En los últimos años, uno de los temas más urgentes en el campo de la construcción militar en Rusia ha sido el acuerdo con Francia sobre la compra de helicópteros de aterrizaje de asalto clase Mistral (DVKD). De hecho, de acuerdo con la clasificación occidental generalmente aceptada, estos barcos son barcos de asalto anfibios universales (UDC), pero por razones no del todo claras, el término DVKD se utiliza en relación con los barcos de la clase Mistral en Rusia.
Pero independientemente de los problemas de terminología, así como de las ventajas y desventajas de estos barcos específicos, el principal problema es la falta de una estrategia naval moderna, así como estrategias y conceptos subordinados para la realización de operaciones expedicionarias en general y el uso de los marines. como una especie de tropas en particular.
La evolución de la estrategia de la Infantería de Marina de los EE. UU. (ILC) desde el final de la Guerra Fría debe considerarse como una buena ilustración de las opiniones actuales sobre la estrategia de la Marina y su impacto en los programas de desarrollo militar. Cabe señalar de inmediato que debido a las diferencias cuantitativas y cualitativas, así como al peso específico en la estrategia de seguridad nacional, la experiencia de desarrollar la estrategia de la ILC no puede ni debe copiarse a ciegas en el desarrollo de documentos estratégicos y conceptuales de la Federación de Rusia. infantería de marina. Al mismo tiempo, un análisis de la experiencia estadounidense es un requisito previo para comprender la esencia de las operaciones expedicionarias modernas y ayudará a evitar errores cometidos por la ILC.
FUERZAS MARINAS DE EE. UU
A diferencia de la mayoría de los países donde los infantes de marina son una rama del ejército subordinado a la Armada, la ILC es una de las cinco ramas de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos y es organizativamente parte del Departamento de la Armada. Según encuestas de opinión pública, que se realizaron anualmente en 2001-2010. en los Estados Unidos, la ILC es el tipo más prestigioso de las Fuerzas Armadas y goza de mayor prestigio en la sociedad estadounidense.
La función doctrinal clave de la ILC es garantizar el acceso sin obstáculos a las regiones costeras (acceso litoral) y la participación en conflictos armados y guerras locales (guerras pequeñas). En 1952, después de la Guerra de Corea, para la que Estados Unidos no estaba preparado, el Congreso declaró que "las tropas de choque de una nación deberían estar más alerta cuando la nación está menos preparada". Desde entonces, la ILC ha estado en constante preparación para el combate y realiza la función de una fuerza de reacción rápida.
Jefe de Estado Mayor de la Infantería de Marina de los Estados Unidos, General James F. Amos.
A diferencia de los tres tipos "principales" de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos, cada uno de los cuales se centra en acciones principalmente en un espacio específico, la ILC está adaptada a acciones en tierra, aire y agua. Los detalles de las actividades de la ILC dictan su estructura organizativa, que se basa en formaciones operacionales aire-tierra (MAGTF, Marine Air-Ground Task Force), lo que implica la integración inextricable de elementos terrestres, de aviación, de retaguardia y de mando y personal.
El corazón de cualquier formación operativa de la ILC es su elemento de tierra, que se expresa en el principio clásico: “todo infante de marina es un fusilero” (cada infante de marina es un fusilero). Este principio implica que cualquier recluta de la ILC, en cualquier caso, se somete a un curso básico de entrenamiento de combate para unidades de infantería, incluso si su futura especialidad militar no tiene nada que ver con la conducción de combate de armas combinadas. Esto ayuda a todo el personal de la ILC a comprender las características y necesidades del elemento de infantería y, en caso de emergencia, a realizar sus funciones.
El principal tipo de formación operativa de la ILC es la Unidad Expedicionaria de la Marina (MEU, 2.200 efectivos). Las formaciones operativas más grandes son la brigada expedicionaria (MEB, Brigada Expedicionaria de la Marina, 4-16 mil personas) y la división expedicionaria de la Infantería de Marina (MEF, Fuerza Expedicionaria de la Marina, 46-90 mil personas). En total, la ILC incluye tres divisiones expedicionarias.
