Durante más de 30 años en Israel, los reclutas más avanzados intelectualmente de ambos géneros han sido seleccionados para servir en la unidad de élite de Talpiot.
TALENTOS - LUZ VERDE
Esta palabra no es fácil de traducir. Sin duda, está tomado del verso del inmortal "Cantar de los Cantares" bíblico, atribuido al legendario rey Salomón. "Tel" se traduce como "colina" y "piyot" significa "boca". Resulta una especie de colina en la que todos los labios se dirigen a la oración. Sin embargo, en la jerga del ejército israelí, "talpiot" se refiere a la "élite". No es sorprendente que esta sea la palabra utilizada en las FDI (Fuerzas de Defensa de Israel) para describir el plan de estudios, que permite, como creen sus desarrolladores, "utilizar no solo los músculos, sino también el cerebro de los intelectuales locales en edad militar".
Elite Talpiot fue creado en 1979 por iniciativa del General de Brigada de la Reserva Aaron Beit Halahmi. Además, el "conjunto estelar de intelectuales del ejército" no surgió de inmediato. Como dice el propio Beit Halakhmi, allá por 1974, dos profesores de la Universidad Hebrea (Hebrea) se le acercaron y le propusieron crear un programa de formación que concentrara los esfuerzos de los reclutas de investigación más capaces. Se asumió que estos jóvenes podrían desarrollar las tecnologías más avanzadas para las FDI. El trabajo preparatorio duró cinco largos años. Beit Halahmi no oculta el hecho de que hubo que superar muchos obstáculos burocráticos. Los opositores a la formación Talpiot argumentaron que no tiene sentido atraer a los jóvenes al trabajo científico en el ejército inmediatamente después de la escuela, incluso si son muy talentosos, pero que no tuvieron tiempo para obtener una educación fundamental en universidades o colegios. Sin embargo, Beit Halakhmi y sus asociados consideraron necesario orientar a los jóvenes talentosos para que investiguen en el campo militar ya en edad militar. Esta idea fue apoyada activamente por el teniente general Raphael (Raful) Eitan (1929-2004), quien asumió el cargo de Jefe del Estado Mayor de las FDI en 1978, por cierto, hijo de nativos de Rusia, cuyo verdadero nombre es Orlov. Fue él quien dio, por favor, preste atención a la duración, la luz verde al programa de entrenamiento de nueve años para las "estrellas" del ejército.
Está claro que, teniendo en cuenta el hecho de que el período de servicio militar en Israel para los hombres jóvenes era y es de tres años, y para las niñas, dos, las "estrellas" seleccionadas participaban realmente en programas universitarios y la finalización del servicio coincidió con su educación superior. Además, muchos cadetes "estrella" del programa Talpiot pasaron por encima de la primera licenciatura e inmediatamente se convirtieron en maestros y doctores.
Durante 32 años, el programa Talpiot, creado bajo los auspicios de la Fuerza Aérea y la Oficina para el Desarrollo de Armas e Industrias Tecnológicas (UROiTP), ha capacitado e investigado anualmente de 25 a 30 reclutas, tanto niños como niñas. Los candidatos seleccionados para este programa tenían que demostrar no solo la calificación más alta de CI, sino también una motivación seria, así como cualidades de liderazgo innegables. La mayoría de los reclutas que esperan ingresar a este programa ya llegan a los exámenes con "Expedientes escolares sobresalientes".
Según Beit Halahmi, “anualmente, solo el 1,5% de los miles de reclutas del ejército con las mismas“recomendaciones pendientes”son aceptados en el programa Talpiot. Uno no puede dejar de recordar la frase que se ha convertido en un aforismo de Sun Lutang (1860-1933), el famoso maestro de la escuela interna de artes marciales chinas: "Encontrar un buen maestro no es fácil, encontrar un buen alumno es aún más difícil.."
John Hasten, un experto en programas de entrenamiento de élite para militares, autor del artículo "The Talpiot Factor" publicado en el periódico israelí en inglés Jerusalem Post, cree que "no hay más programas de este tipo en el mundo".
