La fabricación de armas requiere silencio

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Anonim
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KTRV se estableció en 2002 sobre la base del Centro Estatal de Investigación y Producción "Zvezda-Strela" en la ciudad de Korolyov, Región de Moscú (en lo sucesivo, la Corporación). Hoy, la Corporación es un líder reconocido en el desarrollo y producción de armas de alta precisión, que une a más de tres docenas de empresas del complejo militar-industrial ruso. En enero de 2017, la Corporación celebra su 15º aniversario. El director general de KTRV - diseñador general de armas de aviación, Doctor en Ciencias Técnicas, miembro de pleno derecho de la Academia Rusa de Ciencias de los Cohetes y Artillería, Academia Rusa de Cosmonáutica que lleva el nombre de K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.

- Boris Viktorovich, una persona muy conocida que conoce bien la industria de defensa rusa y sus líderes, cuando le pedí que le diera una breve descripción, dijo: "Obnosov es el asesor del presidente del país en asuntos de misiles". ¿Realmente tiene el cargo de asesor del presidente?

- Informar - informar. Y así, Dios no lo quiera, hacer frente a sus responsabilidades directas.

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- Bueno, entonces, sobre algo serio. "Estrategias de desarrollo de la Corporación hasta 2017" el próximo año - 10 años. ¿Conseguiste hacer realidad todo lo que habías planeado? ¿Qué no se hizo realidad y por qué?

- Hoy hemos aprobado y estamos operando la "Estrategia de Desarrollo de la Corporación hasta 2025". Básicamente, se ha implementado el documento anterior. Siguiendo sus disposiciones, nos comprometimos en el desarrollo de armas de aviación prometedoras, armas navales, con el fin de actualizar la gama de productos. El presidente del país estableció una tarea para el complejo de defensa: para 2020, las nuevas armas del ejército y la marina deberían ser de alrededor del 70%. Este es el punto de referencia que nos esforzamos por alcanzar.

- ¿Ha aparecido algo fundamentalmente nuevo en la estrategia prolongada?

- Fundamentalmente nuevo y no debería aparecer en tal documento, ya que esto significaría una negación de lo que hicimos antes. El desarrollo, por supuesto, está indicado. Se amplió la corporación, se agregaron nuevas empresas y, en consecuencia, nuevas tareas. Cuando escribimos la Estrategia hasta 2017, ni siquiera pensamos que tendríamos segmentos tales como todas las armas submarinas y los temas espaciales. Estas tareas se han integrado en la Estrategia hasta 2025. No pensamos en ese momento que podríamos desarrollar capacidades de producción a expensas de nuestras ganancias y ayudas estatales a tal tamaño que hoy nos permite solucionar problemas gravísimos.

Cuando me preguntan por qué no pudieron implementar completamente lo planeado, respondo: ¿quién de nosotros tenía tanta experiencia para crear tantos productos al mismo tiempo? Después de todo, cada uno de ellos requiere mucha preparación individual de producción. Honestamente puedo decirme a mí mismo que entonces no lo sabía. Si tuviera que volver a recorrer todo el camino, no habría cometido muchos errores.

- ¿Continuará expandiéndose la Tactical Missiles Corporation? ¿Y hay necesidad de expansión?

- Vamos a ver. Primero debes dominar bien lo que está disponible.

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- Luego, del documento conceptual, pasemos a los detalles. Hace aproximadamente un año, asumió que en 2016 aumentaría el volumen de producción "en un 20 por ciento, y quizás en un 30 por ciento". ¿Se hizo realidad la predicción?

- Aún queda tiempo antes de resumir los resultados, pero sigo siendo optimista. Creo que todo saldrá bien.

- Cuestión de estrategia, también ideológica. ¿Es moda o realmente una necesidad que toda la industria de defensa nacional esté dividida en grandes asociaciones de producción, clusters que han absorbido decenas, como la suya, o incluso cientos, como en Rostec, empresas? Una vez dijiste que la propiedad de "nuestro carácter ruso es mejor hacerla nuestra que en cooperación con los vecinos". Y, sin embargo, ¿cómo crees que es mejor trabajar: de forma independiente o como parte de una gran explotación?

- Si podemos hacer algo mejor dentro de nuestra Corporación sobre la base del criterio de rentabilidad, entonces, por supuesto, intentaré crear una carga de trabajo a largo plazo en nuestras empresas. Pero si me dicen "desde afuera" que lo harán un 20-30% más barato y, además, más rápido, entonces, como pragmático, haré pedidos allí.