La MEU incluye un batallón de infantería reforzado (1.200 personas), un escuadrón de aviación mixta (500 personas), un grupo de retaguardia de batallón (300 personas) y un elemento de cuartel general (200 personas). Los batallones mantienen una presencia permanente en los océanos a bordo de los grupos anfibios (ARG, Amphibious Ready Group) de la flota, formada por UDC, DVKD y DKD. Como parte de la ILC, hay siete MEU permanentes: tres en cada una de las divisiones 1 y 2 en la costa este y oeste de los Estados Unidos, respectivamente, y una más en la 3ª división en Japón.
El presupuesto de la ILC es aproximadamente el 6,5% del presupuesto militar básico total de los Estados Unidos. La ILC representa aproximadamente el 17% del número total de unidades de infantería estadounidenses, el 12% de los aviones tácticos y el 19% de los helicópteros de combate.
ESTRATEGIA DEL CMP TRAS EL FINAL DE LA GUERRA FRÍA
Las bases de la estrategia moderna de especies de la ILC se establecieron en la década de 1990. Tres factores clave que influyeron en su formación fueron el cambiante entorno internacional, el surgimiento de nuevas tecnologías y la cooperación y rivalidad de la ILC con la Armada y otros tipos de Fuerzas Armadas de Estados Unidos.
En la ILC, el principio "todo infante de marina es un artillero" está en vigor, por lo que todos los reclutas se someten a un curso básico de entrenamiento de combate de infantería.
En el curso de un importante programa de recortes en el gasto militar después del final de la Guerra Fría, la ILC experimentó solo una ligera reducción (especialmente en el contexto de otros tipos de fuerzas armadas). Esto, así como el papel cada vez más importante de los conflictos locales y la garantía de la seguridad regional, se han convertido en una de las razones clave que determinaron el crecimiento de la influencia de la Coalición como tipo de fuerzas armadas.
A lo largo de la década de 1990. las relaciones entre la Armada y la Coalición eran bastante tensas. La ILC se esforzó por lograr una mayor autonomía y temía la competencia de la flota. Desde el punto de vista del liderazgo de la ILC, después del final de la Guerra Fría, la flota permaneció enfocada principalmente en las operaciones en el Océano Mundial, mientras que la cambiante situación internacional requirió una reorientación real, en lugar de declarativa, hacia las operaciones en las áreas costeras.
El liderazgo de la ILC señaló que luego del final de la Guerra Fría, Estados Unidos enfrentó la amenaza de inestabilidad local y regional en las regiones costeras causada por las acciones de estados agresivos, terroristas, crimen organizado, así como problemas socioeconómicos. Según el liderazgo de la ILC, el principal instrumento de Washington para contrarrestar estas amenazas fue convertirse en las fuerzas de la Infantería de Marina desplegadas de manera permanente en los océanos.
El deseo de autonomía de la Coalición se expresó en el deseo de desarrollar una base conceptual y estratégica independiente, separada de la Armada. En 1997, la dirección de la ILC se negó a firmar un concepto operativo conjunto con la flota y adoptó su propio concepto de "Maniobra operativa desde el mar". Este concepto sigue siendo relevante hoy. Su idea principal era utilizar el Océano Mundial como un espacio de maniobra, que se suponía que proporcionaría a las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos una ventaja operativa y táctica cualitativa sobre cualquier enemigo potencial.
Se suponía que la ILC llevaría a cabo operaciones anfibias efectivas de varias escalas, confiando en su superioridad en sistemas de movilidad, inteligencia, comunicaciones y control. La carga principal de brindar apoyo de fuego a las fuerzas de la ILC durante las operaciones anfibias no era recaer en vehículos blindados, sino en las fuerzas de la flota y el elemento de aviación de la ILC.