DE EJÉRCITO A PROFESOR
La información sobre los desarrollos militares de quienes aprobaron el programa Talpiot está clasificada. Y no podía ser de otra manera: el ejército está obligado a guardar sus secretos. Sin embargo, la calidad y la importancia de estos desarrollos pueden juzgarse indirectamente por los logros de los graduados de estos programas de nueve años en áreas puramente civiles, porque no todos los graduados deseaban permanecer en el ejército de por vida. Por ejemplo, Guy Shinar, ahora un destacado investigador de sistemas biológicos, recibió su doctorado en física del famoso Instituto de Ciencias Chaim Weizmann en Rehovot, una ciudad considerada Cambridge y Oxford de Israel al mismo tiempo, también es un La mascota de Talpiot. El Dr. Shinar es miembro de las juntas directivas de varias empresas israelíes destacadas que participan en el diseño y fabricación de dispositivos médicos utilizados en todo el mundo.
En 2005, cuando Shinar tenía 28 años, se acaba de desmovilizar, completando el programa Talpiot. En el mismo año, este joven fundó una empresa de éxito inmediato para la producción de dispositivos que monitorean las funciones vitales del cuerpo del paciente sin la ayuda de electrodos. Dicho dispositivo, colocado debajo del colchón en el que se encuentra el paciente, puede determinar la frecuencia del pulso, los parámetros respiratorios y otros indicadores importantes de la actividad vital humana.
El Dr. Shinar dice sin rodeos que su participación en el programa Talpiot jugó un papel importante en su exitosa carrera como científico. En una conversación con Josh Hasten, Shinar enfatizó que fue gracias a este programa que pudo elegir su propio campo de actividad profesional. "Si tiene la intención de trabajar en el campo de la instrumentación médica, debe convertirse en un especialista en un campo amplio, aprender a sobresalir en una variedad de disciplinas, que incluyen ciencia clínica, ingeniería médica, fisiología e incluso cuestiones de derechos de propiedad intelectual".
Según Shinar, los "jóvenes" reclutas de Talpiot toman sus primeros tres años y tres meses para completar su licenciatura en física o matemáticas de la Universidad Hebrea. Además, los soldados se someten a un programa de entrenamiento militar de un año y medio, no en una, sino en varias unidades, incluidas las tropas paracaidistas, la fuerza aérea, la marina y el reconocimiento. Una vez finalizada esta etapa de formación, los egresados reciben el grado de teniente militar y el tiempo restante de servicio (permítanme recordarles, de nueve años) se dedican exclusivamente a actividades de investigación y, si es necesario, de producción. El Dr. Shinar enfatiza que, en primer lugar, los cadetes de Talpiot realizaban actividades de investigación sin ser oficiales, y en segundo lugar, habiendo recibido rangos de oficiales, estos mismos cadetes son promovidos a los puestos más altos en unidades de inteligencia, la Fuerza Aérea y algunas otras unidades.. Entonces, el mismo doctor Gai Shinar a la edad de 22 años comenzó a servir en la UROiTP.
El compañero de estudios de Shinar, cuya información está completamente clasificada, a la misma edad realizó un trabajo muy importante en el campo de la ingeniería de precisión. Sin embargo, según Shinar, la mayoría de los alumnos de Talpiot investigan en biotecnología, medicina y otros instrumentos.
El Dr. Ofer Goldberg, que completó el programa Talpiot un año después de Shinara, es actualmente Vicepresidente de Clal Biotechnologiot (Shared Technologies), una de las empresas internacionales más grandes en la lista de las 10 empresas más exitosas de este tipo. … Esta empresa se especializa en el desarrollo de productos farmacéuticos e invierte en nuevas tecnologías médicas. Al igual que Shinar, Goldberg cree que su carrera solo fue posible gracias a que ingresó al programa Talpiot.
“Cuando estudio profesionalmente la validez científica y la viabilidad de las tecnologías modernas para la medicina”, dice Ofer Goldberg, “utilizo los métodos analíticos y las habilidades que he aprendido del programa Talpiot. De hecho, este programa se centra en sistemas básicos de importancia interdisciplinaria. Por lo tanto, Goldberg continúa su pensamiento con las siguientes palabras: "En el ejército, probé innovaciones de acuerdo con los asuntos militares, y ahora el área de la tecnología en la que estoy directamente involucrado".
El Dr. Goldberg usa el término Factor Talpiot para enfatizar la dependencia del logro o el éxito profesional de un graduado que ha completado este desafiante curso de nueve años. Da un ejemplo interesante. Cuando, como vicepresidente de la empresa, se le pidió que invirtiera fuertemente en una firma que estudia cardiología, aceptó la oferta, sobre todo porque el director de esta firma es un graduado de Talpiot.
Ofer Goldberg se enorgullece de que su empresa se base en principios patrióticos. Dice: "Aparte de las razones prácticas, el hecho de que la empresa opere en Israel es de particular importancia para nosotros".
