La entrada directa de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial siguió al ataque de la Armada japonesa a la base naval estadounidense de Pearl Harbor el 7 de diciembre de 1941 y al apoyo oficial de esta acción por parte de Alemania. El ataque japonés se presentó al público como "no provocado" y "repentino". Mientras tanto, después de la guerra, se publicaron documentos según los cuales la inteligencia militar estadounidense, gracias a la apertura del código naval de Japón, conocía en términos generales tanto el momento de este ataque masivo como los objetivos sobre los que se llevó a cabo el ataque. La inconsistencia en las acciones del liderazgo de los servicios de inteligencia militares y navales de los Estados Unidos y la confusión en el sistema de informes obstaculizaron significativamente la notificación oportuna de la próxima acción por parte de las altas autoridades político-militares de Washington.
A pesar de que los estadounidenses habían anunciado de antemano que en la próxima guerra se introduciría en las fuerzas armadas (FA) un modelo reanimado de inteligencia militar interconectada y contrainteligencia militar, que había hecho frente con éxito a sus tareas en el curso de enfrentamientos globales anteriores. De hecho, resultó que la situación con las actividades de los servicios especiales se está desarrollando nuevamente de la manera más desfavorable, en general que recuerda la víspera de la Primera Guerra Mundial.
El general Dwight Eisenhower, quien a fines de 1941-1942 ocupaba el cargo de Jefe de la Dirección de Operaciones del Estado Mayor de las Fuerzas Terrestres, luego mencionó la impresión negativa que le causó a él y a sus colegas la actitud claramente miope del país. liderazgo militar a los problemas de la inteligencia militar en su conjunto y, de hecho, se restableció dentro de la sede del departamento de inteligencia, al que también se encerró en gran medida la contrainteligencia militar. Según Eisenhower, supuestamente debido a una "escasez de vacantes generales" en los más altos círculos militares de Washington, se consideró aceptable mantener solo a un coronel en el puesto de "jefe de inteligencia", relegando así el puesto en sí, y el militar asignado a ella, y al personal del departamento "hasta demostrativamente de un nivel secundario". Como en el período inicial de la Primera Guerra Mundial, Washington creía que la información que los británicos presentaban al comando estadounidense era suficiente para el apoyo de inteligencia de las Fuerzas Armadas. Y solo después de repetidas y persistentes demandas del Jefe de Estado Mayor de las Fuerzas Terrestres, el general George Marshall, quien gozaba de una autoridad indiscutible tanto con el jefe de Estado como entre los legisladores, en mayo de 1942 el cargo a tiempo completo de jefe de inteligencia El departamento fue elevado al nivel de mayor general, y el jefe del departamento fue nombrado general George Strong, conocido en el ejército, quien más tarde, junto con el jefe de la Oficina de Servicios Estratégicos (Inteligencia Político-Militar) (OSS)), William Donovan, formado durante el mismo período, logró crear "un sistema que finalmente se convirtió en una organización enorme y eficaz".
Por otro lado, debido al sistema descentralizado de liderazgo militar que se ha desarrollado a lo largo de los años del desarrollo de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos, Washington creía que las principales "inversiones", tanto materiales como humanas, debían concentrarse no en el centro. pero, como dicen, en las localidades. En este sentido, inmediatamente después de entrar en la guerra, el liderazgo político-militar estadounidense tomó medidas de emergencia para fortalecer los servicios de inteligencia (departamentos y oficinas - G-2) y de contrainteligencia afiliados a ellos en los cuarteles generales de grupos estratégicos de fuerzas en escenarios de guerra: Europeo (y relacionado estratégicamente con él norteafricano) y en la zona del Pacífico. Al mismo tiempo, se le dio más peso a la solución de problemas organizativos y actividades de contrainteligencia que durante la Primera Guerra Mundial. Por ejemplo, para aumentar el estatus y, en consecuencia, la importancia de este servicio, una semana después de que Estados Unidos entrara en la guerra, el Cuerpo de Policía de Inteligencia, que estaba "en un estado semiactivo", se transformó en un Cuerpo de Contrainteligencia. con un nuevo personal significativamente ampliado: 543 funcionarios y 4431 empleados.
CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTIVIDADES PRÁCTICAS
En el territorio de los Estados Unidos, los oficiales de cuerpo, en cooperación con la policía militar y el FBI, inmediatamente comenzaron a realizar tareas de control del personal militar que tiene acceso a material de información restringido, investigando casos de sabotajes, conspiraciones y sabotajes en instalaciones militares. y empresas de defensa, manifestaciones de "deslealtad", especialmente dirigidas contra el personal militar estadounidense por personas de ascendencia alemana, italiana y especialmente japonesa.
De acuerdo con el llamado decreto presidencial de emergencia No. 9066 del 19 de febrero de 1942, se otorgó a la contrainteligencia militar, en cooperación con el FBI, el derecho de "exponer a personas de" nacionalidad desleal "a las zonas de desalojo. En realidad, el internamiento fue mayoritariamente japonés, tanto ciudadanos estadounidenses como quienes no tuvieron tiempo de salir de Estados Unidos. En 12 meses, a partir de marzo de 1942, se abrieron 10 campos de concentración en siete estados, en los que fueron detenidos más de 120 mil japoneses.
Durante los años de guerra, los oficiales de contrainteligencia militar en los Estados Unidos lanzaron una actividad activa que periódicamente iba más allá incluso de las leyes del tiempo de guerra. Se produjeron reiterados casos de injerencia por parte de oficiales de contrainteligencia militar en asuntos, cuyo aspecto militar era claramente secundario o incluso descabellado, en relación con los cuales los legisladores estadounidenses tuvieron que intervenir y restringir de manera muy significativa las actividades de este servicio en Estados Unidos. Sin embargo, para los oficiales de contrainteligencia militar se encontró un uso nuevo y, quizás, el más importante hasta el final de la guerra, asociado a la implementación del llamado proyecto Manhattan para la creación de armas nucleares. Sin embargo, los titánicos esfuerzos mostrados por la contrainteligencia militar en cooperación con el FBI en este campo fracasaron, por lo que se produjeron constantes filtraciones de información que contribuyeron al éxito del proyecto nuclear en la URSS.
"TRABAJO" EN EL TEATRO EUROPEO DE LA GUERRA
En escenarios de guerra sumamente fragmentados, la contrainteligencia estadounidense trabajó en estrecha colaboración con la inteligencia militar estadounidense y la inteligencia aliada. El trabajo de los oficiales de contrainteligencia militar no podía dejar de tener diferencias. Era necesario tener en cuenta: tradiciones históricas, estructura estatal y militar, composición y mentalidad de la población de países, colonias y territorios bajo mandato, la naturaleza del terreno, condiciones meteorológicas, así como, por último pero no menos importante, las peculiaridades. de los grupos opuestos de tropas y fuerzas. Al mismo tiempo, las tareas a las que se enfrentaba la contrainteligencia militar eran prácticamente idénticas: asegurar el éxito de las operaciones militares de sus fuerzas armadas y fuerzas aliadas mediante la neutralización de los agentes enemigos, que impiden la implementación de operaciones de escala estratégica, operacional-táctica y táctica, incluyendo protección contra diversos sabotajes y sabotajes Comunicaciones muy extendidas. Todos estos factores, en la medida de lo posible, fueron tomados en cuenta por el comando estadounidense, que fue flexible en responder a los cambios en la situación, adoptando la experiencia y utilizando las recomendaciones de un aliado británico, más sofisticado en relación con la "rica experiencia colonial". ". Al mismo tiempo, la característica principal que complicó significativamente la gestión de las actividades de la contrainteligencia militar estadounidense fue la participación casi simultánea de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. En hostilidades en los escenarios de guerra de Europa (y el norte de África adyacente) y el Pacífico.
Contrariamente a la opinión conocida sobre la supuesta falta de voluntad de los estadounidenses para "abrir un segundo frente" en Europa, ya a mediados de 1942, Estados Unidos comenzó a construir metódicamente su potencial en Gran Bretaña y las regiones adyacentes a la Unión Europea. continente para realizarlo en caso de condiciones políticas y estratégicas favorables.