El concepto de "maniobra operacional desde el mar" se complementó con una serie de documentos conceptuales, cuya clave era el concepto táctico de la maniobra "buque-objetivo" (STOM, Maniobra buque-objetivo), que implicaba un aterrizaje sobre el horizonte (a una distancia de hasta 45-90 km de la costa) Fuerzas marinas del desembarco de los barcos de la flota por medio de una "tríada móvil": lanchas de desembarco (DVK), vehículos blindados anfibios y aviones (helicópteros y convertidores prometedores). La idea clave de este concepto fue el rechazo de la necesidad de capturar una cabeza de puente en la costa enemiga como condición necesaria para lograr el objetivo de la operación. La ILC planeó, en la medida de lo posible, evitar colisiones con las fuerzas de defensa costeras del enemigo y atacar a los objetivos enemigos más vulnerables y críticos en las profundidades de su territorio.
El concepto de "objetivo de maniobra" de la ILC implica el aterrizaje de tropas sobre el horizonte por medio de una "tríada móvil", uno de cuyos elementos son los helicópteros.
Instalaciones conceptuales y estratégicas de la CIT en los años noventa. se centraron casi exclusivamente en la realización de operaciones militares de diversa intensidad en zonas costeras en estrecha relación con la Armada. Se suponía que incluso las operaciones en las profundidades del territorio enemigo se llevarían a cabo con el apoyo de la flota, que supuestamente proporcionaría a los marines suministros y apoyo de fuego. Esta idea se plasmó en el concepto de Operaciones sostenidas en tierra.
Estas instalaciones muestran claramente una de las diferencias clave entre la ILC y el Ejército de los EE. UU., Que se centra en la creación de sus propias bases de apoyo y suministro de retaguardia a largo plazo, el uso masivo de vehículos blindados y artillería, pero no tiene su propio caza. -aviones de asalto.
KMP EN EL NUEVO MILENIO
Al comienzo del nuevo milenio, la Coalición continuó desarrollando las pautas conceptuales y estratégicas establecidas en la década de los noventa. En 2000, se adoptó la Estrategia 21 del Cuerpo de Marines (Estrategia 21 del Cuerpo de Marines), y en 2001, el concepto fundamental de la Guerra de Maniobras Expedicionarias (Concepto Capstone del Cuerpo de Marines). Estos documentos complementaron el concepto de "maniobra operacional desde el mar" y los documentos que lo acompañan y los resumieron en un nivel operacional-estratégico superior.
Luego de la adopción en 2003 por el liderazgo de la Armada del Concepto Global de Operaciones, se inició la formación de nuevas formaciones operativas de la flota. Debido a la reducción en el número de barcos en los grupos de batalla de portaaviones de estilo antiguo (CVBG, Carrier Battle Group) y al fortalecimiento de los grupos anfibios por barcos de superficie y submarinos, los grupos de ataque de portaaviones y expedicionarios (AUG y EUG, respectivamente) fueron formación y planificación de fuerzas de ataque expedicionarias (Fuerzas de Ataque Expedicionarias), que se suponía que integrarían AUG y EUG.
El segundo elemento de la "tríada móvil" son los vehículos blindados anfibios.
Anteriormente, los grupos anfibios dependían de la presencia de un grupo de batalla de portaaviones. Con la formación de la EUG, las formaciones operativas anfibias de la flota y la ILC pudieron realizar ataques independientes y operaciones anfibias. Originalmente se planeó crear 12 ECG por analogía con 12 AUG. La base de cada ECG era ser uno de los grupos anfibios. A finales de la década de 2000. El EUG se ha convertido en una formación operativa más grande, diseñada para transferir no un batallón, sino una brigada expedicionaria.
Todos estos conceptos resultaron tener poca demanda en las condiciones que comenzaron a principios de la década de 2000. operaciones en Afganistán e Irak. En ellos, los Marines operaban principalmente en forma aislada de la flota y en conjunto con el Ejército. Desde 2006Para intensificar la operación en Afganistán, se inició un aumento en el número de efectivos militares de la Coalición de 176 mil a 202 mil en 2011.
