Este año, el ejército ruso celebró el 30 aniversario del servicio de combate de los sistemas móviles de misiles terrestres Topol (PGRK). El camino hacia el nacimiento de este sistema único resultó muy difícil. Como empleado del Instituto de Ingeniería Térmica de Moscú, lo sé con gran detalle, y me gustaría compartirlo con los lectores de NVO.
En 1975, se inició el trabajo en el complejo Temp-2SM: la creación de un MIRV. Se emitió un diseño preliminar y se llevaron a cabo las pruebas en tierra necesarias, después de lo cual se detuvo el trabajo. En el mismo año se realizaron las obras y en diciembre se dio a conocer un anteproyecto de este complejo.
CÓMO SE DETERMINÓ LA COMPOSICIÓN DE UNIDADES
Empleados del departamento principal del Instituto de Ingeniería Térmica de Moscú, dado que un aumento en el peso de lanzamiento del cohete Temp-2SM2 condujo inevitablemente a la creación de un nuevo lanzador (de 7 u 8 ejes, que también era una cuestión para se determinará durante el desarrollo del diseño preliminar), se llevó a cabo un análisis de la posibilidad de mantener la capacidad de supervivencia requerida de la división, que para este momento ya constaba de 11 vehículos. Por extraño que parezca ahora, la pregunta principal era la posibilidad de crear en lugar de máquinas altamente especializadas para plantas de energía diesel, máquinas de comedor y dormitorios y vehículos de seguridad del mismo tipo de un vehículo de apoyo de vigilancia de combate universal adjunto a cada uno de los vehículos de combate. del complejo. Convencidos de la posibilidad de crear una máquina de este tipo, proporcionando la autonomía requerida tanto para el suministro de energía como para la vida del personal, la dirección del instituto aprobó la opción de construir un complejo con separación espacial de una división de tres baterías y un control. panel de la división.
La siguiente limitación severa que adoptamos durante el diseño fue que, como parte de una batería de lanzamiento de dos vehículos (PU y MOBD), el lanzador sería completamente autónomo para uso en combate. En la PU, se propuso colocar una unidad diesel autónoma, cuyo sistema de combustible se combinó con el motor del chasis con un suministro diario garantizado de combustible para el funcionamiento de la unidad diesel después de la marcha. El siguiente paso natural fue asegurar la posibilidad de lanzar misiles desde cualquier punto de la ruta de patrulla con la colocación del sistema de navegación en el lanzador y la asignación de tareas para el cálculo operativo de las tareas de vuelo al sistema de control en tierra.
El siguiente y, como ha demostrado la vida, el tema principal fue el tema de la gestión de edificios de lanzadores autónomos. Al principio, parecía tentador crear un sistema de control remoto de canales de radio desarrollado por Nikolai Pilyugin (a partir no solo de las relaciones técnicas, sino también "políticas" entre los diseñadores principales). Sin embargo, prevaleció el sentido común, y para un mayor desarrollo se propuso colocar a Taras Sokolov en la APU del enlace final de las fuerzas de misiles y el sistema de control de combate de armas de misiles desarrollado por NPO Impulse (este era el nombre de la empresa después de su transferencia a Ministerio de Construcción General de Maquinaria). Cabe señalar que el sistema de control de tierra no permaneció "aburrido". Una de las cabinas de la APU preveía la colocación del panel de control, que proporcionaba la tarea de los modos de funcionamiento y los dispositivos de documentación. El despliegue de los medios de comunicación VHF, los receptores de canales de radio para el control de combate y el equipo de control de combate real en la APU se previó en un solo puesto de control de combate y comunicaciones, el desarrollo de la documentación de diseño para lo cual y la fabricación de prototipos estuvo a cargo de NPO Impulso.