Comenzando a llegar al Reino Unido desde Estados Unidos y Canadá, numerosos transportes con armas, equipo militar y personal militar a bordo se descargaron inicialmente en Escocia, Irlanda del Norte y los puertos del noroeste de Inglaterra, y luego se dispersaron en el centro y sur de Inglaterra.. En este difícil período, los oficiales de contrainteligencia estadounidenses fueron asistidos por el poderoso servicio de contrainteligencia de Gran Bretaña, que, a diferencia de la Primera Guerra Mundial, desde el comienzo de las hostilidades, implementó con bastante éxito planes para establecer un régimen de contrainteligencia extremadamente duro en el país. La situación de la lucha contra el sabotaje y el espionaje en Gran Bretaña fue realmente difícil. El caso es que a partir de mediados de los años 30, y sobre todo con el estallido de la Segunda Guerra Mundial, Londres y otras grandes ciudades del país estuvieron masificadas de emigrantes de varios países europeos, muchos de los cuales estaban en el servicio de inteligencia de la Alemania nazi. Sin embargo, el servicio de contrainteligencia británico, como señalaron muchos investigadores de la historia de los servicios especiales, en su conjunto, logró hacer frente a las tareas que se le asignaron.
Los oficiales de contrainteligencia militar estadounidense, además de los controles confidenciales de rutina de sus militares, trabajan para evitar la filtración de información clasificada, las medidas para disfrazar y desinformar al enemigo, luchar contra los saboteadores, etc., tuvieron que resolver muchas tareas para las que inicialmente no estaban. Listo. Esto se relaciona principalmente con los detalles de la relación entre el ejército de los EE. UU. Y la población local. En su mayor parte, los británicos se mostraron amistosos con los "invitados", aunque tuvieron que soportar "inconvenientes" muy graves. De vez en cuando, la preocupación de los oficiales de contrainteligencia estadounidenses y las inevitables contramedidas provocaban "manifestaciones hostiles" ocultas y en ocasiones abiertas por parte de los lugareños "antianglosajones", de origen irlandés, y especialmente un gran número de "visitantes poco fiables". "de la República de Irlanda, que se adhirió oficialmente a la neutralidad en la guerra. y literalmente" inundada "por agentes alemanes. Sin embargo, la atmósfera moral general en Gran Bretaña y el odio de la población local hacia los nazis contribuyeron a la solución generalmente exitosa de las tareas de contrainteligencia por parte de los estadounidenses.
COLORITA DE ÁFRICA DEL NORTE
Entre los empleados del Cuerpo de Contrainteligencia, había más de 4 mil especialistas civiles. En la foto, los empleados del Cuerpo de Contrainteligencia pasan por el puesto de control. Foto de la Administración Nacional de Archivos y Registros de EE. UU. 1945 año
La situación fue diferente en el norte de África, donde a finales de 1942, con el objetivo de atacar a un grupo de fuerzas armadas de las "potencias del Eje", comenzaron a llegar formaciones de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos. Se les asignó la tarea de organizar una estrecha cooperación durante la Operación Antorcha con las tropas británicas ya desplegadas en la región y las guarniciones locales de las tropas de la Francia de Vichy que se habían pasado en parte al lado de los Aliados, así como los militares franceses que llegaron principalmente de Gran Gran Bretaña - miembros de la Francia libre anti-Hitler ". Al mismo tiempo, el problema no estaba tanto en la presencia en la región de un gran grupo de tropas enemigas germano-italianas lideradas por el autoritario comandante alemán Rommel, cuyas formaciones los aliados tenían como objetivo enfrentar directamente a las formaciones.
El mando de las tropas estadounidenses-británicas y los franceses que se unieron a ellos estaban seriamente preocupados por el estado de ánimo de la población local y la alta probabilidad de provocaciones y sabotajes tanto directamente contra las Fuerzas Armadas Aliadas como en relación con su retaguardia y las instalaciones de apoyo, incluidas el equipo de comunicaciones poco desarrollado. El hecho es que la mayoría de la población árabe local era claramente proalemana y estaba sujeta a una intensa propaganda nazi, teniendo en cuenta el tradicional antisemitismo de los árabes y la antipatía hacia los "colonialistas británicos". Al respecto, el siguiente ejemplo es ilustrativo: por recomendación de los oficiales de contrainteligencia, el comandante de las Fuerzas Aliadas, el general Eisenhower, tuvo que aparecer en los medios locales con explicaciones de que "ni el presidente estadounidense Roosevelt, ni él mismo son judíos".
