Cuando una persona deja las filas de las Fuerzas Armadas, el ejército en el que sirvió queda en su mente y en su memoria. Hasta el día de hoy, como tú, estoy orgulloso de las Fuerzas Armadas que estuvieron en los años 70, primera mitad de los 80: poderosas, bien equipadas y entrenadas.
Cinco tareas principales
Desafortunadamente, durante los 20 años de existencia del ejército ruso, el trabajo de base creado en la época soviética no solo se perdió, sino que no se adquirió nada nuevo. Este es un hecho difícil de discutir.
Y cuando en 2008 Anatoly Eduardovich Serdyukov se convirtió en Ministro de Defensa de Rusia y yo en Jefe del Estado Mayor, nos enfrentamos a una imagen clara y clara de lo que hay que hacer primero. Nos dimos cuenta de que la fuerza de las Fuerzas Armadas no debería ser más de un millón de personas. Esto se debe no solo a la economía, sino también al agujero demográfico en el que cayó el país, y en 2012 se hundirá aún más.
Tomamos como base el principio: el ejército debe responder adecuadamente, en tiempo real, a los desafíos de nuestro tiempo, reflejar las amenazas a nuestro país. Sabíamos que estas tareas tendrían que resolverse sin financiación adicional, ya que no había dinero para la reforma. Tuvimos que proceder de las reservas internas, ya que el país experimentaba una escasez de fondos y comenzó la crisis financiera mundial. Estos fueron los puntos de partida.
Recuerda que a principios del año pasado nos propusimos cinco tareas principales.
Primero. Desde una movilización, ejército disperso, desde una enorme estructura degradante, reúna una agrupación lista para el combate, transfiriendo todas las unidades solo a un sistema de preparación constante. Deberían contar con personal acorde al personal de tiempo de guerra y estar equipados por el momento con lo que tenemos.
Segundo. Equipar a nuestro ejército no con lo último, sino al menos con modelos modernos de armas y equipo militar. Pero te lo diré honestamente: hoy en día prácticamente no hay tales muestras en Rusia. Incluso los sistemas de artillería más sórdidos de cualquier ejército occidental tienen un alcance mínimo de disparo de 41 kilómetros, y todos disparan munición guiada con precisión. Y nuestros obuses D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta y otros son capaces de alcanzar objetivos a distancias de 15 a 21 kilómetros. Y así en cualquier muestra, si compara.
Ahora no debemos retroceder y criticarnos, sino crear un nuevo ejército. No importa qué. Por primera vez, planteamos la pregunta de esta manera: las Fuerzas Armadas no deben recibir miserables limosnas para el reequipamiento, sino todos los fondos necesarios que realmente lo permitan. Y esos 20 billones de rublos incluidos en el programa GPV-2020 permiten implementar nuestros planes.
Tercera. Levanta a un nuevo oficial. Ahora dicen: dispersaste el ejército. Pero por alguna razón, pocas personas recuerdan los años 90 e incluso principios de los 2000, cuando hasta el 60 por ciento de los tenientes que se graduaron de las escuelas militares se fueron inmediatamente después de graduarse. Y el resto, durante los dos primeros años de servicio. Entonces, ¿capacitamos adecuadamente a los oficiales, sin fallas? Un gran número de universidades militares simplemente estaban inactivas. Todo el mundo lo sabe, pero nadie habla de ello ahora, como si no hubiera sucedido.
¿Por qué se fueron los oficiales? Por dos motivos: salario miserable y falta de apartamentos. Este problema también tenía que resolverse. Por lo tanto, para educar a un nuevo oficial que mire la guerra no con los ojos del pasado, sino del futuro, es necesario, nos guste o no, cambiar el sistema de educación militar.
Por ejemplo, la Academia Militar del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas. En 2008, de todos los maestros allí, que son unas 500 personas, solo tres sirvieron en el ejército. ¡Solo tres personas! Y por lo demás, la trayectoria militar se desarrolló de la siguiente manera: colegio, investigador junior, investigador senior, candidato de ciencias (disertación), Academia Militar Frunze (disertación de doctorado), docente del VAGSh, jefe de departamento. Ni un solo día en el ejército. Por tanto, surgió la pregunta: ¿quién y quién cocina allí? Tuve que reconstruir mucho. Pero nadie va a tomar un ejemplo en esto ni de Occidente en general ni de Estados Unidos en particular.
Cuatro. Los conflictos armados, como saben, se han vuelto efímeros y no dejan tiempo para el despliegue de movilizaciones. Por lo tanto, las tropas deben estar constantemente preparadas para llevar a cabo una misión de combate. Esta cualidad debe formarse y enseñarse a cada soldado, a cada oficial. Y esto también requirió la revisión de todos los documentos de gobierno, manuales, regulaciones, manuales, que estaban enfocados en guerras pasadas. Ya los hemos reelaborado cuatro veces recientemente, pero hasta ahora no hemos recibido satisfacción. Y solo para fines de 2011, hay esperanzas, seremos capaces de ponerlo a la altura.