Así, la composición de las divisiones del regimiento del complejo Temp-2SM2 en la propuesta técnica aprobada en diciembre de 1975 por los principales diseñadores del MIT y NPOAP propuso lo siguiente:
- Regimiento PKP que consta de 6 vehículos (vehículo de control de combate, 2 vehículos de comunicación, 3 vehículos de servicio de combate) contra 9 vehículos en los complejos Temp-2S y Pioneer;
- Batallón PKP, compuesto por 4 vehículos (vehículo de control de combate y vehículo de comunicación, unificado con uno de los vehículos de comunicación PKP del regimiento);
- batería de arranque compuesta por 2 vehículos (lanzador autónomo y batería de arranque).
El regimiento tiene 3 divisiones con 3 baterías de arranque en cada una. En total, el regimiento cuenta con 36 máquinas de 6 tipos, de las cuales 9 son APU. A modo de comparación: en el regimiento del complejo Pioneer-UTTH hay 42 máquinas de 10 tipos, de los cuales 9 son lanzadores. Se preveía que el batallón podría realizar tareas de combate tanto de forma dispersa como junto con el PKP y las baterías de arranque en la misma posición. Se aseguró la posibilidad de cumplir con el deber de combate de cualquier subunidad en caso de rechazo en él de un vehículo de apoyo al deber de combate. Si uno de los PKP del batallón fallaba, el PKP del regimiento asumía el control de sus lanzadores. El número de entradas a la APU para recibir pedidos aumentó de 1 a 6.
De esta forma, la propuesta técnica fue presentada a las Fuerzas de Cohetes, recibió su aprobación, y luego de la publicación de los documentos directivos sobre la creación del complejo en julio de 1977, se reflejó en los requisitos tácticos y técnicos para el desarrollo del complejo..
En relación con la aclaración en 1979 de la dirección del trabajo en el complejo como la modernización del cohete RT-2P, el complejo se llamó RT-2PM ("Topol"). Índice de clientes - 15P158.
La siguiente circunstancia debe tenerse en cuenta aquí. En algún momento entre 1975 y 1977, fuera del marco de la creación de todos los sistemas de misiles, las Fuerzas de Cohetes y el Ministerio de Química General decidieron crear una nueva generación de sistemas de control de combate automatizados (ASBU "Señal-A" para TTT y fondos separados). Al firmar el TTT del Ministerio de Defensa para el complejo Temp-2SM, los diseñadores principales formularon los requisitos para el equipo de control de combate de la siguiente manera: "El equipo de los enlaces ASBU del complejo de misiles debe desarrollarse teniendo en cuenta el TTT en el ASBU y proporcionar … ". En la versión aprobada del TTT, estaba escrito: "El equipo ASBU del complejo de misiles debe desarrollarse de acuerdo con TTT en ASBU y proporcionar …"
¿Quién podría saber entonces que los períodos de creación del complejo de misiles Topol y el equipo de control de combate incluían, por un lado, en su composición (y por otro lado, el mismo equipo se denominó enlaces inferiores 5G, 5D, 6G? y 7G del sistema de control de combate "Señal-A") no coincidirán tan dramáticamente.
CAMPANA DE ADVERTENCIA
En la etapa inicial de desarrollo, todo parecía simple. El MIT no tuvo desacuerdos con la unidad militar 25453-L. El Instituto emitió a NPO Impulse las especificaciones técnicas privadas para el uso de unidades de regimiento y divisiones y el desarrollo de un puesto de mando y comunicaciones para la APU, acordado con las misiones militares. NPO Impulse estuvo de acuerdo con los desarrolladores de las máquinas complejas (KB Selena y OKB-1 PA Barrikady) sobre la ubicación de los equipos. Todo esto permitió que toda la cooperación llevara a cabo el diseño preliminar.
Entonces sonó la primera campana. En la Conclusión de las Fuerzas de Cohetes, sonó que los materiales presentados no fueron aprobados por los diseñadores principales y no correspondían al TTT para el sistema ASBU. Resultó que los requisitos de temperatura para el equipo son más estrictos en el TTT en la ASBU que en los requisitos por parte de los desarrolladores de las unidades. También hubo discrepancias entre las composiciones de los equipos NZU incluidos en el TTT para el sistema y las composiciones acordadas con los diseñadores de las unidades (canales inversos del RBU). No puedo dejar de describir en detalle cómo se encontró una salida a esta situación. En mi opinión, ilustra la total constructividad del trabajo en esta etapa de trabajo conjunto entre la industria y la unidad militar 25453-L.