- Entonces, en su opinión, ¿la fusión de empresas es una bendición para la industria de defensa?

- Si la explotación está organizada normalmente, esta es la única forma correcta, porque hoy en día es un error crear una fuerte competencia interna y, por lo tanto, conducir a una rentabilidad negativa. Es como una máquina de vapor con muy baja eficiencia. Y necesitamos desarrollarnos, cumplir con las obligaciones sociales, fortalecer las empresas, llevar a cabo la modernización técnica.

- ¿Significa esto que está en contra de la competencia interna?

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- Hasta cierto punto. Si hay competencia externa, entonces debemos reunir fuerzas dentro de Rusia, no luchar entre nosotros.

- ¿Tiene competidores dentro del país?

- Sí hay. Comparamos nuestros productos con los de Novator Design Bureau, por ejemplo, con el mismo Calibre, que es ampliamente escuchado en la actualidad. La Oficina de Diseño de Ingeniería Mecánica de Kolomenskoye está tratando de fabricar armas para aviones y, en cierto sentido, también es un competidor. Por otro lado, estamos trabajando fructíferamente con la preocupación de Almaz-Antey VKO: el misil producido en nuestro Vympel está adaptado para el sistema de defensa antimisiles de defensa aérea.

- ¿Cuál es su evaluación de la empresa ruso-india "Brahmos", que también fabrica misiles para aviones?

- Este es un ejemplo ideal que pueden seguir, probablemente, todas las empresas conjuntas. "Brahmos" proporciona buenos pedidos para nosotros y la India, y en el futuro en terceros países. Gracias al fundador de esta empresa Herbert Alexandrovich Efremov, ahora director general honorario del complejo militar-industrial NPO Mashinostroyenia. Cuando veo a este sabio, ciertamente lo consulto. Encontramos temas comunes.

- ¿Cuál es la participación de KTRV en "Brahmos"?

- A través del MIC "NPO Mashinostroyenia" somos propietarios del 49% de las acciones de la empresa "Bramos". La corporación está sumamente interesada en su desarrollo.

- Entre las áreas prioritarias del trabajo de la KTRV se encuentra el desarrollo y producción de sistemas de armas hipersónicas, sobre las que escriben y hablan mucho. ¿Qué tan avanzada está la Corporación en esta área? ¿Existen ya productos "en hardware"? Se habla mucho de Rusnano, pero productos basados en nuevas tecnologías, nuevos principios físicos, nada …

- Sobre armas, cuanto menos digas, mejor resultado, su producción requiere silencio.

De hecho, los sistemas de armas hipersónicas son una de nuestras áreas prioritarias. El liderazgo del país ha hablado de esto más de una vez. No puedo hablar de detalles específicos en esta dirección prometedora, pero, créanme, se están haciendo muchas cosas interesantes, incluso en JSC "GosMKB" Raduga "que lleva el nombre de Y YO. Bereznyak”en Dubna, en JSC“MIC “NPO Mashinostroyenia” en Reutov, en otras subsidiarias, en la sede.

La corporación coopera bastante bien en este tema con el Instituto de Ingeniería Térmica de Moscú, con el V. P. Makeeva. Trabajamos muy de cerca con varios institutos de la Academia de Ciencias de Rusia y personalmente con Vladimir Evgenievich Fortov, con el Fondo de Investigación Avanzada. Este trabajo es multifacético, multiespectral. Cubre sectores como ciencia de materiales, aviónica, aerodinámica, motores y ojivas.

- “Creo que el inicio de la década de 2020 estará marcado por llegar a Mach 6-7”, estas son tus palabras. ¿Qué tipo de producto dará tal número de Mach? De los escasos informes, solo se puede saber que Reutov NPO Mashinostroyenia está desarrollando un prometedor misil de crucero hipersónico y equipo de combate hipersónico para misiles balísticos intercontinentales.

- Estos informes de los medios no puedo ni confirmar ni negar. En la prensa aparece mucha información diferente y contradictoria sobre este tema cerrado.

- Está previsto crear nuevos medios de destrucción para el prometedor complejo de aviación de la aviación de primera línea (PAK FA). ¿Cuáles son estos medios? Cual es su novedad? ¿Cuándo los recibirá el prometedor complejo de aviación de primera línea?

