Las fuerzas armadas son uno de los elementos clave de cualquier estado. Al mismo tiempo, es una institución social muy importante de la sociedad, que de una forma u otra abarca prácticamente a todas las personas, a todas las familias, a todos los colectivos. Alguien se sirve o se sirve a sí mismo, alguien es miembro de la familia de un soldado, alguien servirá (a veces de forma voluntaria, a veces sin muchas ganas). Pero toda la sociedad se preocupa por sus soldados, que derraman sangre donde los envió el gobierno. Muchas instituciones estatales, públicas, educativas y médicas "trabajan" para las fuerzas armadas. Toda la esfera de la economía se denomina complejo militar-industrial. La ciencia "sirve" a las necesidades de los militares en cuanto a nuevas tecnologías.
En cualquier sociedad, existe lo que en los Estados Unidos se llama "cultura militar" o "ambiente militar", que significa el ambiente sociocultural en el que viven, sirven y trabajan las personas con uniforme militar y todos aquellos que están estrechamente asociados con ellos. en la vida o en el trabajo.
Este entorno tiene sus propios principios y normas de relación, su propio lenguaje y jerga, sus propias costumbres y tradiciones, su propio humor incomparable. Por lo tanto, cualquier luchador de las fuerzas de los "boinas verdes" conoce tres reglas divertidas de las fuerzas especiales: “Primero, luce siempre genial; en segundo lugar, sepa siempre dónde se encuentra; en tercer lugar, si no puede recordar dónde está, intente al menos verse bien ".
Es casi imposible llegar a conocer y comprender el entorno del ejército a partir de libros de referencia o reglamentos militares. El humor del ejército es, con mayor frecuencia, creatividad oral, que no siempre se registra en los medios impresos.
¿Qué tiene que ver todo esto con el desarrollo de la teoría militar en los Estados Unidos modernos?
Las nuevas ideas y conceptos nacen en la mente de las personas: coroneles y mayores, generales y soldados, profesores civiles y expertos militares que viven y trabajan en un entorno militar, se comunican e intercambian opiniones entre sí y se inspiran en ello.
Pero no importa cuán profundas y serias sean las búsquedas creativas de los genios y profetas militares, no pueden prescindir del humor del ejército. A veces hay más pensamientos contenidos en un eslogan o aforismo que en un grueso manual militar …
Muchos de estos pensamientos entraron en el llamado conjunto no escrito de Las leyes de la guerra de Murphy. La mayoría de estas "leyes" son de naturaleza universal, y operan no solo en el ejército de los Estados Unidos, sino también en otros ejércitos y otros países. Esto confirma una vez más la idea de que independientemente del sistema sociopolítico, del grado de desarrollo económico del país, el ejército es en todas partes el ejército. En cualquier sistema militar, en algún lugar en broma, pero en algún lugar con seriedad, tradicionalmente regañan a los intendentes, hablan poco halagador de los generales y no creen en los talentos y habilidades de su propio mando. Hay muchas leyes de la guerra de Murphy, pero quizás las más llamativas son las siguientes:
· Si no hay nada a tu alrededor excepto el enemigo, estás en guerra.
· Cuando haya alcanzado la superioridad aérea, no olvide notificarlo al enemigo.
· Si algo parece estúpido, pero funciona, entonces no es estupidez.
· Mantenga la cabeza gacha, atrae el fuego.
· Si nuestro ataque se desarrolla sin problemas, entonces es una emboscada.
· Ningún plan de batalla sobrevive al primer encuentro de combate.
· Las unidades con experiencia en combate, por regla general, no pasan las inspecciones.
· Las unidades que superan con éxito la inspección suelen perder la batalla.
· Si el enemigo está en el rango de tu fuego, significa que tú también estás en su zona de fuego.
· Las acciones distractoras del enemigo, que ignoras, son precisamente su principal ataque.
· Hagas lo que hagas, puede llevarte a la muerte, sin incluir nada.
· El profesional es predecible, pero el mundo está lleno de aficionados.
· Trate de no parecer importante; el enemigo puede tener una falta de municiones y no desperdiciará ni una bala en ti.
· El enemigo siempre ataca en dos casos: cuando está listo y cuando tú no estás listo.
Una mecha que dura 5 segundos siempre detona después de 3.
· Las cosas importantes son siempre simples y las cosas simples siempre son difíciles de entender.
· El camino fácil siempre está minado.
· Las acciones grupales son necesarias: exponen a otros como objetivos del enemigo.
· Más precisamente, el fuego enemigo solo puede ser fuego amigo.
· Las piezas que necesitan trabajar juntas no se pueden entregar juntas a la línea del frente.
· La estación de radio se avería cuando necesitas apoyo de fuego.
· El radar suele fallar por la noche o en condiciones de poca visibilidad, pero especialmente por la noche con mal tiempo.
· La inteligencia militar es una frase contradictoria.
· El clima nunca es neutral.
· Lema de la defensa aérea: derribarlos a todos y clasificar a los tuyos y al enemigo en el suelo.