En la oficina del jefe de la Séptima Dirección, el Mayor General del Cuerpo de Señales Igor Kovalev, representantes interesados a nivel de trabajo reunidos, escribieron una página de texto en aproximadamente 20-30 minutos (cuál es la discrepancia y qué debe guiarse en trabajo adicional), después de lo cual se dispersaron. A los 10 días recibimos un documento sin cambios, con nuestras firmas (sin las firmas de nuestro liderazgo), pero titulado "Acta de reunión con el Comandante en Jefe de las Fuerzas de Misiles" y con su firma aprobatoria. El tema fue eliminado de la agenda para siempre.
La cuestión de la aparición y la provisión de equipo de control de combate para el comienzo de las pruebas de vuelo conjuntas se resolvió con la misma facilidad. Debe tenerse en cuenta que los tres primeros lanzamientos de misiles móviles Topol, de conformidad con las obligaciones internacionales, debían realizarse desde un lanzador de silos reconvertido, donde todo el equipo terrestre no era estándar o estaba colocado de manera anormal. Es cierto que esta limitación sólo estuvo en vigor durante el tercer trimestre de 1981, y estábamos 1,5 años atrás en términos de tiempo, pero nadie se atrevió a cambiar las decisiones tomadas. Como resultado, el primer lanzamiento de "Topol" se llevó a cabo el 8 de febrero de 1983 desde un lanzador de silo convertido del cohete RT-2P utilizando los equivalentes correspondientes de equipo de control de combate en el silo y el puesto de mando temporal 53-NIIP MO (Cosmódromo de Plesetsk). Los siguientes dos lanzamientos de misiles se llevaron a cabo de acuerdo con el mismo esquema.
Sin embargo, a fines de 1983, era necesario proceder al cuarto lanzamiento, el primer lanzamiento desde un lanzador móvil, y no había equipo de control de combate ni para la APU ni para los puestos de mando. El gol de las invenciones es complicado: los equivalentes del equipo de control de combate del control de combate se reorganizaron desde el silo al búnker vacío del PU 15U128 móvil, las comprobaciones de rutina del cohete en las posiciones técnicas y de lanzamiento se establecieron desde el sistema de control consola, que estaba nominalmente ubicada en la APU, y los comandos para lanzar el cohete eran del mismo equivalente colocado en ese CP temporal. El PKP de la división no participó en los lanzamientos. Entonces se llevaron a cabo 5 lanzamientos de misiles más. Los prototipos del PKP de la división Zenit y el PKP del regimiento Granit con cables tendidos y estantes vacíos de equipos de control de combate se probaron en la Planta de Instrumentos de Krasnodar de sistemas en problemas que no requerían el funcionamiento del sistema de control de combate. Los lanzadores 15U128 (con un búnker vacío con equipo de control de combate) y el MOBD 15V148 se probaron en el 53º NIIP MO. Allí también se llevaron a cabo pruebas de aceptación del chasis y pruebas de transporte del cohete.
LA PACIENCIA DEL LIDERAZGO ESTÁ QUEBRADA
El desarrollo del equipo Signal-A comenzó desde cero sobre una nueva base de elementos. En la producción piloto de NPO Impulse, prácticamente no había equipo necesario para la fabricación de equipos. La capacidad de la planta piloto era claramente insuficiente.
En estas condiciones, el Ministerio de Química General en su conjunto prestó una atención claramente insuficiente a este tema. La quinta oficina central del Ministerio de Asuntos Generales, en primer lugar, el primer subdirector de la oficina central, Yevgeny Chugunov, hizo lo que pudo, pero nadie pudo eliminar la brecha, incluso diría, saltar el abismo.
