El éxito en el enfrentamiento técnico-militar global está asegurado solo para aquellos países que se adhieran a una estrategia de avance tecnológico de competidores. Una condición indispensable para una respuesta eficaz a los desafíos de los adversarios potenciales es la pronta implementación de ideas innovadoras como elemento clave de la reserva científica y técnica de defensa (NTZ) en la creación de armas prometedoras y no convencionales.
El nivel de investigación de defensa y tecnologías relacionadas ha sido y sigue siendo el factor más importante que determina el desarrollo de medios de guerra a largo plazo. En este sentido, es de interés práctico analizar la política de innovación estadounidense orientada a implementar una nueva estrategia para asegurar la superioridad militar.
Agilidad estrategica
En noviembre de 2014, el Pentágono lanzó un conjunto de medidas denominadas Iniciativa de Innovación en Defensa (DII) para contrarrestar las crecientes amenazas a la seguridad nacional en el ámbito militar y garantizar la superioridad tecnológica. El objetivo principal es identificar formas y direcciones únicas para avanzar en el equipamiento de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos en el siglo XXI y formar un sistema de financiación sostenible para el apoyo a la investigación. DII asume un complejo de obras en seis áreas principales.
El primero está asociado con la formación de un plan de investigación a largo plazo centrado en identificar áreas prometedoras para la creación de nuevas armas y equipos militares, es decir, nuevas tecnologías militares y formas efectivas de su aplicación: el Plan de Investigación y Desarrollo a Largo Plazo. (LRRDP). Desde diciembre de 2014 hasta agosto de 2015 se recogieron propuestas en áreas científicas y tecnológicas como espacio, operaciones submarinas, operaciones de ataque y superioridad aérea, defensa aérea (defensa aérea) y defensa antimisiles (ABM), entre otras. Los primeros resultados de los exámenes de la información recibida se reflejaron en el proyecto de presupuesto de I + D del departamento militar de EE. UU. Para el año fiscal 2017.
La segunda dirección está dedicada a la reforma del sistema Reliance XXI: el procedimiento para la planificación compleja (interespecífica) de la investigación aplicada (categoría presupuestaria de I + D del Departamento de Defensa de EE. UU. - BA2) y los desarrollos tecnológicos (categoría presupuestaria - BA3) del Pentágono.. Uno de los resultados de la reforma de Reliance XXI fue la identificación de 17 áreas (Comunidades de Interés), en las que se realiza la planificación consolidada de los programas de investigación y desarrollo del Departamento de Defensa de Estados Unidos.
La tercera área - “Asegurar el liderazgo global en innovación para las necesidades de defensa” implica promover el desarrollo de la comunidad científica comprometida con el trabajo en interés de la defensa, capacitando personal calificado para el sistema de planificación, adquisición y gestión del ciclo de vida de las armas y el ejército. equipos, además de estimular la afluencia de jóvenes especialistas. Se está formando un conjunto de medidas relevantes.
Tres áreas más incluyen el desarrollo de enfoques para la realización de ejercicios y entrenamiento de comando y personal (juegos de guerra), que aseguran una reducción en el tiempo para la aprobación de tecnologías innovadoras, mejora del arte militar (tácticas y estrategias para el uso de la tecnología). Fuerzas Armadas de los Estados Unidos, teniendo en cuenta las innovaciones tecnológicas), identificación, adecuación e implementación de modelos de negocio efectivos en los procesos de planificación, desarrollo y adquisición de armamento y equipo militar (Prácticas Comerciales Innovadoras). En el marco de este último, se formó el próximo tercer programa para mejorar el sistema de adquisiciones de defensa, I + D y gestión del ciclo de vida de armas y equipos militares, Better Buying Power 3.0.