Los sentimientos anti-británicos y pronazis también fueron fuertes entre una parte significativa de la población francesa, principalmente en las ciudades y grandes asentamientos de la región. Una parte significativa del cuerpo de oficiales de las guarniciones francesas locales no sentía ninguna simpatía por la "Francia libre" y especialmente por su líder, el general de Gaulle, a quien consideraban un "advenedizo", "un oficial que no respetaba las reglas". de ética y disciplina militar, "la influencia de los rivales tradicionales de Francia: los británicos".
Los oficiales de contrainteligencia estadounidenses y británicos que trabajaron con ellos en estrecha cooperación debieron tener en cuenta el factor de proximidad a las áreas de potencial hostilidades de la España franquista, que formalmente era aliada de la Alemania nazi. En estas condiciones, en estrecha cooperación con las unidades de inteligencia de los británicos, la contrainteligencia militar estadounidense tuvo que afrontar con gran dificultad (incluso mediante el método del "soborno elemental") intentos de rebeliones tribales árabes en la retaguardia de sus tropas, por vía preventiva, incluyendo medidas violentas para neutralizar las intenciones de los "franceses de Vichy" de "contrarrestar" a los aliados y luchar duramente contra los grupos de sabotaje de los servicios especiales alemanes e italianos. Después de la liberación de los asentamientos en la costa, los oficiales de contrainteligencia tuvieron que "limpiar" a las autoridades locales de "Vichy", varios cómplices nazis y aislarlos. El Cuartel General Conjunto Angloamericano admitió formalmente que "mediante acciones coordinadas y hábiles, los agentes de contrainteligencia militar aliados, en general, lograron cumplir con sus tareas en el curso de las operaciones militares en el norte de África". Investigadores de las actividades de los servicios especiales señalan que fue el trabajo activo durante la preparación e implementación de la Operación Antorcha en esta región lo que enriqueció a la contrainteligencia militar estadounidense con una experiencia invaluable, que le fue útil para asegurar las acciones posteriores de la Aliados occidentales en la liberación directa de Europa occidental.
OPERACIÓN HUSKY
En la primavera de 1943, los aliados occidentales, bajo el liderazgo del comandante estadounidense del grupo combinado (de variedades), el general Eisenhower, planearon y comenzaron a llevar a cabo la Operación Husky para apoderarse de la isla de Sicilia, donde se concentraban las tropas alemanas e italianas. en preparación para la defensa. La inteligencia de los aliados funcionó bastante bien, que pudo identificar casi todos los posibles focos de resistencia, como resultado de lo cual el desembarco de las tropas estadounidenses y británicas se produjo con pérdidas mínimas. El éxito de los aliados también fue facilitado por la resistencia relativamente débil de los italianos, su apatía general, causada por la comprensión de la inevitabilidad del colapso del régimen de Mussolini en Roma. Además, la primera de toda la campaña jugó en manos de los aliados medidas a gran escala para desinformar al enemigo sobre los lugares de aterrizaje, llevadas a cabo de forma conjunta por la inteligencia y contrainteligencia de los aliados. El factor de participación de los servicios especiales estadounidenses en la llamada presión psicológica sobre el enemigo por parte de miembros de la mafia italiana, que ha tenido un papel importante en la "ruptura" de la resistencia de los italianos, especialmente en el sur de Italia, fue desempeñado por se instaló en los Estados Unidos y no ha perdido sus vínculos con "estructuras afines" en casa. Para lo cual, por supuesto, los mafiosos fueron "alentados" por las agencias policiales estadounidenses al "deshacerse del castigo que merecen".
