Hace algún tiempo, se publicó en la página web de TOPWAR mi material sobre el estado actual de la ciencia universitaria, que trataba de la intensificación de los procesos de aprendizaje y, en consecuencia, del aumento de la productividad de los científicos universitarios. Anteriormente, la norma era de 5 artículos en cinco años, ahora es de 25, más muchas otras cosas, lo que con toda la simplificación de este enfoque sigue siendo mejor que el nivel anterior. Sin embargo, solo aquellos que trabajan en este sistema pueden realmente apreciar esto. Y, sin embargo, este ejemplo muestra una vez más que la dirección principal, el vector principal de todas las actividades de la civilización humana fue … un aumento integral de la productividad del trabajo en todas las esferas. Y, por cierto, una de las razones del colapso del sistema soviético fue … precisamente la baja productividad laboral, que no se pudo elevar al nivel apropiado. Aunque, se han hecho muchos intentos para lograrlo.
El verdadero nombre de Alexei Stakhanov es Andrey. El nombre Aleksey apareció debido a un error en el periódico Pravda, que publicó un artículo sobre el fantástico historial de un minero soviético. Dado que Pravda nunca comete errores , a Stakhanov se le dio un nuevo pasaporte con un nuevo nombre, que se hizo conocido en todo el país, a los pocos días por instrucciones de Stalin. Es difícil juzgar si esto es una leyenda o no. Sin embargo, esa información se lleva a cabo.
Uno de ellos es el famoso movimiento Stakhanov. Sin embargo, ¿qué sabemos de él hoy? Un par de líneas exiguas de un libro de texto escolar, un poco más de un libro de texto universitario y ¡listo! Mientras tanto, logré encontrar material muy interesante sobre el movimiento Stakhanov en la revista Science and Technology de 1938 (núm. 17, págs. 1-3). Este material me pareció tan interesante que consideré necesario ponerlo aquí en su totalidad y sin cambios. En primer lugar, el lenguaje de esa época es interesante en sí mismo, y en segundo lugar, este mensaje fue elaborado con miras a la gente de esa época, con su mentalidad, sus conocimientos y su actitud. Es decir, es un documento histórico interesante que no cae en nuestras manos todos los días. Entonces, leemos:
EL MOVIMIENTO Y LA CIENCIA DE STAKHANOV
En la noche del 30 de agosto de 1935, en la mina Tsentralnaya-Irmino en Donbass, un joven minero Aleksey Stakhanov cortó 102 toneladas de carbón por turno con un martillo neumático, habiendo cumplido doce normas. Este récord sin precedentes marcó el comienzo del poderoso movimiento Stakhanov, que se extendió a todos los sectores de la economía nacional de la Unión Soviética y se convirtió en uno de los principales motores de la construcción socialista.
Aquí está la portada de esta revista.
Más tarde, Alexey Stakhanov estableció una serie de nuevos récords, aumentando su productividad por turno a 312 toneladas de carbón.
Pero este notable logro quedó muy eclipsado por otros destacados mineros que trabajaron según el método de Alexei Stakhanov. Por ejemplo, Fedor Artyukhov cortó 563 toneladas de carbón por turno con un martillo neumático, y Nikita Izotov, 607 toneladas. Estos milagros de productividad laboral de los estajanovistas causaron asombro en todo el mundo.
A primera vista, el método de Alexey Stakhanov es muy simple. Consiste en la división del trabajo en el frente entre el cortador y el lancero y en el alargamiento de los bancos sobre vetas de carbón que se sumergen en forma pronunciada. Es esta simplicidad la que hizo que el nuevo método Stakhanov fuera tan accesible para miles de mineros.
Sin embargo, el método simple de Stakhanov provocó profundos cambios en la ciencia y la tecnología y supuso una auténtica revolución en la industria. En un discurso en una recepción en el Kremlin de trabajadores de la educación superior el 17 de mayo de 1938, el camarada Stalin dijo: “… Los Stakhanov y los Stajanovistas en su trabajo práctico en el campo de la industria revocaron las normas existentes establecidas por personajes famosos de la ciencia y la tecnología como obsoletas, e introdujo nuevas normas correspondientes a los requisitos de la ciencia y la tecnología reales … El camarada Stalin llamó a Alexei Stakhanov un innovador en ciencia, un representante de nuestra ciencia avanzada.
¿Cuáles fueron los nuevos métodos de trabajo expresados por Alexey Stakhanov?
Durante décadas, la ciencia minera ha nutrido métodos para desarrollar vetas de carbón empinadas. Lo que sucedió en la práctica se puede ver en el ejemplo de la sección Nikanor de la mina Tsentralnaya-Irmino, donde Alexey Stakhanov comenzó a trabajar de una manera nueva.
