Los complejos militar-industriales de los principales estados del planeta constituyen una parte importante del sector industrial y científico-industrial del mundo moderno. La facturación mundial total de productos puramente militares en 2009 se puede estimar en unos 400.000 millones de dólares. Al mismo tiempo, las órdenes internas desempeñan un papel dominante en las actividades de las empresas de defensa.
TRABAJAMOS POR PROPIO
A pesar de la atención generalizada a la exportación de armas, el volumen mundial total de suministros interestatales de productos militares y servicios relacionados en 2009 puede estimarse en alrededor de $ 60 mil millones (excluidos los suministros de armas usadas y equipo militar). Por lo tanto, las exportaciones representan no más del 15% del volumen de ventas del complejo militar-industrial mundial. En otras palabras, la exportación de armas es francamente secundaria en comparación con el trabajo del complejo militar-industrial mundial para los gobiernos nacionales y las fuerzas armadas nacionales.
Esta circunstancia no es de extrañar si recordamos que Estados Unidos de América es el principal productor militar del mundo.
La última década ha sido un período de rápido gasto militar en el mundo. El gasto militar total de todos los países aumentó de 707 millones de dólares en 2001 a alrededor de 1.531 billones de dólares en 2008, aunque la posterior crisis económica mundial frenó este crecimiento. La principal contribución a este indicador la realizaron Estados Unidos, librando guerras en Irak y Afganistán y la "guerra global contra el terrorismo" en general, Rusia, China e India, así como países del tercer mundo.
El gasto militar estadounidense en el año fiscal 2009 fue de $ 712 mil millones (incluidos $ 515.4 mil millones, el presupuesto militar "formal"). Esto es del volumen total de 46, 5% del gasto militar mundial. En el mismo año fiscal, las asignaciones directas de Estados Unidos para adquisiciones militares totalizaron $ 140 mil millones. Otros $ 40 mil millones se destinaron a gastos de I + D. A esto se pueden agregar compras en interés de otras agencias de aplicación de la ley de EE. UU. Además, alrededor de 23 mil millones de dólares más es el volumen de exportaciones militares estadounidenses (excluida la producción en empresas propiedad de empresas estadounidenses en otros países). Por lo tanto, además de la mitad del gasto militar mundial, Estados Unidos representa aproximadamente la mitad de toda la producción militar mundial.
El papel del complejo militar-industrial estadounidense se puede juzgar por la calificación de las 100 empresas de defensa líderes en el mundo (ver tabla).
En esta clasificación, de las 20 empresas líderes en la industria de defensa mundial, 15 son estadounidenses y solo cinco son formalmente europeas y, en realidad, la mayoría de las ventas de BAE Systems nominalmente británicos se realizan en los Estados Unidos. Por cierto, la empresa de la industria de defensa rusa más grande en términos de ventas, Almaz-Antey Air Defense Concern, ocupa el puesto 22 en la tabla de clasificación mundial.
Las fuerzas armadas de otras grandes potencias también son clientes muy importantes. Así, el presupuesto de adquisiciones de defensa de Gran Bretaña en 2009 (excluyendo I + D) ascendió a alrededor de 11,7 mil millones de libras (alrededor de 18 mil millones de dólares), Francia - 17 mil millones de euros, Alemania - 7 mil millones de euros, Japón - 9 mil millones de dólares. En 2009-2010, Rusia gasta alrededor de 370 mil millones de rublos ($ 12 mil millones) al año en compras para el Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia, pero ya en 2013 el presupuesto de adquisiciones de Rusia está previsto en el nivel de 690 mil millones de rublos (alrededor de $ 23 mil millones). India gastó $ 10 mil millones en compras militares en 2009 y gastará $ 12 mil millones en 2010. Finalmente, el presupuesto de adquisiciones de China ya se puede estimar en un mínimo de alrededor de $ 25 mil millones en 2009, y se espera un mayor crecimiento significativo.
Y SI COMPARAR …
Con todo esto, el papel del complejo industrial-militar mundial no debe exagerarse. Los $ 400 mil millones parecen una cantidad colosal, pero se pierden en el contexto de los indicadores de las industrias civiles, principalmente el comercio, la producción de petróleo y gas, la banca y los seguros, la automoción, las telecomunicaciones y la tecnología de la información. Baste decir que la facturación del mayor minorista estadounidense Wall-Mart (la empresa más grande del mundo) -en otras palabras, una cadena de supermercados- en 2009 ascendió a $ 408 mil millones, es decir, fue comparable a las cifras que caracterizan el trabajo de toda la industria militar mundial.
Las principales empresas internacionales de petróleo y gas como Royal Dutch Shell, Exxon Mobil y BP tuvieron ventas de 250-280 mil millones de dólares cada una en 2009. Toyota japonés - $ 204 mil millones Russian Gazprom (empresa número 50 en el ranking mundial) - $ 94 mil millones.