- Somos los principales desarrolladores de armas aeronáuticas avanzadas. La especificidad del PAK FA es que el arma debe colocarse dentro del fuselaje para que la aeronave tenga una menor superficie de dispersión efectiva (EPR), es decir, mayor sigilo, lo que aumentará la capacidad de supervivencia de la aeronave. Para nosotros, estas son dificultades adicionales, restricciones de peso y tamaño. Si el cohete se esconde dentro del fuselaje, al menos su plumaje debe estar doblado.

- Mencionaste uno de los principios del desarrollo de armas. ¿Qué más puedes nombrar?

- Estamos desarrollando armas aire-aire de corto, medio y largo alcance, armas antibuque, bombas guiadas polivalentes. Las perspectivas para el desarrollo de armas son un aumento en el alcance, un aumento en la carga de combate, la velocidad de vuelo, todo clima y las 24 horas, alcanzando altitudes extremadamente bajas y extremadamente altas, lo que complica la trayectoria de vuelo al redondear el terreno.

Añádase a esto el desarrollo de cabezales homing multiespectrales, ya que en esta área estamos ligeramente por detrás de algunos competidores occidentales. Cabe recordar el criterio "eficiencia - costo". El misil debería costar al menos un orden de magnitud menos que el objetivo que debería alcanzar. Entonces, si un cohete que pesa 600 kg es capaz de destruir un barco con un desplazamiento de hasta 5 mil toneladas, aparentemente su producción está justificada.

Tales armas requieren, entre otras cosas, un uso experto. Aquellos que defienden el principio de "dispararon el misil - se olvidaron" no siempre tienen razón, dicen, encontrará el objetivo por sí mismo. Hay bastantes parámetros para el uso de armas: la elección de la zona de lanzamiento, la preparación del producto, la correcta asignación de objetivos …

- Los vehículos aéreos no tripulados (y la aviación de sexta generación se concibió como un vehículo aéreo no tripulado) hoy se fabrican para diferentes propósitos. Y ahora es el momento de armarlos. ¿KTRV hace esto? ¿Qué arma es esta? ¿Qué tan efectivo es? ¿Cuál es el pronóstico de nuevas armas para vehículos aéreos no tripulados?

- Para nosotros, no existen diferencias significativas en armas para aviones tripulados y aviones no tripulados. Mucho depende del tamaño de los UAV de ataque, que es poco probable que alcancen los parámetros en un futuro cercano, por ejemplo, el Tu-160. Las armas para los futuros vehículos aéreos no tripulados deberían ser más pequeñas y, probablemente, más inteligentes.

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- Lo más probable es que conozca un subsistema informático especializado (SVP) de una pequeña empresa privada "Hephaestus and T" de la ciudad de Zhukovsky. SVP permite llevar la precisión de golpear bombas convencionales en caída libre al nivel de las armas de alta precisión. ¿Quieres unir fuerzas con esta empresa para aumentar la precisión de tus aciertos UAB y KAB?

- Los trabajadores de Hephaestus son geniales, pero el SVP es un dispositivo para aumentar la precisión al golpear bombas en caída libre directamente en la zona de bombardeo. Nuestras bombas aéreas corregidas alcanzaron objetivos a una distancia de 20 a 80 km. Ésta es su principal diferencia. Cuando se suprime el sistema de defensa aérea, por supuesto, las bombas de caída libre deben usarse para destruir la infraestructura restante; son mucho más baratas. Para nosotros, este desarrollo aún no es relevante. Pero si se demuestra la conveniencia de usar SVP u otros sistemas similares para nuestros productos, ciertamente lo usaremos.

- Durante los últimos tres años, se han probado 14 nuevos productos en KTRV. Nombra algunos de ellos, si es posible. ¿Cuántos entrarán en producción en serie el próximo año?

- Se trata, en particular, de los misiles antirradar Kh-31PD, los misiles antibuque Kh-31AD y Kh-35UE, los misiles modulares multipropósito tipo Kh-38ME, que pueden equiparse con sistemas de guía combinados, incluida la navegación por satélite., y también estar equipado con varios tipos de ojivas. Se trata de nuevos misiles aire-aire de corto, medio y largo alcance. Todos ellos pueden clasificarse como productos prometedores. Hoy en día, alrededor de una docena de productos más se encuentran en distintas etapas de prueba.