En esta sección se extrajo una veta de 1, 4 m de espesor, con un ángulo de inmersión de 65 ° y una dureza media del carbón. El sitio tenía lava de 85 m de altura, cortada en 8 bancos, cada uno de los cuales tenía un minero. Era responsabilidad del minero cortar unos 10 m de carbón y arreglar el frente. Esta era la norma.
En tales condiciones, el minero no podría dedicar más de 2,5 horas directamente a cortar carbón. El resto del tiempo se dedicó a la sujeción y otras operaciones auxiliares. El martillo neumático en ese momento estaba inactivo, aunque los compresores que suministraban el aire comprimido funcionaban continuamente. Así que pasaron dos turnos. El tercer turno en el tajo largo fue de reparación: movimos conductos de aire, manejamos madera, etc.
Por lo tanto, en cada cara, el carbón se extrajo durante no más de 5-6 horas por día, y el martillo neumático trabajó la misma cantidad de tiempo.
Esto estaba en aguda contradicción con las instrucciones del camarada Stalin sobre la necesidad de utilizar la nueva tecnología hasta el fondo.
La idea de Alexei Stakhanov estaba dirigida principalmente a hacer que el martillo neumático funcionara durante todo el turno. Por eso se ofreció a liberar al minero del archivo adjunto.
El nuevo método ha aumentado la productividad del minero, no solo al utilizar el tiempo previamente dedicado a la sujeción, sino también al eliminar las grandes pérdidas que ocurrieron anteriormente durante la transición del corte de carbón a la sujeción. Las observaciones de cronometraje mostraron que estas pérdidas equivalían a un tercio del tiempo total de trabajo del minero.
La división del trabajo entre el cortador y el maderero permitió, al mismo tiempo, especializar a los trabajadores de estas calificaciones, lo que también dio lugar a un aumento de la productividad laboral.
Al mismo tiempo, la nueva organización laboral de Stakhanov en la cara condujo a un cambio en todo el proceso tecnológico de la minería del carbón en vetas pronunciadas. Esto se reflejó principalmente en el alargamiento de las repisas.
Cabe señalar que incluso antes de Stakhanov, uno de los maestros del carbón con más experiencia en el Donbass, Camarada. Sviridov intentó alargar las repisas. De esta manera esperaba aumentar la productividad del martillo neumático. Pero entonces esta propuesta no se generalizó. En ese momento, el minero todavía estaba atado con operaciones de sujeción y, por lo tanto, no tuvo tiempo de cortar carbón y sujetarlo detrás de él en una repisa alargada al mismo tiempo.
En diciembre de 1935, una fotografía de Alexei Stakhanov incluso apareció en la portada de la revista American Time, y en febrero de 1936 esta edición publicó un material titulado Diez días de Stakhanov.
Después de la división del trabajo en la cara según el método Stakhanov, el alargamiento de las repisas se convirtió en una necesidad. En una pequeña repisa, el asesino Stajanovita no tenía a dónde dar la vuelta. Es característico que Aleksey Stakhanov, en su primer registro, trabajara en los antiguos 8 bancos del sitio de Nikanor, y durante el turno cortaba carbón constantemente en cada uno de ellos.
El caso es que en cada repisa es necesario cortar el llamado “copo”. Esta es la esquina superior de la cara en la repisa. Cortarlo se lleva a cabo en una posición extremadamente incómoda para el minero: un martillo neumático que pesa entre 8 y 10 kg debe sostenerse por encima de la cabeza con las manos extendidas todo el tiempo. De esta forma, se cortan 0,85 m de la costura a lo largo del cerradero en cada repisa. A primera vista, esta es la operación más laboriosa y difícil, requiriendo casi tres veces más esfuerzo que cortar carbón en la parte inferior del banco.
Alexey Stakhanov, después de su primer registro, se dio cuenta de inmediato de que las repisas cortas podrían convertirse en un serio obstáculo para su método. Por ello, reclamó una restructuración decisiva de la organización de las operaciones mineras. Una semana después, la lava de 85 metros de largo en el sitio de Nikanor se cortó de una nueva manera: en lugar de 8 repisas había 4, pero su longitud se duplicó.
Como resultado, el método Stakhanov tomó la forma de trabajo en pares de un martinete y un lancero sobre repisas alargadas.
El trabajo en este método se ha generalizado. Si antes en el Donbass, prevalecían las repisas con una longitud de 6, 4-8, 5 m, y el peso específico de las repisas por encima de 14 m era inferior al 1%, entonces un año después del inicio del movimiento Stakhanov, la longitud promedio de las repisas desarrolladas por los martillos neumáticos fue de 19,3 m. Además, un tercio de todas las repisas tenían más de 21 m de largo.