Los resultados de las actividades del Departamento de Defensa de EE. UU. En DII se reflejaron en la formación de una nueva (tercera) estrategia para garantizar la superioridad militar de EE. UU.: La Tercera Estrategia de Compensación. Esto se refiere a adversarios potenciales con medios modernos para contrarrestar (bloquear) el acceso a sus propios territorios o controlados (Anti-acceso / Negación de área - A2 / AD). A2 / AD incluye un complejo de armas, que incluye armas de precisión (OMC), sistemas de defensa (antiespacio, antiaéreo, antimisiles, antibuque y antisubmarino) y guerra electrónica (EW). La superioridad absoluta se entiende como el logro incondicional del éxito militar en todas las áreas: espacio, aire, tierra y mar, en el ciberespacio.
Según los expertos militares, las estrategias de superioridad militar estadounidenses anteriores se implementaron con éxito durante la Guerra Fría. El primero se basó en las armas nucleares y sus sistemas vectores. El segundo se basa en el efecto sinérgico del uso de equipo militar, sistemas de información y reconocimiento, sistemas de defensa antimisiles / defensa aérea y tecnologías para reducir la visibilidad de armas y equipo militar. Se cree que el primer fundamento teórico de la tecnología para la superioridad militar fue proporcionado por William J. Perry cuando era subsecretario de Defensa de Estados Unidos para I + D. Nótese que estrategias como Offset se basan en asegurar el liderazgo tecnológico global de Estados Unidos en el ámbito técnico-militar y son una especie de invitación a eventuales oponentes a participar en la carrera armamentista.
De acuerdo con el plan del ejército estadounidense, la nueva estrategia bajo el símbolo "Rapidez" debe concentrarse en las siguientes tareas: uso complejo y a gran escala de las capacidades de los sistemas robóticos, operaciones con el uso de aviones discretos de largo alcance, submarinos la guerra utilizando complejos autónomos de diversos medios técnicos, el diseño de armas y equipos militares con su integración acelerada en un solo sistema.
Hay cinco direcciones de I + D: máquinas y sistemas autónomos capaces de autoaprendizaje continuo; tecnologías de interacción "hombre-máquina", que brindan un apoyo eficaz para la toma de decisiones; nuevos medios técnicos para mejorar la eficiencia de la actividad humana; tecnologías de interacción entre grupos de armas y equipos militares y robots; sistemas de armas semiautónomos que operan eficazmente en condiciones de uso a gran escala de la guerra electrónica por parte del enemigo.
En el año fiscal 2016, se lanzó un proyecto de un año para acelerar el despliegue de tecnologías que respaldan la nueva compensación de tecnología de defensa, con una financiación de 75 millones de dólares. Las áreas clave del proyecto incluyeron armas de energía dirigida (armas láser y microondas de alta potencia), armas hipersónicas y proyectiles de alta velocidad, tecnologías para realizar acciones en el ciberespacio, complejos autónomos de medios técnicos heterogéneos destinados a la conducción de la guerra submarina, tecnologías para analizar grandes cantidades de datos (Big Data).
Residencia en Silicon Valley
Para apoyar las actividades previstas por DII y acelerar los procesos de conformación de una base científica y tecnológica para la implementación de la tercera estrategia de superioridad militar en la estructura del Ministerio de Defensa de los Estados Unidos, se han conformado nuevas divisiones: la Unidad de Innovación de Defensa Experimental (DIUx), la Oficina de Capacidades Estratégicas) y la Junta de Innovación de Defensa (DIB).
DIUx se formó en 2015 como una unidad estructural separada del ejército de los EE. UU., Con sede en Silicon Valley. Sus principales tareas son: fortalecer los vínculos con la comunidad científica y atraer nuevas empresas de alta tecnología para participar en proyectos de investigación y desarrollo de defensa; monitorear el desempeño de las empresas innovadoras ubicadas en Silicon Valley e identificar rápidamente las perspectivas de los logros en interés de las Fuerzas Armadas de EE. UU. la implementación de funciones representativas del Departamento de Defensa de Estados Unidos en este territorio. George Duchak, quien anteriormente dirigió la Dirección de Sistemas de Información en el Laboratorio de Investigación de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos (ARL), ha sido nombrado jefe de la unidad. Desde el punto de vista organizativo, DIUx es parte de la oficina del Subsecretario de Defensa de EE. UU. Para I + D.