No se ha prestado suficiente atención a la interacción e integración de la Armada y la Coalición a nivel operativo-táctico. Muchos representantes de alto rango del cuerpo y observadores externos comenzaron a notar que una generación de marines había crecido realmente que no estaban familiarizados en absoluto con la conducción de operaciones anfibias, o que percibían los barcos de desembarco solo como un medio de transporte para entregar marines a la teatro de operaciones. Los detalles del entrenamiento de combate y el uso de las fuerzas de la ILC durante las operaciones en Irak y Afganistán llevaron no solo a una pérdida de habilidades para realizar operaciones "desde el mar", sino también a una ILC "más pesada", es decir, un aumento en su dependencia de sistemas de armas más pesados y equipo militar, y también, lo que es más importante, bases logísticas terrestres a largo plazo ubicadas dentro o en las inmediaciones del teatro de operaciones. Todo esto tuvo un impacto negativo en la capacidad de la ILC para responder rápidamente a las crisis emergentes. Varios expertos comenzaron a acusar al cuerpo de convertirse en un "segundo ejército terrestre".
La crisis económica mundial, la deuda nacional en rápido crecimiento y el rechazo a la política unilateralista que determinó la política exterior de Washington durante la primera mitad de la década de 2000, plantearon la cuestión de la necesidad de optimizar y reducir el gasto militar. Estados Unidos estaba fatigado por años de participación en dos importantes operaciones militares regionales. La retirada de tropas de Irak y la paulatina reducción de la operación en Afganistán convirtió a la CIT y al Ejército en las principales víctimas de las medidas de reducción del gasto militar. En particular, se decidió de nuevo cambiar el número de la ILC, esta vez a la baja. Se prevé que el cuerpo total se reduzca en un 10% en el período del ejercicio 2013 al 2017: de 202 mil a 182 mil militares.
En la exhibición de la Liga Naval de los Estados Unidos en mayo de 2010, el secretario de Defensa, Robert Gates, declaró que la Coalición ha duplicado a lo largo de los años las misiones del Ejército. En agosto del mismo año, en otro discurso, Gates cuestionó la viabilidad de una gran operación de asalto anfibio en las condiciones modernas: los misiles antibuque de alta precisión (ASM), que se están volviendo más baratos y asequibles, amenazan a los buques de desembarco estadounidenses, que puede requerir un desembarco remoto de marines "a 25, 40, 60 millas de la costa o incluso más lejos". Gates instruyó a los líderes del Departamento de la Marina y la ILC para realizar una evaluación exhaustiva de la estructura de las fuerzas, así como para determinar cuál debería ser la apariencia del Cuerpo de Marines de Estados Unidos en el siglo XXI.
El principal vehículo anfibio del KMP es el vehículo blindado de transporte de personal AAV-7.
La ILC comenzó a trabajar en esta dirección a fines de la década de 2000. Su liderazgo tenía dos tareas clave. Primero, era necesario repensar los lineamientos estratégicos existentes, tomando en cuenta el cambio de situación internacional, la naturaleza de las amenazas que enfrenta Estados Unidos y las nuevas tecnologías. En segundo lugar, era necesario volver a justificar el papel y la importancia de la Coalición como tipo independiente de las Fuerzas Armadas en el contexto de una situación económica en deterioro, una reducción del gasto militar y una intensa competencia entre varios tipos de Fuerzas Armadas por la distribución. del presupuesto militar.
En contraste con el período de los noventa. esta vez, el desarrollo de la base conceptual y estratégica de la Coalición fue en estrecha cooperación con la Armada. El liderazgo de la ILC se dio cuenta de que la nueva etapa de recortar el gasto militar no sería tan indolora para la ILC como la anterior. En estas condiciones, una estrecha cooperación puede proporcionar a los servicios navales de las Fuerzas Armadas una ventaja en la defensa de sus intereses en el Congreso, la Casa Blanca y a los ojos del público estadounidense, así como debilitar algo las posiciones de la Fuerza Aérea y la Fuerza Aérea. Ejército.
Además, a principios de la década de 2000. Las relaciones entre la Armada y la Infantería de Marina comenzaron a mejorar gradualmente, lo que se logró en gran parte gracias a un diálogo productivo entre la dirección de la Armada y la Coalición. En el marco del Ministerio de Marina, la Coalición logró la igualdad de facto en relación con la flota y tuvo menos miedo a la competencia de su lado. Los representantes de la ILC tuvieron la oportunidad de comandar las formaciones navales. En 2004, el general de brigada Joseph Medina estuvo a cargo de la Tercera EMG. En 2005, por primera vez en la historia, el general de la Coalición Peter Pace se convirtió en presidente del Comité de Jefes de Estado Mayor (CSH). También en la década de 2000. Por primera vez, representantes de la ILC ocuparon el cargo de vicepresidente de la KNSH. En 2006, un representante de la aviación de la ILC comandó un portaaviones por primera vez, y en 2007, un representante de la aviación naval comandó un grupo aéreo de la ILC por primera vez.