En 2009, 42 compañías globales tuvieron ventas de más de $ 100 mil millones cada una y no hubo una sola compañía de defensa entre ellas. Boeing tuvo ventas de $ 68 mil millones en 2009 (el 91 en el mundo), pero menos de la mitad de ellas provino del ejército: $ 32 mil millones. El contratista militar más grande del mundo, Lockheed Martin Corporation, con sus $ 45 mil millones (de los cuales $ 42 mil millones eran militares), ocupa solo el puesto 159 entre las empresas del mundo, al nivel de PepsiСo, Renault, UBS Bank, German Railways y el fabricante de automóviles chino Dongfeng.
Por lo tanto, el negocio militar actualmente no es muy rentable y tiene tanta importancia económica y política en la escala de la economía mundial. Los fabricantes y traficantes de armas han dejado de ser los principales magnates de los negocios mundiales, y el peso y la influencia del complejo militar-industrial nacional en los países desarrollados es muy limitado. El comercio mundial de armas, a pesar de su sensibilidad política, no es la venta de petróleo o bienes de consumo, sino un segmento mucho más estrecho y económicamente insignificante del comercio mundial. Por ejemplo, el mercado mundial de arte contemporáneo (¡solo contemporáneo!) Se estima ahora en $ 18 mil millones al año.
OBJETIVO - DIVERSIFICACIÓN
Actualmente, el lugar de liderazgo entre las empresas de defensa del mundo lo ocupan asociaciones diversificadas, cuyo papel dominante lo desempeñan las industrias aeroespacial y electrónica. Las corporaciones de defensa estadounidenses (y por lo tanto mundiales) más grandes, así como BAE Systems, surgieron de compañías de aviones. Por lo tanto, la industria aeroespacial y electrónica domina ahora la industria de defensa mundial, y los sistemas de armas de aviación son los más costosos de todos los tipos de equipos militares.
Teniendo en cuenta las principales empresas de defensa del mundo (de las mismas veinte principales), se pueden distinguir las siguientes características principales:
- estructuralmente son participaciones diversificadas;
- la base de su actividad son las industrias aeroespacial, de cohetes y electrónica;
- se esfuerzan activamente por diversificar y aumentar la participación específica del sector civil en sus actividades;
- se crearon en las dos últimas décadas como resultado de la consolidación activa y la adquisición de otras empresas;
- en lo que respecta a las ventas militares, dependen principalmente del mercado interior.
Hablando de la diversificación de las actividades de las grandes empresas de defensa, cabe señalar los dos aspectos siguientes: el desarrollo de diversas ramas de la producción militar (aviación, electrónica, misiles, equipos terrestres, a veces construcción naval) y la diversificación entre las industrias militar y civil. Es precisamente la estrechez y, en cierta medida, la producción militar "en pequeña escala" el principal incentivo para diversificar y ampliar la participación en el sector civil.
Las oportunidades de cooperación con el mismo sector del petróleo y el gas o las telecomunicaciones prometen tales perspectivas, en comparación con las que la producción puramente militar parece obviamente perder. Por ejemplo, la dirección del mismo Lockheed Martin expresó planes ambiciosos (o más bien sueños) para llevar la estructura de sus ventas militares y civiles a una proporción de 50-50 (ahora el sector civil de la corporación no representa más del 7% de las ventas)..
Por lo tanto, el objetivo de muchos de los grandes de la industria de defensa mundial es convertirse en empresas más civiles que militares. Porque la mayor parte del dinero se obtiene en las industrias civiles, no en las militares.
ABREVIATURAS EN TODAS PARTES
A pesar del colosal gasto militar estadounidense y los impresionantes presupuestos de defensa de otros países occidentales, las perspectivas a largo plazo para las empresas de defensa occidentales no parecen tan optimistas. Estados Unidos se enfrenta a la inevitabilidad de recortar el gasto militar para reducir su abultado déficit presupuestario. En vista de la necesidad de recortar el presupuesto militar, el Pentágono se vio obligado a abandonar la implementación de una serie de programas prometedores. Baste mencionar aquí el ambicioso programa de creación de un prometedor sistema de equipos de combate terrestre FCS.
En cuanto a Europa Occidental, la tendencia de recortes en el gasto militar se ha observado allí durante mucho tiempo y se ha acelerado en los últimos años. El nuevo gobierno conservador británico planea recortar el presupuesto de adquisiciones militares de £ 11,7 mil millones a £ 9 mil millones para 2014. Francia está recortando sus compras militares en 2011 en mil millones de euros. Alemania se ha embarcado en otro ciclo de recortes muy drásticos en la Bundeswehr y en el gasto militar. En Japón, ha habido una tendencia continua de reducir el gasto militar desde 2001.
Tales tendencias en los mercados internos de productos de defensa en Occidente, combinadas con el costo cada vez mayor de la I + D militar, que dificulta que las empresas de defensa las realicen, obliga a estas últimas a buscar fuentes para expandir la venta de armas, militares. equipo y equipo para equiparlos (pero la capacidad del mercado mundial de exportación de defensa es limitada) y diversificación de la producción mediante el aumento de la participación de productos civiles. Finalmente, un recurso casi decisivo para el desarrollo del complejo militar-industrial en Occidente sigue siendo la fusión de empresas de defensa con el objetivo de crear participaciones integradas y diversificadas capaces de operaciones más eficientes en la contracción de los mercados nacionales y la acumulación de recursos para financiar prometedoras I + D + i, de la que depende la competitividad en el mercado.