DIUx se posiciona como un centro innovador diseñado para aprovechar al máximo el potencial de las empresas de alta tecnología para garantizar la superioridad militar de EE. UU. La conveniencia de encontrar esta unidad en Silicon Valley se debe a lo siguiente. Primero, es uno de los tres centros tecnológicos más grandes de los Estados Unidos (junto con los centros en Nueva York y Washington). Desde San Francisco hasta San José, hay varios miles de instituciones (sedes y oficinas de representación de empresas, centros de desarrollo, etc.) dedicadas a proyectos de talla mundial.
En segundo lugar, el sistema de ordenamiento de la investigación y el desarrollo creado por el Pentágono anteriormente no permitía identificar con prontitud los avances innovadores surgidos en los principales centros tecnológicos del país. En este sentido, cabe destacar que en el verano de 2016 se abrió una oficina de representación de DIUx en Boston (en el territorio que recibió el nombre en clave Eastern Silicon Valley).
No hubo una provisión presupuestaria para el trabajo encargado por la Oficina Piloto DIUx en FY15-16. Pero ya en el ciclo de 2017 a 2021, se planea asignar aproximadamente $ 30 millones anuales para investigación aplicada (categoría de trabajo BA2).
Para implementar prácticas comerciales exitosas, se prevé ampliar la cooperación del Pentágono con la empresa de capital de riesgo I-Q-Tel. En el año fiscal 2017, su programa piloto cuenta con aproximadamente $ 40 millones. Inicialmente, la empresa, creada en 1999 por iniciativa de la CIA de Estados Unidos, se presentó como una OSFL. Ahora su principal tarea es atender los intereses de la comunidad de inteligencia del país en el desarrollo e implementación de tecnologías avanzadas (principalmente información y computación) utilizando una variedad de mecanismos (enfoques, principios, métodos, modelos, etc.) de inversión de riesgo. I-Q-Tel se ha establecido como una organización sumamente exitosa y altamente rentable que implementa proyectos innovadores de asociación público-privada en el campo de la seguridad nacional.
En marzo de 2016, se formó la Junta de Innovación de Defensa (DIB) en la oficina del Subsecretario de Defensa de Estados Unidos para Tecnología, Adquisiciones de Armamento y Logística (USD AT&L), cuya principal tarea es encontrar mecanismos organizativos y mejores prácticas comerciales. asegurando el desarrollo efectivo de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos basado en la innovación tecnológica. De hecho, parte de las funciones del Comité para el Estudio de Procesos de Negocios en Intereses del Departamento de Defensa de los Estados Unidos (Defense Business Board - DBB) fue transferida allí, en relación con el desarrollo de recomendaciones para mejorar la organización, planificación y financiamiento de la I + D + i. basado en las mejores prácticas comerciales.
La Oficina de Capacidades Estratégicas (SCO) se formó en el verano de 2012. La tarea principal es acelerar la implementación de la base científica y técnica del departamento militar de los EE. UU. En áreas innovadoras del desarrollo de AME. Oficialmente, la SCO se presentó como una institución que ordena desarrollos innovadores de carácter secreto. La gerencia está en la estructura organizacional del aparato USD AT&L y está subordinada al Subsecretario de Defensa para I + D (ASD R&E). William Roper, quien anteriormente se desempeñó como diseñador jefe de MDA para la integración de sistemas, ha sido nombrado director de la nueva división. Desde sus inicios, SCO ha financiado 15 proyectos de I + D (categorías de proyectos BA3 y BA4) destinados a resolver 23 tareas prioritarias del desarrollo de AME. El liderazgo del Pentágono reconoció que la actividad fue exitosa. Por tanto, se prevé destinar casi $ 902 millones para la ejecución de proyectos en el ejercicio 2017. Se planea utilizar alrededor del 36 por ciento de la asignación presupuestaria total para apoyar desarrollos para la Marina de los EE. UU.
