casos, campos de entrenamiento de armas combinadas y la región de Moscú. Bueno, también el territorio de la República de Chechenia y sus alrededores. Además, una especie de "polígono". ¿Cómo vamos a rodar en el resto del país?
Supongamos, sin embargo, que todas las hojas (archivos) de la nomenclatura requerida y las escalas requeridas están a disposición del jefe del departamento de servicio superior de la brigada. Y este oficial puede crear las áreas apropiadas a partir de ellos en poco tiempo. ¿Cómo los transmitirá a los artistas intérpretes o ejecutantes? No hay preguntas con el cuartel general de la brigada.
¿Y las divisiones? Desde el puesto de mando de la brigada hasta el batallón (división) KNP más distante en la zona donde se concentra la brigada, pueden ser de 25 y 30 kilómetros. El tamaño de un archivo de región (*.map) con una escala de 50.000, que consta de solo 8 hojas, varía de 10 a 16 megabytes.
Al mismo tiempo, como lo demuestran las pruebas de campo, las capacidades de las estaciones de radio de microondas con alta capacidad de carga utilizadas en el complejo Sozvezdiye-M tienen un alcance limitado a tres kilómetros. Además, en un espacio abierto. Las estaciones de radio VHF digitales disponibles en el complejo tienen un ancho de banda de 1, 2 - 1, 6 kilobits / segundo. Es decir, es muy problemático transferir archivos de este tamaño a través de canales de radio. ¿Persiguiendo oficiales de enlace con memorias USB hasta el puesto de mando de la brigada? Después de todo, la posibilidad de tender un cable de campo desde el puesto de mando de la brigada a cada KNP de batallones (divisiones) y compañías individuales no siempre existe.
¿No resultará que el comandante del batallón recibirá una base topográfica electrónica del área de batalla después de su final?
2. Obtener una misión de combate
El comandante de nuestra "brigada virtual" puede obtener una misión de combate para la transición a la defensa de varias formas:
la firme voz de mando de un jefe superior (por teléfono o en persona);
un paquete de documentos textuales (unas 50 páginas A4 en total), transmitidos por telégrafo, correo electrónico o traídos a la brigada por un servicio postal feldeger (oficial de enlace);
en forma gráfica (mapa de papel, papel de calco o una capa de mapa electrónico).
El último método es el más preferible, ya que permite al comandante y al personal comenzar a trabajar en la aclaración de la tarea inmediatamente después de recibirla sin una “decodificación” preliminar y mostrar las construcciones verbales de los documentos textuales en el mapa. El comandante simplemente superpone la situación electrónica recibida en su mapa (electrónico) e inmediatamente ve en la pantalla lo que debe hacer la brigada.
¿Cómo van las cosas con la transferencia de la situación gráfica electrónica entre los niveles de control operativo (ejército) y táctico (brigada)?
Todavía no.
La Dirección del 20 Ejército, a la que está subordinada la 5ª Brigada Omsb, está armada con el complejo Akatsiya producido por la empresa moscovita Sistemprom. Este complejo le permite calcular la decisión del comandante del ejército (comando operativo) en un mapa electrónico. En consecuencia, la misión de combate de la brigada subordinada también se puede formalizar en forma de un archivo de entorno gráfico. Es indudable que es posible trasladar a la brigada la capa del mapa electrónico, que se elaboró en el cuartel general del ejército, que contiene una imagen gráfica de su misión de combate, a través de los canales de comunicación disponibles.
Solo hay un pequeño "pero". El complejo Akatsiya utiliza el editor gráfico Rokada desarrollado por la empresa Sistemprom para mostrar el entorno gráfico. Naturalmente, el mobiliario se hará en él.
Y en la brigada, que tiene el complejo ESU TZ, se utiliza un editor completamente diferente del entorno gráfico, que fue creado en la empresa Sozvezdie. Es imposible abrir el archivo realizado en el cuartel general del ejército con la ayuda de este editor y, por lo tanto, es imposible ver la misión de combate de la brigada directamente en el mapa electrónico del comandante de brigada.