En 2007, después de una larga preparación, se firmó la primera estrategia unificada para los tres tipos de aeronaves marítimas (Una estrategia cooperativa para la potencia marítima del siglo XXI). En 2010, se adoptó un Concepto de Operaciones Navales complementario, también común a la Armada, la ILC y la Guardia Costera. Si para la Armada y los servicios navales de las Fuerzas Armadas en su conjunto, estos documentos suponían cambios fundamentales en la estrategia naval, entonces directamente para la Coalición sirvieron más bien como una repetición algo modificada de los documentos existentes. El lugar central en el concepto operacional y un lugar importante en la estrategia lo ocupó la idea de utilizar el espacio marino como una única cabeza de puente para maniobrar.
Tras la adopción de la estrategia naval conjunta en 2008, se adoptaron la Visión y Estrategia 2025 del Cuerpo de Infantería de Marina y una versión actualizada del concepto operacional fundamental, sobre cuya base se preparó la tercera edición de los conceptos operativos del Cuerpo de Infantería de Marina en 2010. Operación Conceptos).
RESTRICCIONES DE ACCESO
En enero de 2012, Barack Obama y Leon Panetta firmaron las Directrices de Defensa Estratégica. Entre las ideas clave de este documento se encuentran la reorientación de la estrategia político-militar de Estados Unidos hacia la región de Asia-Pacífico (APR) y el rechazo de las operaciones terrestres a gran escala en el futuro cercano.
A finales de la década de 2000. Estados Unidos se ha dado cuenta de que, a pesar de su continua superioridad en las armas convencionales, el ejército estadounidense se ha vuelto más vulnerable. La razón de esto es la rápida proliferación de sistemas de armas efectivos y asequibles, que se han denominado colectivamente "Sistemas de restricción de acceso" (A2 / AD, Anti-Access, Area Denial). Estados Unidos finalmente se dio cuenta de que la idea de "dominación absoluta en todas las esferas", tan popular a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000, es utópica.
Los conceptos de desarrollo de la ILC a principios del siglo XX-XXI resultaron no ser reclamados en Afganistán e Irak.
La idea de oponerse a los sistemas de restricción de acceso (ODS) ha ocupado uno de los lugares clave en la estrategia militar estadounidense. En 2011, el general Martin Dempsey, presidente de la JSC, firmó el concepto de acceso a la operación conjunta. En este documento, se corrigió la definición oficial de SAO y el concepto mismo de "acceso en línea".
Por "acceso operacional" se entiende la capacidad de asegurar la proyección del poder militar en el teatro de operaciones con tal grado de libertad de acción, que sería suficiente para llevar a cabo las tareas asignadas. Al mismo tiempo, el principal objetivo estratégico es garantizar un acceso garantizado sin obstáculos para los Estados Unidos tanto al patrimonio común mundial de la humanidad: aguas internacionales, espacio aéreo internacional, espacio y ciberespacio, como a un territorio soberano separado de cualquier estado.
Los SOD se subdividen en "distantes" y "cercanos". Los primeros incluyen sistemas de armas que impiden que las fuerzas armadas accedan al teatro de operaciones. El segundo incluye sistemas de armas que restringen la libertad de acción de las Fuerzas Armadas directamente en el teatro de operaciones. El SOD incluye sistemas de armas tales como submarinos, sistemas de defensa aérea, misiles balísticos y antibuque de crucero, armas antisatélite y minas. El SOD también incluía medios de guerra tales como ataques terroristas y virus informáticos. Vale la pena señalar que muchos SOD, por ejemplo los submarinos, se pueden utilizar tanto como "cercanos" como "distantes", mientras que otros, como las minas, se utilizan principalmente en una sola función.