La rápida liberación de Sicilia tuvo sus consecuencias estratégicas en el sentido de que Mussolini fue finalmente derrocado, y la nueva dirección italiana inmediatamente comenzó a tratar de negociar con los aliados una "rendición moderada". Representantes del departamento de inteligencia del cuartel general de Eisenhower y oficiales de contrainteligencia militar participaron directamente en la organización de contactos con los italianos. La participación de este último en la organización y conducción de las negociaciones se explicó por la información obtenida de que varios fascistas fanáticos italianos de los círculos gobernantes en Roma planearon provocaciones y sabotajes para no solo interrumpir las negociaciones sobre la rendición, sino también para "introducir fricción "en las relaciones de los aliados, en particular británicos y franceses.
Debido al hecho de que la siguiente fase de la operación para liberar Sicilia, y luego el desembarco de las tropas aliadas en la propia costa de Italia fue más allá del marco "puramente militar", el Cuartel General Conjunto Angloamericano se unió a la planificación de nuevas acciones, que, teniendo "sus propias" fuentes de información y "perdiendo el tiempo" en acordar sus próximos pasos, retrasó significativamente la implementación de lo que se concibió en la sede de Eisenhower y dificultó que la contrainteligencia implementara planes para el internamiento de militares enemigos, interrogatorios, investigaciones, así como el análisis de numerosos documentos recibidos a su disposición desde el cuartel general de las unidades y formaciones italianas capitulantes, así como de los soldados alemanes capturados.
Sin embargo, estadounidenses y británicos lograron desembarcar en la costa italiana con relativo éxito e iniciar un lento avance hacia el norte del país. Al mismo tiempo, solo las formaciones alemanas les ofrecieron resistencia. La nueva dirección italiana, a pesar de las "contramedidas" de los alemanes, salió con una propuesta a los aliados de rendirse. La inteligencia militar y la contrainteligencia, encabezada por el jefe del departamento correspondiente del cuartel general de Eisenhower, el general de brigada Kennath Strong, estaban vinculadas a las negociaciones que se iniciaron pronto. De una forma aún más prominente que en el norte de África, comenzó a manifestarse el problema de garantizar la seguridad en la retaguardia de sus tropas, líneas de comunicación y arterias de transporte, proteger almacenes y escalones y prevenir actividades subversivas. Equipos de oficiales y funcionarios públicos especialmente capacitados, tanto estadounidenses como británicos, no pudieron hacer frente adecuadamente al volumen de trabajo cada vez mayor. A la contrainteligencia militar se le encomendó la tarea de controlar la organización de todo el ámbito de actividades. Un problema inesperadamente insoluble fue el cumplimiento de la tarea de organizar campamentos especiales para prisioneros de guerra y personas desplazadas, retirarles los interrogatorios y llevar a los criminales de guerra ante la justicia, así como mantener un flujo documental específico.
Poco a poco, a medida que la línea del frente avanzaba hacia el norte, la vida en la provincia italiana comenzó a volver a la normalidad. Sin embargo, la dirección política de los aliados occidentales, con cierto grado de sorpresa, "de repente" descubrió que en lugar de los "elementos comunistas" de entre los ex partisanos, que habían merecido autoridad entre la población como "verdaderos luchadores contra el fascismo". La contrainteligencia militar de los aliados se encargó de evitar la "usurpación gradual del poder en Italia por los comunistas", para lo cual no se prohibió ninguna medida: desde el soborno elemental hasta el chantaje y las acciones violentas.
Todo esto tuvo que hacerse en paralelo con la implementación de trabajos de contrainteligencia rutinarios para asegurar el avance de las tropas en dirección a las fronteras alemanas.