Dos programas diferentes, ¿sabes? Que se diferencian incluso en los PRINCIPIOS de creación y visualización de un entorno gráfico.
¿Qué hacer?
Si la brigada tiene un terminal cargado con el software Rokada del complejo Akatsiya, los oficiales-operadores se verán obligados a transferir manualmente la situación desde la pantalla de este terminal a la pantalla del terminal de su propio sistema. Pero hasta ahora no hay tal computadora con la "Rokada" instalada en la brigada.
Opción: nuevamente, mostrar manualmente en la pantalla lo que está escrito en la orden de combate textual (comando de combate, comando de combate preliminar) recibido del cuartel general del ejército.
No hay otra forma todavía.
3. Valoración de la situación
Luego de aclarar la misión de combate en el cuartel general de la brigada, se comienza a trabajar para evaluar la situación. Durante la evaluación, el comandante saca conclusiones que, de hecho, son elementos del diseño de la batalla. Para que la evaluación se lleve a cabo de manera rápida y al mismo tiempo con alta calidad, el trabajo se distribuye entre los funcionarios de administración y la sede, que trabajan en paralelo, es decir. la evaluación del enemigo la realiza el jefe de reconocimiento, sus tropas, el jefe del departamento operativo, la evaluación del estado del terreno, el jefe del servicio de ingeniería, etc. Para cada elemento de la evaluación, extraen conclusiones y las informan al comandante en el momento designado.
Parada. ¿Establecido por quién? ¿Cómo saben los oficiales cuándo los escuchará el comandante? ¿Y cuánto tiempo se asigna a cada presentación?
Para hacer esto, inmediatamente después de recibir una misión de combate, el jefe de personal (o, según sus instrucciones, el jefe del departamento de operaciones) elabora un documento pequeño pero muy importante: el tiempo. En el que se determina quién, qué, cuándo y en qué secuencia informa al comandante, cuánto tiempo se dedica a tomar una decisión, cuánto tiempo se dedica a planificar una batalla, cuándo se deben dar las órdenes de combate a las tropas, etc.. De acuerdo con este cálculo, se organiza todo el trabajo en la preparación de la batalla. Sobre la base del cálculo del tiempo, se elaboran (especifican) el programa de trabajo de la dirección de la brigada, el programa para preparar la brigada para la batalla y el plan de trabajo personal del comandante en el curso de esta capacitación. Todos estos documentos deben coordinarse en términos de tiempo y actividades. El procesamiento de alta calidad de estos documentos es una garantía de la coherencia del trabajo del departamento.
Al mismo tiempo, el orden de trabajo de la dirección de la brigada en la preparación de las principales acciones tácticas está determinado por los estatutos y las instrucciones y, por lo tanto, se conoce de antemano. ¡Y debería ser susceptible de algoritmos!
¡Parece que este es el ámbito para automatizar los procesos de control!
Sin embargo, el paquete de software "Constellation-M" no prevé la automatización del trabajo de creación, especificación y comunicación de estos importantes documentos organizativos a los funcionarios.
No existen tales programas. Desafortunadamente.
¡Coge un lápiz, camarada jefe, y a mano, a mano! En el mejor de los casos, los documentos anteriores se ejecutarán utilizando software como "Office" u "Open Office". En resumen, la empresa estadounidense Microsoft en este sentido ha hecho hasta ahora un poco más para automatizar las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia que la preocupación rusa Sozvezdiye.
4. Concepto
De acuerdo con los principios de organización del trabajo en el lanzador, el comandante de nuestra brigada virtual puede elegir varios "estilos de trabajo" al definir una idea y desarrollar una decisión. Sin embargo, el principal y más utilizado es el siguiente.