Uno de los principales proyectos para contrarrestar el SOD fue el programa conjunto de la Armada de los EE. UU. Y la Fuerza Aérea de los EE. UU., Denominado "Batalla aire-mar", cuyo desarrollo comenzó en 2009 en nombre de Robert Gates. La batalla aire-mar fue el desarrollo lógico de la batalla aire-tierra, un concepto operativo para la integración de la Fuerza Aérea y el Ejército, que se desarrolló en la década de 1980. para contrarrestar a la URSS en Europa y se utilizó con éxito durante la Operación Tormenta del Desierto. Por primera vez, la idea de una batalla aire-mar fue anunciada en 1992 por el actual Comandante del Comando Europeo de EE. UU., Almirante James Stavridis. En el corazón de la batalla aire-naval está la idea de una integración profunda de los potenciales de proyección de poder de la Armada y la Fuerza Aérea para combatir el SOD enemigo y garantizar el acceso operativo para las Fuerzas Armadas de los EE. UU.
En 2011, en el marco del Ministerio de Defensa, se creó la División de Batalla Aeronaval, en la que también participaron representantes de la ILC y del Ejército, cuyo papel, sin embargo, siguió siendo de importancia secundaria.
Paralelamente a la flota, la ILC estaba desarrollando sus propios conceptos operativos, que también se centraban en gran medida en contrarrestar el SOD. En julio de 2008, el Jefe de Estado Mayor de la ILC, el general James Conway, lanzó una serie de actividades de mando y personal bajo el programa Bold Alligator destinadas a restaurar la capacidad de asalto anfibio. El programa culminó con el ejercicio Bold Alligator 12 (BA12), realizado por la 2ª EAG, la 1ª AUG y la 2ª Brigada Expedicionaria del Atlántico en enero-febrero de 2012, y se convirtió en el ejercicio de desembarco más grande de Estados Unidos en la última década.
Más de 14 mil militares estadounidenses, 25 barcos y embarcaciones, así como militares y barcos de otros ocho estados participaron en los ejercicios. El escenario del ejercicio BA12 implicó el desarrollo de acciones conjuntas del ECG, AUG, ILC y buques del Comando de Transporte Marítimo Militar para realizar asalto anfibio en condiciones de uso de misiles antibuque y minas por parte del enemigo.
En mayo de 2011, la ILC adoptó una versión actualizada del concepto táctico de la maniobra barco-objetivo. Las diferencias con la versión original de 1997 consistieron en un mayor énfasis en el SOD, los oponentes irregulares (terrorismo internacional, formaciones ilegales de bandidos armados, etc.), así como las operaciones no militares y el “poder blando”. Incluso una década y media después de la adopción de su versión inicial, la implementación del concepto de maniobra "barco a objetivo" requiere resolver una amplia gama de problemas en el campo del entrenamiento de las bases de la ILC y la Armada. Brindar apoyo logístico y equipar con nuevas armas y equipo militar.
BATALLA NAVAL UNIDA
En septiembre de 2011, el Jefe de Estado Mayor de la ILC, general James Amos, envió un memorando al secretario de Defensa, Leon Panetta, en el que argumentó la necesidad de preservar la ILC como condición necesaria para garantizar la seguridad nacional de Estados Unidos. Hizo hincapié en que la Coalición "proporciona a las Fuerzas Armadas de Estados Unidos un conjunto único de capacidades", no duplica las funciones de otros tipos de Fuerzas Armadas y sus costos de mantenimiento son menos del 8% del total de los gastos militares estadounidenses.
Para confirmar esta afirmación y cumplir con las instrucciones dadas por la ILC anteriormente por Robert Gates, se creó un grupo de trabajo para analizar las capacidades anfibias, que se dedicó al análisis de documentos estratégicos y conceptuales previamente adoptados y al desarrollo de un nuevo concepto operativo de el cuerpo. A partir de los resultados del trabajo del grupo en 2012, se publicó el informe "Capacidades navales anfibias en el siglo XXI", en el que se planteó el concepto de "Batalla naval única", cuya idea ya se había planteado. incluso en una nueva versión del concepto de maniobra "barco a objetivo".