- Cuéntenos al menos en pocas palabras sobre el sistema "Package-E", que incluye un torpedo y un anti-torpedo y que no tiene análogos entre sus competidores occidentales. ¿No descubrieron cómo combinar un torpedo y un antitorpedo?

- Las fragatas y corbetas están armadas con el sistema "Packet-E / NK". Un lanzador lleva un torpedo diseñado para destruir submarinos y un antitorpedo para interceptar torpedos.

- ¿Cómo se extiende su acción en el tiempo?

“Depende de qué amenaza se detectó primero. Torpedo y anti-torpedo no están interconectados entre sí.

- ¿No somos pioneros aquí?

- No conozco ningún otro ejemplo similar en el extranjero. Supongo que tenemos prioridad.

- El cohete milagroso Shkval-E (sin exagerar, un milagro que se sumerge en el agua a una velocidad de 360 km por hora) está siendo actualizado por la Corporación. En el curso de la modernización, ¿se eliminarán sus principales inconvenientes: alto nivel de ruido y corto alcance? ¿Cómo se logrará esto?

- Estamos siguiendo el camino del aumento de velocidad y alcance. Se puede argumentar con la afirmación de que la desventaja es el ruido. El producto se mueve a una velocidad de 100 m por segundo - no hay ruido aquí, pero incluso "escuchado" este torpedo podrá alcanzar el objetivo.

- Un poco sobre los productos civiles de KTRV. ¿Hay demanda de aerogeneradores y generadores de energía solar? Nuestros medios de comunicación no informan en absoluto sobre energías renovables. En Rusia, las plantas de energía eólica y los generadores de energía solar representan un porcentaje insignificante. Es en Holanda donde las colinas están bordeadas de enormes molinos de viento …

- Nuestra empresa GosMKB "Raduga" se ocupaba de las turbinas eólicas. Hay avances, por ejemplo, el uso de generadores antiguos de motores de cohetes en turbinas eólicas. Desafortunadamente, la eficiencia de las turbinas eólicas es baja, por lo que no tienen mucha demanda con los parámetros de costos actuales. No nos ocupamos de generadores de energía solar.

- ¿Hay comentarios de los usuarios de sus productos? ¿Implementó algo de las sugerencias recibidas de ellos?

- Los especialistas de la corporación realizan pruebas de campo de nuestros productos junto con los militares para tener en cuenta sus comentarios y deseos. El uso de nuestros productos proporciona mucha información en operaciones de combate reales. Lo que está sucediendo ahora en Siria es una enorme variedad de información para nosotros, una herramienta que estamos tratando de utilizar. Una cosa es realizar pruebas en un entorno familiar, en un clima familiar, y otra cosa: en condiciones climáticas completamente diferentes, con un terreno diferente.

- ¿Tiene en cuenta en la producción de armamento y equipamiento militar el hecho de que las operaciones militares serán centradas en redes, híbridas y, además, con el uso de armas basadas en nuevos principios físicos?

- Debemos partir de los requisitos de los militares. Nosotros mismos no formulamos los términos de referencia del producto. Pero nos reunimos regularmente con representantes del Ministerio de Defensa. También tienen en cuenta nuestra opinión, pero los militares siempre piden lo que necesitan: más lejos, más rápido y más barato.

- ¿Y si ve que la tarea es obviamente impracticable?

- Entonces se lo contamos.

- ¿Cuál es la relación general de KTRV con el Ministerio de Defensa?

- Hay un trabajo práctico diario de cuyos resultados todo depende. Hoy está claro que la industria de defensa y el ejército se necesitan mutuamente, está claro que no lograremos el éxito individualmente. Este es el incentivo que nos hace mirar nuestro trabajo de manera crítica, sin culpar a la otra parte de los fracasos.

- Y me parece que hay un solo criterio: hay una orden de defensa del Estado - buenas relaciones, no - malas.

- No es necesario. Es posible con una orden de defensa estatal normal decirle a los fabricantes: las armas son malas, los trabajadores no tienen brazos … Y el hecho de que los ingenieros se fueron en la difícil década de 1990, las escuelas vocacionales fueron destruidas y comenzaron a reequiparse técnicamente solo en años recientes, no siempre se recuerda y se tiene en cuenta. Ahora crece el prestigio de las profesiones técnicas. También juzgo por el Instituto de Aviación de Moscú, donde tenemos dos departamentos, por la Universidad Técnica Estatal de Moscú. NORDESTE. Bauman, donde tenemos toda una facultad. La gente volvió a la industria de la defensa.