Quinto. Bloque social. Aquí hubo muchas críticas. Todavía existen algunos problemas con la misma asignación de viviendas. Hubo momentos en que los oficiales recibieron órdenes de inspección para apartamentos en un edificio que ni siquiera tenía una base. Sabemos todo esto. Pero gradualmente también fue posible cambiar el rumbo aquí. Hacemos todo lo posible para asegurarnos de que todos los militares tengan un apartamento.
En cuanto a los apartamentos de servicio, nos hemos comprometido a facilitarlos a los agentes en 2012. La vivienda de servicio debe construirse solo al lado de una unidad militar.
¿A quién necesitan las tropas?
Surgieron muchas preguntas sobre la asignación de dinero. No fueron fáciles de resolver. Se llevaron a cabo repetidas reuniones gubernamentales. En una de las últimas, como saben, Vladimir Vladimirovich Putin dijo que discutieron este problema hasta altas horas de la noche en un régimen bastante duro. Confirmó que el teniente del 1 de enero de 2012 recibirá de 50 a 80 mil rublos. ¿Por qué? Cualquier cosa por encima de 50 son varios grados por clase, duración del servicio, etc. Anteriormente, había más de veinte de estas exageradas asignaciones. Ahora quedan cinco. Pero afectarán significativamente, como saben, el monto de la asignación de dinero y la pensión.
Componente de movilización. Decidimos cambiarlo deliberadamente. Como persona que ha servido desde un comandante de pelotón hasta el jefe del Estado Mayor, entiendo perfectamente que los comandantes de pelotón, compañía y batallón no podrán participar en entrenamiento de combate y movilización al mismo tiempo. Todos los oficiales, hasta el comandante del ejército inclusive, deben tener solo entrenamiento operativo y de combate en primer lugar. Pero ya a nivel del distrito militar, la dirección puede y debe ocuparse de la preparación para la movilización. Esta función permaneció allí. Entonces, ¿hemos destruido el componente de movilización? No, simplemente la trasladamos del regimiento de batallón de la compañía al nivel del distrito militar y la convertimos en la comandante de las tropas del distrito. Al mismo tiempo, se creó una estructura adecuada. Y ahora todo el potencial de movilización, que son más de 180 brigadas que se pueden formar sobre el terreno, está bajo la jurisdicción del mando de los Distritos Militares (USC).
Es más. Bajo estos recursos de movilización se colocan equipos, armas, reservas materiales y técnicas, y mucho más. Por lo tanto, nadie violó la disposición a la movilización. Por lo tanto, decir que nuestro recurso de movilización se está debilitando es completamente incorrecto.
Las Fuerzas Armadas tienen alrededor de 725 mil soldados. El joven cumplió un año y regresó, ¿no es eso un recurso de movilización? Sí, y varias tertulias para el reciclaje de oficiales, otros eventos con almacenes tampoco fueron interrumpidos, se están llevando a cabo.
El siguiente es sobre el servicio de reclutamiento durante un año. Es muy difícil preparar un especialista competente y calificado del alumno de ayer durante este tiempo. Tome al menos el mismo reparador. Durante seis meses estudia el equipo que debe reparar, y durante seis meses se prepara para ser despedido. Pero ahora estamos reduciendo el tiempo de formación de estos especialistas a tres meses intensificando el proceso educativo. Esto acelerará su preparación y permitirá realizar cuatro números al año.
Nos aseguramos de tener que construir el contingente militar contratado incorrecto que teníamos. Cuando a los soldados contratados se les pagaba entre 6 y 8 mil rublos cada uno, reunían a personas de toda Rusia que no habían encontrado su lugar en la vida. ¿Para qué? ¿Para luego sufrir con semejante personal militar?
A partir del 1 de enero de 2012, el salario de un contratista será de aproximadamente 35 mil rublos, sobre cuya base se debe realizar una selección estricta. Además, se tendrá en cuenta preliminarmente la capacidad de un candidato en particular para estudiar y dominar equipos y armas militares complejos. Si pasa la primera etapa, se firma un contrato con él para continuar el servicio militar. No adios. Permítanme enfatizar: necesitamos un soldado altamente capacitado y calificado y, perdón, no carne de cañón.