Ejercicio de cocodrilo audaz 12, desde 2008La ILC está restaurando intensamente el potencial para llevar a cabo operaciones de asalto anfibio.
Una sola batalla naval implica la integración de todos los elementos del poder naval estadounidense (superficie, submarino, tierra, aire, espacio y fuerzas de información y activos) en un solo todo para realizar operaciones conjuntas contra un enemigo regular e irregular que usa activamente SOD. Anteriormente, la provisión de supremacía en el mar y la proyección de poder, incluida la realización de un asalto anfibio y la entrega de misiles y ataques con bombas en territorio enemigo, se consideraban separadas y poco dependientes entre sí. Una sola batalla naval asume su unificación y conducción simultánea en el marco de una operación conjunta de la Armada, la ILC y otros tipos de Fuerzas Armadas. Una tarea separada es la integración de ECG y AUG, que se planeó a principios de la década de 2000. como parte de la creación de una fuerza de ataque expedicionaria, así como la capacitación de personal de mando superior y superior de la Armada y la ILC para el asalto anfibio conjunto a gran escala y otras operaciones bajo el liderazgo del cuartel general conjunto.
La batalla naval unida se posiciona como una adición a la batalla aire-naval y es una aplicación obvia de la ILC para aumentar su papel en la lucha contra la SOD. Esto genera cierta preocupación por parte del Ejército. La transformación del tándem Armada-Fuerza Aérea en el triángulo Armada-Fuerza Aérea-KMP podría, en teoría, llevar al Ejército a verse más seriamente afectado por los recortes presupuestarios.
El concepto conjunto sobre proporcionar acceso y contrarrestar el SOD (Ganar y mantener el acceso: un concepto Ejército-Cuerpo de Marines), que el Ejército y la ILC adoptaron en marzo de 2012, señala que el Ejército en ciertas situaciones también puede operar desde el mar. En diciembre de 2012, el Ejército adoptó una versión actualizada de su propio concepto de piedra angular (El Concepto Capstone del Ejército de EE. UU.), Que enfatizaba el desarrollo de capacidades de respuesta rápida y operaciones expedicionarias. Varios expertos estadounidenses llamaron la atención sobre el hecho de que esto indica la creciente competencia entre los dos tipos de Fuerzas Armadas y el deseo del Ejército de asumir parcialmente las funciones de la Coalición. Representantes de alto rango del Ejército intentaron refutar estos supuestos, señalando que el Ejército y la Coalición no compiten, sino que cooperan para desarrollar este tipo de fuerzas armadas como funciones complementarias y no duplicadas entre sí.
Según el informe del ACWG, a medio plazo, la probabilidad de numerosas crisis, conflictos y guerras locales es alta. Además, la mayoría de ellos, a pesar de su alcance bastante limitado, son capaces de influir significativamente en los intereses nacionales de los Estados Unidos. Esto se debe a la necesidad de garantizar la protección de los ciudadanos estadounidenses, los estados aliados de Estados Unidos, la alta dependencia de Estados Unidos y los países desarrollados de la libertad de navegación, el acceso a los recursos y los mercados. Incluso un pequeño conflicto en el Golfo Pérsico o en el sudeste asiático puede amenazar las líneas de comunicaciones marítimas, que representan el 90% del comercio marítimo.
El ACWG ha ampliado el concepto de SAO para incluir una gama de instrumentos no militares para restringir el acceso operativo estadounidense, incluido el uso de presión diplomática, protestas civiles, bloqueo de varios elementos importantes de infraestructura, sanciones económicas, etc. Se señaló especialmente la amenaza de un "debilitamiento económico mutuamente asegurado" como instrumento para disuadir a los Estados Unidos y una especie de SOD "distante", por analogía con la "destrucción mutuamente asegurada" en la estrategia nuclear.
Esta situación requiere que Estados Unidos mantenga a la ILC como una fuerza de preparación constante para una respuesta rápida a las crisis emergentes. Al mismo tiempo, la Coalición es capaz tanto de crear rápidamente una fuerza terrestre en la región como de retirarla rápidamente, lo que evita costos políticos y financieros no deseados. El uso de la ILC en una sola batalla naval permite a Estados Unidos no atascarse en el conflicto, como fue el caso en Irak y Afganistán, y mantener la flexibilidad estratégica.