Esta reestructuración stajanoviana de la organización de la minería en vetas muy pronunciadas tuvo un enorme impacto positivo en los principales procesos tecnológicos de la minería del carbón.
En primer lugar, con el alargamiento de las repisas, el número de copos disminuyó significativamente. Anteriormente, el copo tenía que cortarse después de 6-3 m de la cara, pero ahora, después de 20 metros o más. Debido a esto, la participación de los costos laborales para cortar el copo ha disminuido drásticamente en el equilibrio general del tiempo de trabajo del cortador.
Además, con el alargamiento de los bancos y, en consecuencia, con una disminución en su número, el resultado final se enderezó notablemente, lo que mejoró significativamente la organización de varias de las operaciones más importantes en el tajo largo. En particular, el enderezamiento de la línea frontal facilitó la entrega de madera, mejoró la ventilación de los lugares de trabajo, simplificó el transporte de conductos de aire, etc. Se pudieron reemplazar bandejas sólidas para entregar carbón a lo largo de la fachada por un pequeño número de estantes guía. La disposición de las filas del soporte principal, los fuegos, se ha vuelto más correcta, lo que es de gran importancia para evitar el asentamiento del techo y la seguridad del trabajo. Finalmente, con una disminución en el número de bancos, y por ende el número de martillos neumáticos trabajando en el tajo largo, el coeficiente de suministro y presión de aire comprimido en cada uno de ellos aumentó.
Todo esto tuvo un efecto muy favorable sobre la productividad del minero. Si, con la organización anterior del trabajo en vetas de inmersión pronunciada, la productividad del minero en Donbass promedió de 6 a 8 toneladas de carbón por turno, entonces cuando se trabaja de acuerdo con el método Stakhanov, aumentó en promedio, dependiendo de la longitud del banco y el espesor de la costura, a 40-70 toneladas.
Alexey Stakhanov se aseguró de que el martillo neumático funcionara en la repisa extendida casi sin interrupciones durante todo el turno. Esto jugó un papel colosal en la consolidación y el desarrollo de la minería de carbón mecanizada en vetas de inmersión pronunciada. Antes del trabajo en el método Stakhanov, la extracción manual de carbón con la ayuda del respaldo todavía tenía una participación significativa aquí, alrededor del 45%. Muy a menudo, los mineros dieron una mayor productividad en la parte trasera que en el martillo neumático.
Con la introducción de los métodos de trabajo de Stakhanov, esta situación cambió drásticamente. El martillo neumático comenzó a desplazar decisivamente el respaldo y ocupó un lugar dominante en el desarrollo de costuras pronunciadas. Ya 6-8 meses después del primer registro de Alexei Stakhanov, la proporción de extracción manual cayó al 13%. El método de Alexei Stakhanov aseguró la victoria completa del martillo neumático sobre el trasero.
El método Stakhanov también tiene una serie de ventajas sobresalientes. Abrió el camino a medidas de racionalización para eliminar los pilares de carbón, que anteriormente habían permanecido en varias filas a lo largo del rumbo de la veta desarrollada. En la actualidad, en la mayoría de los muros largos, solo se conservan los pilares inferiores, que sirven para una mayor estabilidad de las principales galerías de acarreo por las que se transporta el carbón. La eliminación de una gran cantidad de pilares permitió reducir significativamente la pérdida de carbón en el subsuelo y reducir drásticamente el trabajo de corte, donde la productividad de los mineros es la más baja. Al mismo tiempo, la seguridad del trabajo aumentó, porque generalmente los pilares fueron destruidos gradualmente por la presión del techo y las rocas laterales, el carbón fue exprimido y "dejado", y el espacio libre restante se convirtió en un foco de escombros.
Esquema de corte de lava durante el récord de Alexey Stakhanov el 5 de marzo de 1937.
La gran ventaja del método Stakhanov de trabajar en bancos alargados es también que asegura un flujo uniforme de carbón desde los bancos. Esto permite un uso más eficiente del desplazamiento, que recibe una carga uniforme durante todo el turno. Al mismo tiempo, se elimina la posibilidad de agregar carbón a las repisas inferiores.
Alexey Stakhanov, en su último récord, establecido en la primavera del año pasado, dio un gran ejemplo de la implementación integrada de estos nuevos métodos de trabajo. Cortó carbón en la mina Stalin (antes Tsentralnaya-Irmino), en el sitio de Beral, en un tajo largo de 105,7 m de altura (ver diagrama). La lava se cortó en tres bancos, de los cuales dos superiores tenían 25 m de largo y el inferior 47,5 m de largo. Debajo de los bancos había un depósito para carbón de 8,2 m de altura. segundo - de 1, 1 a 0, 4 m, en el tercero - 0, 9 m En la parte superior del muro largo hay una deriva de ventilación, que está sostenida por una franja de escombros de 10 m. m.