QUIEN SORPRENDIÓ, GANADOR
Esta conocida máxima, perteneciente al gran comandante ruso Alexander Vasilyevich Suvorov, suena especialmente relevante hoy. Está claro que en el enfrentamiento con el enemigo, el factor humano es de primordial importancia. Pero es imposible derrotar a un enemigo serio con las manos desnudas o con armas antediluvianas. En nuestra época de total informatización, son los jóvenes que apenas han atravesado la adolescencia los que perciben las innovaciones tecnológicas de la mejor manera posible. Por lo tanto, es bastante obvio que deberían participar en este tipo de desarrollo. Más precisamente, no todos, sino los más talentosos y prometedores.
Curiosamente, en el siglo XX, el comandante de las unidades terrestres de la Reichswehr (las fuerzas armadas alemanas en 1919-1935, cuantitativa y cualitativamente limitada según los términos del Tratado de Paz de Versalles de 1919) General Hans von Seeckt (1866-1936). Inició la creación de laboratorios de investigación para personal militar talentoso que se mostró en el trabajo científico. Fue apoyado por algunos militares, políticos y científicos. Sin embargo, a los círculos chovinistas alemanes que estaban ganando fuerza no les gustó cuando resultó que la idea de Seeckt estaba respaldada por judíos de origen: el director del Instituto de Química Física, el almirante Fritz Haber, premio Nobel, el ministro de Relaciones Exteriores alemán Walter Rathenau y Felix. Teilhaber, médico, uno de los pioneros de la medicina aeronáutica.
Hoy, el mando de las fuerzas armadas de varios países establece la tarea de crear unidades científicas del ejército. Sin embargo, en los ejércitos formados exclusivamente por contrato, es imposible atraer para estos fines a reclutas de 18 años especialmente dotados “en relación con las ciencias”. Y las razones son obvias. Primero, porque prácticamente no existen tales personas y nunca las habrá. Después de todo, si no hay servicio militar obligatorio en el país, aquellos que hayan completado su educación escolar "especialmente dotados" preferirán recibir una educación superior en el servicio militar. Es cierto que es muy posible atraer militares contratados a las unidades científicas del ejército. Pero, como dicen, será "un percal completamente diferente". Después de todo, en ningún ejército del mundo hay soldados contratados representados por hombres jóvenes. Esta es la segunda cosa. Entonces, la agudeza de la percepción científica en cualquier caso será diferente. En tercer lugar, es muy dudoso que los jóvenes con un coeficiente intelectual muy alto sean reclutados en el ejército para el servicio militar. Esto no sucede, después de todo, los tipos musculosos comunes y corrientes que no solicitan los premios Nobel prefieren tirar de la correa del soldado.
En cuanto a los Talpiot, tales programas son bastante posibles en los ejércitos formados por el servicio militar obligatorio. Por ejemplo, en el ejército ruso. No es sorprendente que recientemente apareciera un artículo en uno de los periódicos de Moscú con un título pretencioso: "Los soldados-científicos aparecerán en el ejército". El subtítulo del mismo artículo es aún más impresionante: "Las Fuerzas Armadas obtendrán premios Nobel de los reclutas". Y después de todo, en principio, esto no se puede descartar.
“Estamos comenzando una 'gran búsqueda' de programadores. Caza en el buen sentido de la palabra, porque viene dictada por el volumen de software que el ejército necesita en los próximos cinco años … Queremos, por un lado, superar alguna parte de la inercia, y por otro lado, nos gustaría ver También ha aparecido una nueva generación de personas que harán avanzar la ciencia militar”, anunció el ministro de Defensa, Sergei Shoigu, en una reunión con los rectores de la universidad y el resto del público.
La idea del ministro es buena, pero aún no está claro cómo se implementará. Quizás el ejército ruso se beneficiará de la experiencia de Israel, donde en las FDI existe desde hace mucho tiempo un análogo de las "empresas científicas": en las formaciones de seguridad informática.
A diferencia de las "empresas científicas" rusas, que se formarán a partir de estudiantes, el contingente de escuelas de informática militares israelíes está formado por reclutas de 18 años. Ganan su derecho a estudiar en una intensa lucha competitiva mucho antes de ser reclutados en el ejército.
El ejército está buscando jóvenes talentosos mientras aún están en la escuela secundaria: pasan muchas pruebas como parte del entrenamiento previo al reclutamiento, y en cada etapa de las pruebas, todos los que no cumplen con los estrictos requisitos del ejército son cortados sin piedad. Y hay alguien para elegir: hay docenas de solicitantes para cada lugar del futuro combatiente de la guerra cibernética.