De naturaleza tradicional desde el punto de vista de la contrainteligencia, pero al mismo tiempo extremadamente responsable fue la participación directa de los servicios especiales estadounidenses para garantizar la seguridad de la conferencia de El Cairo en noviembre de 1943 con la participación del presidente estadounidense Roosevelt, el primer ministro británico Churchill. y el líder chino Chiang Kai-shek, así como la conferencia de Teherán de 1943 con la participación de los tres líderes de la coalición anti-Hitler. Y si en Teherán los servicios especiales británicos y soviéticos desempeñaron el papel principal de garantizar la seguridad, en la preparación de la cumbre de El Cairo los estadounidenses también tuvieron que demostrar su profesionalismo. La particular complejidad del trabajo en ambos casos radica en el hecho de que la inteligencia alemana preparó cuidadosamente una serie de intentos de sabotaje y asesinato contra los líderes de la coalición, que fueron prevenidos solo gracias a la coherencia en el trabajo y la coordinación de acciones de la especialidad. servicios de Estados Unidos, Gran Bretaña y, en primer lugar, la URSS.
SEGUNDO FRENTE Y MERCADO NEGRO
De acuerdo con los acuerdos finales de los líderes de la coalición, la invasión de los aliados occidentales en la costa norte de Francia (Operación Overlord) se planeó para fines de mayo y principios de junio de 1944. Por decisión acordada de los líderes políticos de los países miembros de la coalición, el general estadounidense Dwight Eisenhower fue nombrado Comandante Supremo de las Fuerzas Expedicionarias Aliadas, bajo el cual se creó un cuartel general con la inclusión de unidades de inteligencia y contrainteligencia, integradas principalmente por Americanos y británicos. En el momento del desembarco, un grupo de tropas sin precedentes estaba concentrado en Gran Bretaña, que incluía hasta 20 divisiones estadounidenses, 12 británicas, tres canadienses, una francesa y una polaca.
El régimen de contrainteligencia en Gran Bretaña se fortaleció al máximo: se prohibió la entrada libre a las zonas de despliegue de tropas, se interrumpió la comunicación entre Gran Bretaña e Irlanda ("Irlanda del Sur"), se prohibieron todas las comunicaciones diplomáticas y se estableció un régimen de Los controles totales se introdujeron en las calles de las ciudades y pueblos de casi todo el territorio. El mando de las fuerzas de invasión se desarrolló y, con la ayuda de la contrainteligencia militar estadounidense y británica, comenzó a implementar una operación para engañar a los alemanes sobre los lugares de aterrizaje reales, para lo cual los oficiales de contrainteligencia organizaron una hábil imitación de "actividad violenta" en falsos lugares de concentración de activos de desembarco y tropas. En general, el desembarco del desembarco se llevó a cabo sin interrupciones graves y las tropas aliadas comenzaron un lento avance hacia el este.
A pesar de que los aliados planearon ataques aéreos detrás de las líneas de las tropas alemanas defensoras de tal manera que infligieran un daño mínimo a la población civil, principalmente en Francia y Bélgica, no lograron evitar grandes pérdidas. En estas condiciones, a la contrainteligencia, en cooperación con otros servicios, se le encomendó "minimizar" el nivel de sentimientos negativos y acciones de protesta de los residentes de las regiones afectadas.
En contraste con la gran parte de la actitud negativa hacia la "Francia libre" y su líder de Gaulle en el norte de África, la población de las provincias francesas, objeto de la invasión directa de los Aliados en el verano de 1944, se preparó generalmente de antemano. por la inevitabilidad de su "liberación", incluida la formación de tropas del nuevo líder nacional de Francia, cuya candidatura para este cargo fue finalmente acordada por los tres líderes de la coalición anti-Hitler. En este sentido, no hubo problemas especiales en la retaguardia durante el avance de las fuerzas aliadas en dirección a la frontera alemana.
Como antes en Italia, los agentes de contrainteligencia de los aliados, en cooperación con la policía militar y otros servicios especiales, tuvieron que resolver dos problemas importantes: el alojamiento y el "trabajo" específico con un contingente muy importante de prisioneros de guerra y los llamados personas desplazadas liberadas de los campos de concentración nazis, así como la "eliminación de las autoridades" que llegaron en muchos asentamientos para reemplazar a la gente "vichy" de "orientación comunista", o miembros de organizaciones comunistas y otras organizaciones de izquierda que se ganaron la confianza de la población por su participación activa en la Resistencia. Otra manifestación de este "problema" fue el hecho de que los comandantes de algunos grandes destacamentos partisanos franceses, compuestos enteramente por los comunistas u orientados hacia ellos, debían ser incluidos en el ejército de liberación de De Gaulle "sólo como unidades y subunidades independientes". Este tema alcanzó el nivel político, pero al final se "zanjó" no sin la ayuda del trabajo activo de los agentes de contrainteligencia de los aliados.