- ¿La implementación de qué productos KTRV en el país y en el extranjero le permitirá mirar con confianza al futuro, proporcionar fondos para nuevas I + D?

- Por ejemplo, nuestro misil Kh-35E basado en aviones para equipar los sistemas de misiles balísticos Uran-E y Bal-E nos permitió atravesar un período muy difícil a fines de la década de 1990 y la próxima década, ya que tiene un enorme potencial de exportación.. El anti-radar Kh-31P, el misil aire-aire de medio alcance RVV-AE: todos estos productos todavía tienen una gran demanda en la actualidad. Los sistemas como Package-E / NK, bombas corregidas, por supuesto, estarán en demanda. Contamos con una línea de productos que nos permite contar con grandes ingresos de exportación.

- ¿A cuántos países le han gustado sus productos?

- Algunas docenas.

- Usted fue clasificado personalmente entre los cinco mejores gerentes de Rusia en la nominación de Ingeniería Mecánica de acuerdo con la calificación de los 1000 mejores gerentes rusos. ¿Cómo valora este signo de atención y reconocimiento? ¿Esperado?

- Por supuesto no.

- ¿Cuáles fueron los criterios de selección?

- Se trata de todo un sistema de evaluación estructurado basado en indicadores de actividad económica y financiera. En particular, se tienen en cuenta el volumen de ventas de productos, las tasas de crecimiento, el volumen de beneficio neto, la disponibilidad de nuevos desarrollos, etc.

- Los responsables de las empresas de la industria de defensa a menudo se quejan de la falta de especialistas, a veces de su incapacidad para trabajar. ¿Tiene el mismo problema?

- El éxito de las empresas de defensa depende de las personas que trabajan para ellas, de lo bien coordinado que esté el equipo, y cada gerente en su lugar ve especialistas a quienes se les puede encomendar tal o cual trabajo. A veces, una persona se sienta en una silla oficial y piensa que es insustituible. Él ya tiene 70 años, 80 años y sigue pensando: “Déjame darte dos años más de fianza. Bueno, ¿estoy haciendo un mal trabajo? " Tal vez no esté mal, solo después de tales líderes a menudo queda un "campo quemado".

Creo que en la política de personal debe prevalecer el antiguo principio “El personal lo decide todo”. Si los jóvenes ven que tienen buenas perspectivas, las cosas van de manera muy diferente. Una persona, después de haber trabajado en segundos o terceros roles durante dos décadas, a priori tendrá miedo de tomar decisiones. Por supuesto, puede haber excepciones aisladas.

- Cualquier líder en la industria de defensa es también una persona con fortalezas y debilidades. Escucho con curiosidad las conferencias de Vladimir Georgievich Zhdanov, quien, junto con el confesor del presidente de Rusia, el sacerdote Tikhon Shevkunov, organizó hace unos años el movimiento "Causa Común" para recuperar la sobriedad del país. ¿Cómo te sientes con una sobriedad tan general?

- Una persona debe tener cabeza y conocimientos de mesura. ¿Cómo va tu cumpleaños, vacaciones sin una copa de vino?

- Pero los organizadores de la Causa Común creen que solo si se recupera la sobriedad, Rusia puede revivir realmente.

- En general, estoy de acuerdo: Rusia necesita estar sobria. Pero para ello, las conferencias sobre los peligros de la borrachera no son suficientes, es necesario construir gimnasios en las escuelas, especialmente en las rurales (antes estaban casi en todos los patios), y no admirar clubes como el Chelsea. Y en parte para cambiar la política de los medios, los teatros, el cine, para sacar provecho y ejemplos morales de ellos, y no otra interpretación concreta de los clásicos.

- ¿Qué le gustaría desear en vísperas del aniversario de la Corporación?

- Me gustaría expresar mi agradecimiento a todos nuestros subcontratistas y socios con quienes hemos compartido nuestros éxitos y dificultades durante estos 15 años. Por otra parte, agradecer a todos los colectivos de trabajo de las empresas de la Corporación, sin los cuales sería imposible resolver las tareas que se nos plantean.

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