· Las minas son un arma de igualdad de oportunidades.
· El bombardero estratégico B-52 es la última arma de apoyo cercano.
· Lo que necesita ahora simplemente falta.
· Cuando no sepa qué hacer, vacíe todo el cargador del rifle.
· La batalla siempre tiene lugar en el terreno ubicado entre dos hojas de mapa adyacentes.
· Si puede mantener la cabeza en una situación en la que todos los que le rodean han perdido la cabeza, es probable que juzgue mal la situación.
· Si ha perdido el contacto con el enemigo, mire hacia atrás.
· No hay nada más aterrador en una zona de guerra que un oficial con un mapa.
· El servicio de confección tiene solo dos tallas: muy pequeña y muy grande.
· No hay mayor emoción cuando alguien te dispara, pero falla.
¿Son las “leyes” de Murphy tan abstractas en relación con la esfera militar?
Después del fin de las hostilidades en Irak en 2003, se hicieron públicos algunos documentos de combate y de informes del comando estadounidense, lo que confirmó una vez más la profundidad del humor del ejército.
El 28 de noviembre de 2003, Associated Press publicó un artículo titulado "Toda la situación se convirtió en un caos total …". Argumentó que el sistema de apoyo logístico de la 3.ª División de Infantería estadounidense, tanto durante el período de las hostilidades como después de su finalización, no podría funcionar con normalidad. Entonces, la división fue puesta en batalla en condiciones en las que tenía una carga de munición incompleta. Las unidades de combate no recibieron la munición solicitada ni durante el operativo, que duró 21 días, ni después del mismo. Las solicitudes de reabastecimiento de municiones pasaron por todos los casos, fueron aprobadas por el comando, pero no se ejecutaron.
Una situación similar se desarrolló en la 3ª División de Infantería y con repuestos para vehículos blindados. Un mes después del final de la operación militar, los servicios de retaguardia de la división no pudieron proporcionar las piezas de repuesto necesarias para los tanques Abrams y los vehículos de combate de infantería Bradley.
Al comentar sobre esto, V. Oreilly escribe: “El hecho de que la potencia más rica y poderosa del mundo no pueda proporcionar sus unidades de combate adecuadamente, a pesar de la presencia de sus bases en países vecinos amigos, es más que una vergüenza. Esta es una acusación de indiferencia e incompetencia. Esto merece el castigo militar más severo. Pero los responsables de esto fueron promovidos …”.
Los principios de logística de Murphy funcionaron …
La experiencia de la guerra en Irak convenció una vez más al mando estadounidense de la exactitud de las "leyes Murphy" de que no se debe subestimar al enemigo. Al respecto, por ejemplo, en su informe al Congreso de los Estados Unidos, V. Oreilly escribe:
“A pesar de la cantidad sin precedentes de dispositivos de reconocimiento electrónico, la capacidad de lograr la sorpresa táctica no es muy diferente de lo que era hace dos siglos. Los enemigos siguen saltando detrás de los arbustos o detrás de las rocas … Nuestros enemigos no solo son ingeniosos, sino que, aparentemente, aprenden y se adaptan a las nuevas realidades mucho más rápido que nosotros. Esto se vuelve aún más obvio a nivel táctico.
Nuestros oponentes, en general, no son tontos. En combate cuerpo a cuerpo, especialmente en grupos pequeños, conservan la capacidad de emboscar, actuar de repente, matar y mutilar y, en general, hacer cualquier cosa inesperada.
El famoso dicho de que la frase "inteligencia militar" en sí misma contiene una contradicción también se confirmó durante la guerra en Irak. "Has gastado tanto y recibido tan poco", comentó uno de los generales israelíes sobre los éxitos de la inteligencia estadounidense. Como escribe V. Oreilly, Estados Unidos "gasta más en exploración que el producto nacional bruto de muchos países del mundo". Las cifras exactas de los costos para estos fines son secretas, pero incluso según estimaciones conservadoras estadounidenses, ascienden a al menos 35 mil millones de dólares. Por todo eso, según Oreilly, "Irak II difícilmente puede considerarse un éxito de inteligencia".
Como analogía, cita un viejo chiste en inglés sobre un sacerdote que pasa la noche en casa de un amigo. Para el desayuno, el anfitrión le dio al sacerdote un huevo podrido y le preguntó si estaba bien cocido. El cura bien educado respondió: "Es bueno en algunos lugares". Es así como, según el experto estadounidense, se puede caracterizar el éxito de las actividades de inteligencia en vísperas y durante la operación militar en la zona del Golfo Pérsico. “Irak”, señala Oreilly, “es un lugar donde no deberíamos tener ningún problema con la inteligencia. Pero los teníamos. Irónicamente, pero Irak, como ningún otro lugar del mundo, podríamos y deberíamos haberlo sabido desde un punto de vista de inteligencia como la palma de mi mano antes de la invasión ".
PD En mi opinión, el proverbio ruso encaja perfectamente: "haz que el tonto ore a Dios, se romperá la frente".