El comandante, sobre la base de la aclaración de la tarea, la evaluación de la situación y los cálculos preliminares realizados por la sede, determina por sí solo el plan y trabaja en el mapa, trazando los siguientes puntos en él (por ejemplo, como en nuestro caso, al pasar a la defensiva):
1. Dirección de concentración de esfuerzos principales (NOCS).
2. Áreas (secciones) del terreno de las que depende la estabilidad de la defensa.
3. Esquema de la posición delantera, el borde de ataque, las trincheras y la posición de la segunda y tercera posiciones.
4. Esquema de posiciones de corte.
5. Líneas y direcciones de contraataques, etc.
En resumen, todo lo que se llama "enrojecimiento" en la jerga del personal constituye la base de los brazos combinados del plan. De hecho, es un "borrador" de la idea.
Con base en los estándares para el desarrollo de una idea en la gestión de la brigada, no se deben dedicar más de 20-25 minutos directamente al trabajo de mapeo de estos puntos.
Al mismo tiempo, cuanto ANTES el comandante lleve estos datos a los altos funcionarios (sus adjuntos y jefes de las armas y servicios de combate), más rápido, más coherente y mejor sus propuestas sobre el uso específico de unidades subordinadas de las armas de combate y Se prepararán fuerzas especiales, así como unidades de apoyo.
Al mismo tiempo, ¡es IMPORTANTE que NRViS reciba estos datos al mismo tiempo! Una vez que hayan recibido el “borrador de concepto”, pueden comenzar a trabajar en la preparación de sus propuestas.
Sin herramientas de automatización, el proceso de definición del concepto se desmoronó en operaciones secuenciales, ya que era físicamente imposible hacer diez lisiados al mismo tiempo. Y esto ralentizó enormemente el trabajo.
Ejemplo de aclaración:
Para colocar una agrupación de artillería en el suelo (p. Ej.el jefe de artillería para preparar las propuestas apropiadas para el comandante), es necesario conocer exactamente el NSOU. El papel de calco de la unidad de armas combinadas del plan al jefe de artillería.
Más lejos. Sin saber DÓNDE se desplegará el grupo principal de MFA, es imposible determinar la posición de las armas de defensa aérea. El papel de calco de la unidad de armas combinadas del plan + papel de calco del mapa del jefe de artillería - al jefe de la defensa aérea.
Sin conocer las posiciones de artillería y defensa aérea, es imposible determinar las rutas para la entrega de misiles y municiones a ellos. El papel de calco de la unidad de armas combinadas del plan + papel de calco de la tarjeta del jefe de artillería + papel de calco del mapa del jefe de defensa aérea - al diputado de armamentos.
Por lo tanto, hasta que el comandante "dibuje en rojo", y los jefes uno tras otro (es decir, transmitiéndose secuencialmente información gráfica sobre sus propuestas entre sí) los redacten en la tarjeta del comandante, el plan no se mostrará en el volumen necesario para el trabajo posterior.. Esto significa que el cuartel general no podrá preparar órdenes de combate preliminares para las unidades.
Conclusión: en el curso del trabajo de definición del concepto con un método manual de control, existen tres "cuellos de botella":
mostrar la unidad de armas combinadas del concepto en el mapa y transferir esta información gráfica a los comandantes adjuntos y jefes de armas y servicios de combate;
información mutua de diputados y jefes de armas y servicios de combate sobre la parte gráfica de las propuestas de cada uno;
transmisión de la información gráfica acordada y aprobada por el comandante sobre las propuestas de los diputados y NRViS, así como exhibirla en la ficha de trabajo del comandante.
En el caso de organizar el trabajo de un sistema de comando y control utilizando un sistema de control automatizado, el problema de una visualización rápida (aproximada) de una unidad de brazos combinados de una idea, en nuestra opinión, debe resolverse mediante el uso de una pizarra interactiva., en el que el comandante pone PERSONALMENTE los elementos del plan con un rotulador electrónico. Incluso si el concepto no se ve hermoso al mismo tiempo. Hasta ahora, esto es solo un "borrador".