Educación militar. Lo estamos transformando y mejorando. Lo principal es que nuestro teniente no debe ser el mismo que lo recibieron a la salida de una universidad militar últimamente: con una enorme escarapela en una gorra levantada, un cigarrillo en la boca, las manos en los bolsillos y palabrotas.. No necesita tales tenientes. Necesitamos una persona educada, capacitada e inteligente, el oficial que todos los comandantes quisieran ver en su subunidad o unidad militar. A esto se dirige la educación militar, nadie la va a destruir. Y si nos equivocamos en algo, ciertamente escucharemos a todos los que conocen bien este problema y trabajan con nosotros en estrecho contacto, incluida la Academia de Ciencias. Pero tampoco vamos a copiar ciegamente la experiencia extranjera.
Con respecto a la rotación de los oficiales. Se acepta el cargo que existía en el ejército soviético. Un oficial que haya servido de 3 a 5 años en un lugar debe rotar. Hemos estado siguiendo esa línea por segundo año ya. Pero resultó que esto es extremadamente difícil. He aquí un ejemplo concreto. Por ejemplo, un joven comenzó a servir como teniente en el distrito militar de Moscú, ascendió al rango de mayor, sin dejarlo, o incluso más allá de la carretera de circunvalación de Moscú. Cuando le ofrecieron ir a Siberia, al Lejano Oriente para un puesto más alto, se negó. Y hay muchos casos similares. Entonces el planteamiento debería ser el mismo: si no vas, redacta un informe de destitución de las Fuerzas Armadas.
Entonces, en solo un departamento del Distrito Militar de Moscú, el 8 por ciento de los oficiales puso inmediatamente los informes sobre la mesa. Porque algunos han adquirido dachas, han puesto en marcha microempresas … Naturalmente, una persona ya no está a la altura del servicio, y menos aún de la formación y educación de sus subordinados. Y es necesario que el oficial se dedique solo a sus propios asuntos militares. Por tanto, la rotación fue, es y será. Nadie se sentará durante más de 3-5 años en un solo lugar y en una posición.
En cuanto a la reciente decisión de incrementar el número de las Fuerzas Armadas en 70 mil oficiales, esto se debe a la creación de nuevas estructuras de alta tecnología en el ejército y la marina. Incluida la defensa aeroespacial. Además, por orden del presidente, las divisiones de misiles también se dejaron en las Fuerzas de Misiles Estratégicos. Ahora se está construyendo la aviación del ejército, se está creando el sistema de defensa aérea de las Fuerzas Terrestres. Y todo esto requerirá gente. Pero no vamos a traer a nadie de vuelta. Estos oficiales tendrán que ser entrenados no solo en instituciones de educación militar superior, tomaremos algunos de universidades técnicas civiles, porque primero se necesitan ingenieros.
Tareas y funciones por separado
También se han producido cambios considerables en la estructura y funciones de los principales mandos de las Fuerzas Armadas, lo que también ha sido criticado. Pero las oficinas de alto mando, como recordará, copiaron en parte las funciones del Estado Mayor. Tenían exactamente los mismos órganos: gestión operativa y otros. En la estructura del distrito militar, el ejército es el mismo. Este sistema de duplicación de arriba hacia abajo estaba lejos de ser el más efectivo, ya que a menudo el jefe superior pateaba al subordinado con patadas.
Nos propusimos alejarnos de esto y crear una estructura que debería funcionar por sí sola. Estoy vivo. Por tanto, dividimos las tareas y funciones. Ahora cada uno de los tres comandantes en jefe de las Fuerzas Armadas (Fuerza Aérea, Armada, Fuerzas Terrestres) es responsable no de 43 tareas que antes le enfrentaba, sino sólo de 5. La primera es la construcción de su propio tipo de Armada. Efectivo. El segundo es la organización del entrenamiento operativo y de combate. El tercero son las operaciones de mantenimiento de la paz. El cuarto es la formación y reciclaje de oficiales y sargentos. Quinto - el desarrollo de requisitos para los modelos de armas y equipos militares de su tipo de las Fuerzas Armadas, control sobre su implementación en las fábricas de la industria de defensa. Todo. Pero esto es mucho, y es bueno que estas tareas se resuelvan de manera eficiente, a tiempo.
Hoy hay que poner en marcha este mecanismo. De modo que el entrenamiento de combate se lleva a cabo en todas partes con altos daños, que algunos han olvidado cómo organizar.
Hemos cambiado a un sistema de gestión y responsabilidad de dos y tres niveles, que lo simplifica enormemente y lo hace más transparente, económico y menos costoso desde el punto de vista financiero. Esto facilita enormemente la solución de las tareas a las que se enfrenta el comandante en jefe. Y el comandante de brigada, el comandante del ejército, no tiene otras preocupaciones además del entrenamiento de combate. No se dedican a las salas de calderas, no entregan combustible, no les importa la luz y no hay necesidad de pintar cercas.
Así que se está haciendo mucho trabajo. Aún quedan muchos problemas sin resolver en los que es necesario trabajar seriamente. Qué estamos haciendo hoy.