Cuando los coyotes vuelan
La actividad principal de SCO se concentra en tres áreas prioritarias para la creación de prototipos de armas y equipos militares: la modernización de productos existentes para resolver nuevos problemas, la integración de sistemas para mejorar la sinergia, la integración de tecnologías disponibles comercialmente y desarrollos innovadores.
En la primera área, las actividades de SCO se centran en lo siguiente.
1. Participación en el desarrollo de un misil supersónico antibuque basado en el SM-6 SAM (RIM-174 ERAM, Raytheon) con un alcance de más de 370 kilómetros (velocidad máxima - aproximadamente 3,7 M). Los resultados de las pruebas de esta versión del SM-6 fueron reconocidos por el liderazgo del departamento militar como exitosos. Se espera que este año comience a colocar la muestra en buques de guerra.
2. Ejecución del trabajo (de acuerdo con el proyecto Strike-Ex) para crear una versión antibuque del sistema de misiles Tomahawk basada en la modificación TLAM Block IV E. Replaneación aérea de la asignación de ruta en vuelo) y transmisión de fotografías generales al puesto de mando.
3. El programa de la próxima modernización del torpedo Mk 48 Mod 7AT (FMS). Está previsto crear dos versiones del APB-6 / TI-1 y APB-7 / TI-2 torpedo Mk 48 de la nueva modificación Mod 8.
4. Participación en la modernización del sistema de misiles operacional-táctico ATACMS con ojiva unitaria (programa de extensión de garantía ATACMS SLEP). Presumiblemente, parte de este trabajo, como en el proyecto Strike-Ex, se centra en reemplazar la electrónica a bordo del cohete, los sistemas de control, incluido el sistema de navegación inercial y las herramientas de corrección de errores, así como actualizar la automatización (incluido el punto de explosión). sistema de apoyo) de la ojiva.
5. El proyecto de creación acelerada de prototipos basados en el uso de tecnologías de lanzamiento de cuerpos de ultra alta velocidad - Hypervelocity Gun Weapon System - HGWS (el nombre anterior del proyecto - Pólvoras terrestres y marinas). Hasta 2022, está previsto trabajar conjuntamente con las agencias de pedidos de la Armada y las fuerzas terrestres en prototipos de soportes de armas para disparar proyectiles corregidos de alta velocidad (High Velocity Projectile - HVP) del Mk45 de 127 mm del barco. en modificaciones Mod 2 (longitud del cañón - 6858 mm) y Mod 4 (longitud del cañón - 7874 mm), Mk51 AGS (Advanced Gun System) de 155 mm a bordo, cañones autopropulsados M109A6 PIM y obuses remolcados de 155 mm M777A2. El proyecto proporciona apoyo para el desarrollo de un modelo experimental de un complejo terrestre estacionario con un sistema electrodinámico de lanzamiento de proyectiles de ultra alta velocidad HyperVP (HyperVelocity Projectile) de tipo riel (Land-Based Rail Gun - LBRG). En el año fiscal 2014-2015, la SCO financió los preparativos para la investigación experimental en el complejo LBRG ubicado en el Centro de Pruebas Navales en Wallops Island, Virginia. El proyecto HGWS se basa en la base científica y técnica formada durante la implementación de un extenso complejo de investigación y desarrollo aplicados fundamentales enfocados en el desarrollo de tecnologías de lanzamiento de cuerpos de ultra alta velocidad (proyectos HyperVP, EMRG, LBRG, etc.).