La selección más severa de candidatos, el estudio en un ambiente de estricta disciplina y exigencia del ejército, la participación en proyectos reales y el fomento de un sentido de responsabilidad personal por la tarea encomendada, todos estos factores permiten que los años de servicio militar preparen a futuros líderes de alto rango. Especialistas en tecnología capaces de competir en igualdad de condiciones con los egresados de universidades técnicas … El prestigio de los egresados de las escuelas de informática del ejército, entre las que destacan las escuelas pertenecientes a la inteligencia militar y las tropas de señales de las FDI, es altísimo y goza de reconocimiento internacional; después de la desmovilización, los reclutadores de las firmas más famosas están buscando a sus graduados.
Aquellos que tengan la suerte de aprobar con éxito las pruebas de admisión recibirán un curso de capacitación inicial de 6 meses que combina el entrenamiento en ciencias de la computación con el entrenamiento de combate de un soldado novato.
La duración del servicio militar activo es de 36 meses. A los soldados más prometedores se les puede pedir que continúen su servicio militar. En este caso, se firma un contrato por un período de 3-5 años.
Durante estos tres años de servicio militar, el soldado combina un entrenamiento intensivo con la participación en proyectos basados en tecnología avanzada. Y aunque los soldados informáticos no tienen que hacer marchas de 70 kilómetros con el equipo completo, como sus compañeros de las unidades de combate, no tendrán un trabajo menos intensivo en los centros informáticos del ejército.
Los pelotones de entrenamiento de computadoras están entrenados en el mismo estilo que las unidades de reconocimiento y sabotaje: cada soldado sabe que solo los mejores podrán completar todo el curso hasta el final y ingresar a la élite de la computadora. Aquellos que no puedan soportar este estrés constante e intensa competencia serán expulsados de la escuela.
Dorit S., graduada de la Escuela de Computación del Ejército, dice que tiene 26 años y trabaja como analista líder en una de las firmas de computación multinacionales:
- Habiendo estudiado en una escuela así, puedo decir que no hubo un solo día sin lágrimas. La tensión es salvaje, estudios nocturnos, exámenes cada pocos días, cuyos resultados son cribados despiadados. Y además, el servicio militar habitual con guardias y servicio de combate diario.
A las siete de la mañana - formación y divorcio para las clases, y así todos los días.
El hecho de que Israel sea hoy una superpotencia en el campo de las altas tecnologías es un mérito considerable de los graduados de las escuelas de informática del ejército. A principios de 2013, en Israel, el 36% de los propietarios de negocios y el 29% de los principales profesionales de alta tecnología se graduaron de escuelas de computación militares.
Yossi Vardi, quien fundó la primera puesta en marcha de computadoras de Israel en 1969, cree que "las divisiones de computadoras del ejército han producido muchos más millonarios de alta tecnología que cualquier escuela de negocios".
Gil Shved, graduado de la Escuela de Computación del Ejército, se desmovilizó del ejército en 1992 y creó Check Point Software Technologies, que ahora tiene un valor de $ 1.8 mil millones.
Mirabilis fue fundada en 1996 por los alumnos de la Escuela de Informática del Ejército Arik Vardi, Yair Goldfinger, Sephi Visiger y Amnon Amir después de que fueran desmovilizados del ejército. ICQ, un programa de mensajería por Internet desarrollado por esta empresa, ganó popularidad instantáneamente en todo el mundo y les aportó a sus creadores 400 millones de dólares.
Uri Levin comenzó su carrera como desarrollador de software cuando todavía estaba activo en el ejército. Después de completar su servicio militar, firmó un contrato con el ejército por otros cinco años. El conocimiento y las ideas acumuladas a lo largo de los años en el ejército lo ayudaron, después de la desmovilización, a crear una startup que en 2008 desarrolló un producto de software como Waze, hoy en día, quizás el navegador GPS más popular del mundo. En 2013, Google compró el navegador GPS Waze a Levin por mil millones de dólares.
Como puede verse en los ejemplos anteriores, para los jóvenes talentosos, las escuelas de informática del ejército en Israel se han convertido en una especie de trampolín para lograr el éxito comercial y creativo después de la desmovilización. Estas personas están interesadas en el servicio informático del ejército porque les da una formación profesional y les permite dar rienda suelta a su creatividad.
El ejército ruso podría aprovechar la experiencia israelí para hacer que el servicio en las "empresas científicas" sea prestigioso y rentable.