En esta pared larga, Aleksey Stakhanov comenzó a tomar carbón en la primera repisa, luego se trasladó a la segunda y luego a la tercera, y en la segunda mitad del turno caminó alrededor de toda la cara de la misma manera. En cada repisa, cortó carbón de abajo hacia arriba, capturando inmediatamente una franja de costura con un ancho de 1,6 m.
Al mismo tiempo, en la misma secuencia, trabajaban los deflectores de repisas y los trabajadores de las hogueras. En el momento en que Aleksey Stakhanov estaba cortando carbón en la segunda repisa, los leñadores estaban trabajando en la primera, cuando se trasladó a la tercera repisa, los leñadores descendieron a la segunda, etc. A un ritmo muy intensivo de corte de carbón, tal La organización del trabajo en las repisas proporcionaba continuamente un trabajo frontal preparado para el minero y los leñadores.
¡Como resultado, Aleksey Stakhanov cumplió 21,6 por turno y redujo 321 toneladas de carbón!
Los registros de Alexey Stakhanov.
Tales son las posibilidades del método Stakhanov, tan aplastante que anula las viejas normas técnicas basadas en datos científicos obsoletos.
En la primera reunión de toda la Unión de los estajanovistas el 17 de noviembre de 1935, el camarada Stalin dijo: “Están hablando de ciencia. Dicen que los datos de la ciencia, los datos de los libros de referencia técnica y las instrucciones contradicen los requisitos de los stajanovistas sobre estándares técnicos nuevos y más elevados. Pero, ¿de qué tipo de ciencia estamos hablando aquí? Los datos científicos siempre han sido verificados por la práctica y la experiencia. Una ciencia que ha roto vínculos con la práctica, con la experiencia, ¿qué tipo de ciencia es esta?"
La gran contribución de Alexei Stakhanov a la ciencia consiste en el hecho de que le mostró nuevas, probadas en la práctica, formas de lograr la máxima productividad laboral socialista.
PD Pero esta es también una fuente histórica interesante, que literalmente sobrevivió por un milagro: mi cuaderno, con el que fui a las conferencias de los conferenciantes de Moscú del Comité Central del PCUS que vinieron a nosotros en Penza y nos leyeron, conferenciantes de el "nivel inferior" al nivel de las conferencias de OK y RK KPSS con actitudes sobre lo que puede decirle a la "gente" y lo que no puede. Este libro tiene una referencia exacta a la época: otoño de 1985. Es decir, solo quedaban unos pocos días o semanas antes de mi partida para la escuela de posgrado en Kuibyshev, donde se suponía que debía aparecer el 1 de noviembre. Aquí en la parte inferior izquierda hay una marca de que el artículo enviado a Komsomolskaya Pravda fue publicado el 5.12.1985. El extraño mecanismo de la izquierda marcado como "hecho" es un pase vibratorio casero para el próximo programa de televisión "Estudio de jóvenes técnicos" en la televisión de Penza. Este divertido automóvil era capaz de avanzar debido a la vibración en cualquier posición (sin importar qué tan de lado cayera). A la derecha, datos sobre el entonces enfrentamiento militar y económico entre la URSS y los Estados Unidos.
Esta foto muestra las siguientes dos páginas del cuaderno. Y aquí estamos hablando de la terrible escasez de mano de obra en la región de Penza (izquierda) y las difíciles perspectivas para 1995 (derecha). En la agricultura de los Estados Unidos: 4,5 millones de personas. ¡Tenemos 27 millones de personas! De hecho, luego se nos dijo abiertamente que el experimento social en Rusia había fracasado. ¡Pero solo entonces no lo entendimos! Se enfatizó que el decimotercer plan quinquenal sería el más difícil. El 40% de la población se dedica a trabajos manuales de baja productividad. Y aquí se nos llamó la principal contradicción del socialismo, como se veía "en la cúspide" en ese momento: "entre las crecientes posibilidades de nuestra sociedad y su uso". Entonces ya ves cómo fue. Las personas en la cima vieron todas estas deficiencias en 1985 y se dieron cuenta de que en 10 años simplemente no tendríamos suficiente fuerza laboral para la forma en que la usamos. Solo en 1982, tuvimos pérdidas de 50 millones de días-hombre y 5.500 millones de rublos debido a violaciones de la disciplina laboral, es decir, la gente trabajó descuidadamente. Es cierto que cuando lo escribí todo, entonces … - aquí es una característica de la naturaleza humana - no le dio mucha importancia a esto. "¡Se resolverá, dicen, o allí" arriba "se le ocurrirá algo!" ¡¡¡Y ahí "arriba" realmente se le ocurrió !!!