El problema del intercambio y la coordinación mutua de información gráfica entre el comandante y los oficiales involucrados en el trabajo en esta etapa debe resolverse de la siguiente manera: la situación aplicada a un mapa electrónico desde cualquier computadora (incluso personalmente por el comandante con un rotulador y una pizarra interactiva) se muestra SIMULTÁNEAMENTE en todas las computadoras de los oficiales especificados.
Aquellos. Debe aplicarse el principio de acceso de múltiples usuarios a los archivos de mobiliario. Por supuesto, con la adecuada diferenciación de derechos de usuario en la que todos tienen derecho a ver todas las capas, pero él puede aplicar el entorno solo en las capas que se le asignaron para el trabajo, sin la capacidad de cambiar la situación en el "vecino". capa. El comandante, por supuesto, debería tener derecho a realizar cambios en cualquier capa.
Debería verse así (Fig.6):
Arroz. 6. Organización del acceso de múltiples usuarios al archivo de mapa electrónico
Es decir, ante la presencia de un complejo de automatización, luego del trabajo personal del comandante utilizando una pizarra interactiva y guardando el dibujado por él personalmente en un archivo al que se implementa el acceso multiusuario, el BORRADOR del concepto (su combinación componente de armas) debe comunicarse automáticamente y al mismo tiempo a los subordinados involucrados en esta etapa de trabajo. Además, en el más "fácilmente digerible", es decir, gráficamente. Al mismo tiempo, el tiempo no se pierde no solo en papel de calco, sino también en la "hermosa" visualización de la parte de brazos combinados del plan por parte de los operadores que utilizan un editor gráfico. Podrán "traer belleza" más tarde, en paralelo con el trabajo del comandante con el NRViS en la definición del plan, en términos de los tipos de tropas y servicios y daños por fuego.
Como resultado, el comandante, después de un trabajo personal en el mapa, ve en la pantalla cómo los jefes de las armas y servicios de combate ponen sus propuestas en el "borrador", y escucha su parte textual por videoconferencia. Los comandantes adjuntos y los jefes de armas y servicios de combate reciben simultáneamente un "borrador" del plan y también ven todos los detalles de la situación en sus lugares de trabajo tal como los dibujan los "vecinos". Al mismo tiempo, los operadores que trabajan directamente con el comandante, utilizando un editor gráfico, convierten sus "garabatos" en "pestañas" y "flechas" legibles. El comandante aprueba las propuestas NRW y C ya que se consideran de acuerdo con el calendario.
Todo. La idea está definida. Puede informar a su jefe superior.
Pero este es el ideal.
¿Cuál es la situación real?
Arroz. 7. Comandante de la 5ª Brigada de Fusileros Motorizados durante una brigada de mando y control de investigación utilizando ESU TZ "Sozvezdiye". En manos de un dispositivo de control: un puntero de madera.
Los desarrolladores del ESU TK creyeron ingenuamente que el comandante de brigada moderno "usaría" personalmente el programa del editor gráfico. Me atrevo a asegurarles que por muchas razones no hará esto. No ahora, no en el futuro previsible.
En consecuencia, los operadores aplicarán la parte de brazos combinados del concepto a un mapa electrónico mediante un editor gráfico. Naturalmente, bajo la dirección del comandante. Puntero de madera. Dado que, una pizarra interactiva y el software correspondiente, para la máxima simplificación y aceleración del trabajo personal del comandante en el mapa electrónico en la ESU TK, simplemente no se proporciona.
El principio de acceso multiusuario al archivo de la tarjeta del comandante de brigada tampoco está implementado en el software ESU TK. Eso obliga al comandante y los oficiales de control de la brigada a intercambiar correos electrónicos con el adjunto de sus configuraciones (de hecho, los mismos papeles de rastreo) a medida que se crean. Es decir, de hecho, se ha implementado el mismo algoritmo secuencial de trabajo, solo que con la sustitución de lisiados por archivos electrónicos. Eso ralentiza artificialmente el trabajo de la dirección de la brigada.