Un ejemplo de la integración de sistemas para potenciar el efecto sinérgico es el proyecto SCO Sea Mob, enfocado a incrementar la autonomía de operación de los barcos de superficie no tripulados (BNC) y asegurar sus acciones grupales en defensa antiminas y antisubmarinas. La plataforma base, aparentemente, fue el BNK del proyecto CUSV (Common USV), creado bajo el programa para la adquisición de módulos de destino para barcos de clase LCS. Según los estadounidenses, el sistema de navegación autónomo BNK CUSV podrá, con una participación mínima del operador, garantizar la seguridad de navegación del buque (a velocidades de hasta 25-30 nudos) de acuerdo con el Reglamento internacional para prevenir colisiones en el mar (COLREGS) … Se entiende que los métodos de evaluación del riesgo de colisión, los algoritmos de control que proporcionan maniobras para evitar colisiones y los métodos seguros de planificación del tráfico cumplen con los requisitos de COLREGS.
El proyecto de cargas útiles de vehículos aéreos no tripulados es un ejemplo de la tercera área prioritaria del negocio de SCO: "Integración de tecnologías disponibles comercialmente y soluciones innovadoras". Se centra en encontrar soluciones técnicas "maduras" destinadas a acelerar la implementación de los resultados del programa de tecnología de enjambre de vehículos aéreos no tripulados de bajo costo (LOCUST). Este, ordenado por la ONR (Office Naval Research - ONR) de la Armada de los Estados Unidos, prevé el desarrollo de tecnologías para la realización de misiones de combate por parte de grupos de vehículos aéreos no tripulados (UAV) autónomos con un bajo coste de ciclo de vida. En el marco del programa LOCUST, en particular, se mejoraron las tecnologías de lanzamiento sincronizado grupal de UAV del proyecto Coyote desde contenedores y asegurando su interacción en vuelo. Una de las tareas practicadas para la agrupación de dichos dispositivos es la búsqueda, detección y seguimiento de objetivos móviles (terrestres y marítimos), así como la emisión de designaciones de objetivos para munición corregida o misiles antibuque. El proyecto UAV of the Coyote fue desarrollado por Advanced Ceramics Research (ahora llamado Sensitel y parte de BAE Systems). Coyote pertenece a la clase de vehículos arrojables de un solo uso y, gracias a su diseño (alas y timones abiertos en vuelo), se lanza desde contenedores aceptados para suministro a las Fuerzas Armadas de Estados Unidos, por ejemplo, desde un sonar TPK de 127 mm. boya instalada desde una aeronave (Orion P3, P-8A Poseidon) o submarinos. El dispositivo admite módulos de carga útil con una masa total de hasta 2,2 kilogramos. Para detectar submarinos, se ha desarrollado una opción para equiparlo con un detector de anomalías magnéticas en miniatura. El costo promedio de un UAV Coyote sin un módulo de carga útil no excede los 15 mil dólares. Ahora BAE Systems (Sensitel) ofrece una versión que brinda la posibilidad de uso repetido de UAV. Cabe destacar que los drones de este proyecto fueron adquiridos por el mando de la aviación naval de la Armada de los Estados Unidos para desarrollar tecnologías para el uso de sistemas robóticos.
La Iniciativa de Innovación de Defensa Estadounidense se enfoca principalmente en lograr cambios cualitativos en el equipamiento técnico de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos en los próximos años. Las nuevas unidades estructurales creadas en la oficina del Subsecretario de Defensa para I + D deberían acelerar los procesos de formación de la NTR para implementar la tercera estrategia de superioridad militar estadounidense.
Podemos decir que la política de innovación del Pentágono en el ámbito técnico-militar se caracteriza por lo siguiente: “el primero en identificar una nueva dirección científica (idea científica)” - “el primero en iniciar una investigación” - “el primero en recibir resultados”-“el primero en evaluar la viabilidad de implementar los resultados obtenidos durante la modernización existente y la creación de armas y equipos militares prometedores y no convencionales”.
Esto debería iniciar acciones de represalia para mejorar la reserva científica y técnica interna, que en ningún caso debe convertirse en un "hijastro" de la orden de defensa del Estado. Todavía no faltan nuevas ideas en nuestro país.