Además, en el trabajo de los órganos de censura intervinieron oficiales de contrainteligencia militar, cuya claridad y rigidez, especialmente durante la preparación de las operaciones a nivel operativo-táctico, recibieron la mayor atención, y un control minucioso de la correspondencia de los estadounidenses. militares en Europa con sus familiares y amigos en los Estados Unidos. Inesperadamente, la contrainteligencia militar tuvo que dedicar mucho esfuerzo y tiempo a participar en la lucha contra el "mercado negro", en cuya organización estaban involucrados militares estadounidenses, incluidos oficiales subalternos y superiores.
INTERACCIÓN CON EL EJÉRCITO ROJO Y PREPARACIÓN PARA LA GUERRA FRÍA
La invasión aliada de Alemania desde el punto de vista de la contrainteligencia militar estadounidense introdujo dos innovaciones principales: la especificidad de trabajar con la población alemana y asegurar contactos con los soldados del Ejército Rojo según las líneas de demarcación acordadas por los políticos. La población de las tierras alemanas ocupadas en su conjunto se dio cuenta de la inevitabilidad de la caída del régimen de Hitler y prácticamente no respondió a los llamados de los agentes nazis restantes para llevar a cabo sabotajes y actos de sabotaje. Sin embargo, los oficiales de contrainteligencia militar y la policía militar debían estar en un estado de tensión todo el tiempo, esperando manifestaciones de descontento y motines en los territorios bajo su control. Al principio, fue difícil encontrar un reemplazo adecuado entre la población local para los antiguos cuerpos administrativos, que estaban compuestos enteramente por nazis o simpatizaban con ellos. La selección de nuevo personal recayó también sobre los hombros de los oficiales de contrainteligencia militar.
Las frecuentes "reuniones" de los aliados occidentales con unidades y formaciones del Ejército Rojo en Alemania Central y otros estados a lo largo de la línea del frente a fines de abril y principios de mayo de 1945 también imponían una carga adicional a la contrainteligencia militar estadounidense, cuyas tareas, por un lado, Por otro lado, incluyó "asegurar contactos libres de conflicto con aliados ideológicamente ajenos, pero aún formales", y por otro lado, en cooperación con las agencias de inteligencia de su país para lograr una mayor conciencia de los planes e intenciones del "aliado oriental", utilizando toda la gama de "métodos y medios especiales".
En todos los países y zonas ocupadas por tropas estadounidenses, se confió a la contrainteligencia militar un complejo de tareas sin precedentes asociadas no tanto con la asistencia de equipos especialmente entrenados de las fuerzas de ocupación para normalizar la vida económica en las regiones controladas como con el control de la situación política en desarrollo., reclutando agentes entre los residentes locales, identificando valiosos especialistas e investigadores, principalmente en el campo del llamado proyecto nuclear, nuevas tecnologías militares de vanguardia, incluida la tecnología de misiles, criptografía, etc.
Con la aparición de los primeros indicios de la Guerra Fría entre los antiguos aliados, los oficiales de contrainteligencia estadounidenses se encargaron de "trabajar" conjuntamente con la inteligencia con los ciudadanos soviéticos que permanecían en los campos de desplazados, persuadiendo a algunos de ellos para que no regresaran. su patria y, por el contrario, el habitual trabajo de reclutamiento con el objetivo de posterior traslado de ciudadanos "procesados" a la URSS y estados aliados para labores de espionaje y sabotaje en interés de los nuevos propietarios.
Según el liderazgo político-militar de los Estados Unidos, la contrainteligencia militar estadounidense en su conjunto hizo frente a su tarea durante las operaciones en el teatro de guerra europeo y territorios adyacentes, así como en el período de posguerra, ganando experiencia en asegurar el acciones de las tropas y trabajo independiente en estrecha colaboración con la inteligencia, que le será de utilidad más adelante.