Tampoco existe un tipo de comunicación como la videoconferencia. Incluso entre los funcionarios de la dirección de la brigada.
Si a lo anterior le sumamos el hecho de que las capacidades del editor gráfico utilizado en el sistema no permiten mostrar en su totalidad todas las señales tácticas previstas por las cartas y manuales, y los oficiales que operan el complejo se ven privados de la oportunidad de crear el iconos que faltan en el clasificador por sí solos, entonces la cuestión de la calidad de mostrar el plan del comandante en el mapa electrónico permanece abierta.
Además. Para mostrar la decisión del comandante de brigada en un mapa electrónico, debido a la imperfección del editor gráfico, se necesitará de dos a tres veces más tiempo que cuando la misma decisión se redacta "manualmente" en una base topográfica de papel convencional.
Así, por ejemplo, la combinación de cinco señales tácticas representadas en la Figura 8, que en términos generales designa a un batallón de fusileros motorizados en defensa, (sin referencia al terreno) toma 1 minuto y 10 segundos. Las señales fueron aplicadas por un operador capacitado - maestro 732 del Centro de Uso de Combate de ACCS de las Fuerzas Terrestres.
Arroz. 8. Batallón de fusileros motorizados a la defensiva.
La combinación de tres señales tácticas, mostradas en la Figura 9, que denotan el puesto de mando combinado de una brigada de fusileros motorizados y un batallón antiaéreo en el área (también sin referencia específica al terreno) toma 1 minuto 20 segundos.
Arroz. 9. Puesto de mando combinado de una brigada de fusileros motorizados y un batallón antiaéreo en la zona.
Aplicación de una señal táctica que indique una unidad de tanques liderando una ofensiva (Fig. 10) - 37 segundos.
Arroz. 10. Unidad de tanques que lidera la ofensiva.
Al mismo tiempo, la solución gráfica completamente desarrollada del comandante de brigada en defensa puede incluir de 1500 a 2500 signos tácticos (objetos). Si suponemos que se dedicará un promedio de 30 segundos a una señal (objeto), entonces el tiempo total mínimo para aplicar una solución a un mapa electrónico será de 12,5 horas (excluyendo el tiempo de unión de las señales al terreno). "¡Sin embargo, será un poco demasiado"!
La imperfección de los algoritmos utilizados y los conocimientos tradicionales utilizados en el complejo ESU también es notada por el Jefe de Estado Mayor del 20. ° Ejército del Distrito Militar Occidental, Héroe de Rusia, Coronel M. Yu. Teplinsky, quien supervisó la preparación y conducción del departamento de comando y control de investigación con la 5a brigada motorizada en Alabino:
“Durante el ejercicio, nos propusimos no averiguar la conveniencia de las decisiones tomadas, no aplicar la situación en su totalidad, sino VERIFICAR EL PASO DE LA INFORMACIÓN. Precisamente porque conocer las capacidades del editor gráfico y del clasificador de señales tácticas, hablar de trazar la situación en el modo "on-line" es condenarse a la ausencia de resultado.
Para infligir un escuadrón de rifles motorizados, estos son seis signos elementales: un vehículo de combate, una posición, un signo directo para hacer "1 MSO" y revelar al enemigo frente a él, es decir, un guión azul y un signo de que este es un pelotón de infantería motorizado - seis señales, - es necesario hacer unos treinta y dos clics del mouse. Ganamos en términos de tiempo de transferencia de información, pero perdemos en términos de tiempo de procesamiento.
Es por eso. Previo al ejercicio, se confeccionaron plantillas, de acuerdo con las cuales se llevó a cabo el trabajo de gestión de la brigada. La plantilla fue: disposiciones, decisiones, acciones. Y en el transcurso del ejercicio en sí, las plantillas fueron mapeadas, estiradas, transferidas, corregidas, etc."