El informe del ACWG también señaló que el sistema actual de presencia externa y entrenamiento, que se basa casi exclusivamente en equipos anfibios con batallones expedicionarios a bordo, no responde al cambio del entorno internacional.
Para llevar a cabo muchas de las tareas que enfrenta la ILC y la Armada, se requiere el uso de unidades más pequeñas de la Infantería de Marina, que se desplegarían no solo en los barcos de desembarco, sino también en otros barcos de la flota y la guardia. Las pequeñas unidades de infantes de marina se pueden utilizar eficazmente para proporcionar asistencia humanitaria, garantizar la seguridad marítima, luchar contra la piratería, el tráfico de drogas y otras amenazas irregulares, así como para una protección más fiable de la Armada y de los propios buques SOBR de ataques terroristas.
Desde principios de la década de 2000. La ILC está experimentando con el uso de formaciones operativas a nivel de empresa (ECO, Enhanced Company Operations) como unidad táctica principal dentro del marco del concepto de "operaciones distribuidas". Se formularon propuestas para formar "minigrupos anfibios" independientes, que pueden incluir, como una de las opciones, un DKVD y tres buques de guerra litorales. Se asume que las formaciones ILC de una empresa e incluso un nivel inferior, adaptadas a acciones independientes, serán más efectivas en la lucha contra un enemigo irregular, así como en operaciones de combate de alta intensidad (por ejemplo, en ciudades). Esto requiere una redistribución de los sistemas de comando, control, comunicaciones, reconocimiento y apoyo de fuego del batallón al nivel de la compañía.
Toda una generación de infantes de marina creció en Irak y Afganistán que no estaban familiarizados con la conducción de operaciones anfibias.
Al mismo tiempo, para realizar operaciones anfibias de mayor o menor escala, el batallón es insuficiente y requiere entrenamiento de la ILC y la Armada para realizar operaciones a nivel de brigada. Muchos representantes de alto rango de la ILC y la Marina señalaron que la realización de un asalto anfibio a nivel de brigada es cualitativamente diferente de las acciones de los batallones expedicionarios estándar y requiere entrenamiento especial de los militares.
Uno de los elementos importantes en la preparación de la Armada y la ILC para las operaciones de asalto anfibio a nivel de brigada se han convertido en los ejercicios regulares de Dawn Blitz (DB), que son realizados por la 3ª EAG y la 1ª Brigada Expedicionaria. Estos ejercicios se diferencian del programa Bold Alligator en una escala más pequeña, lo que se explica por su enfoque en la práctica de acciones a nivel táctico.
El uso de una combinación del concepto conjunto para el acceso operacional, el combate aéreo y marítimo y el informe del ACWG a nivel operacional-estratégico se probó durante el gran ejercicio de puesto de mando Expeditionary Warrior 12 (EW12) en marzo de 2012. un estado que ha invadido el territorio de su vecino y apoya la insurgencia en su territorio. El estado agresor cuenta con el apoyo de una potencia regional, y la operación de imposición de la paz la lleva a cabo la coalición de acuerdo con el mandato del Consejo de Seguridad de la ONU en las condiciones de uso activo del SOD por parte del adversario y la ausencia del bases de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos o sus aliados en la región. Los resultados de la EW12 confirmaron la mayoría de las conclusiones del informe del ACWG, y también se centraron en una serie de problemas específicos, como la necesidad de involucrar a las fuerzas de operaciones especiales en el proceso de integración, contramedidas de minas, defensa antimisiles de teatro, así como la creación de un sistema de gestión coordinada de la aviación y otros activos de huelga de varios tipos de Fuerzas Armadas y estados dentro de la coalición.
La totalidad de tales ejercicios, así como los experimentos dentro del programa ECO, permiten resolver varios aspectos de la conducción de operaciones expedicionarias en los niveles táctico, operativo y estratégico. Estas medidas se complementan e influyen entre sí, lo que asegura un entrenamiento de combate efectivo y un desarrollo dinámico de la base estratégica y conceptual de la ILC.