La producción en serie del equipo Signal-A se confió a la PO de Kharkiv "Monolit" (planta de fabricación de instrumentos que lleva el nombre de TG Shevchenko), más tarde la producción de unidades de regimiento del sistema se transfirió a la PO de Kharkiv "Kommunar". Para la fabricación de bloques individuales, también participaron la Planta de Radio de Kiev y la Asociación de Producción de Omsk "Progress".
Teniendo en cuenta las capacidades limitadas de NPO Impulse, por decisiones del Ministerio, PO Monolit participó en la fabricación de prototipos de equipos. Los esfuerzos del Ministerio de Maquinaria General también se utilizaron para equipar las instalaciones de producción de las fábricas en serie y la planta experimental NPO Impulse. En bastante poco tiempo, a pesar de que las notificaciones para cambiar la documentación de diseño viajaban de Leningrado a Jarkov, en mi opinión, en vagones (me refiero no solo a la velocidad, sino también a su número), el stand de NPO Impulse estaba equipado con prototipos del equipo. La representación militar del PO "Monolith" se ha convertido en una cara, no una espalda, a la situación.
Sin embargo, a pesar de todas las medidas tomadas, ya a principios de 1984 estaba muy claro para todos los especialistas que una serie de equipos, y en consecuencia todo el complejo, en 1984 estaba fuera de discusión. En el MIT, los especialistas individuales fueron, sin publicidad, el estudio de otros posibles esquemas para la construcción del complejo Topol. NPO Impulse, principalmente en la persona del diseñador jefe Vitaly Melnik, preparó una tras otra decisiones sobre las "etapas …". El Instituto de Moscú los firmó sumisamente hasta mayo de 1984, luego fueron considerados y aprobados por las Fuerzas de Cohetes. Después de eso, casi instantáneamente, los empleados del Instituto de Ingeniería Térmica de Moscú presentaron los extractos de los proyectos de las soluciones del complejo militar-industrial sobre el número y los tiempos de entrega del equipo NZU, necesarios para la implementación de los plazos requeridos para el complejo., y … todo había terminado. Naturalmente, no sé qué y cómo la cúpula de la Séptima Dirección informaba a sus superiores y qué informaba la cúpula del GURVO.
El sistema de misiles móviles Temp-2SM está listo para su lanzamiento.
Foto del sitio www.cdbtitan.ru
La paciencia de la dirección del Instituto de Ingeniería Térmica de Moscú se rompió solo cuando, en la próxima decisión sobre "etapas …", se prevé "la división de servicio solo a través de canales de comunicación por cable", alguien en las Fuerzas de Cohetes, sin acuerdo con el MIT, agregó que “el deber se realiza únicamente en el puesto de control de despliegue permanente”.
También debe tenerse en cuenta que, de acuerdo con los documentos de la directiva para el complejo Speed, cuya producción en serie estaba prevista para comenzar dos años después, la unificación de los equipos terrestres no se prescribió con el complejo Topol, sino con el complejo Pioneer..
En la primera década de junio de 1984, después de consultar con sus ministros, Alexander Nadiradze y Nikolai Pilyugin enviaron una breve carta (no más de 10 a 15 líneas) al Ministro de Defensa de la URSS Dmitry Ustinov, sugiriendo que, debido a la demora en el desarrollo de "algunos" sistemas, para comenzar el despliegue del complejo "Álamo" con la provisión de derechos de acuerdo con el esquema del complejo "Pioneer".
Es bien sabido lo que sucedió a continuación: "fortalecimiento" del liderazgo del GURVO y NPO Impulse, consideración del estado de cosas sobre el desarrollo de la ASBU "Señal-A" en una reunión con el Ministro de Defensa de la URSS.
Solo les recordaré que de acuerdo con este esquema, los 8 regimientos (complejo 15P158.1) del programa 1984-1985 fueron puestos en alerta. Según el mismo esquema, los lanzamientos de misiles (tanto de prueba como de control en serie) se llevaron a cabo en 1985. Para el equipo del complejo NZU "Topol", una solución separada introdujo una etapa de creación refinada: enlaces 7G y 6G con una versión de software incompleta (la llamada versión 64K) y la interfaz del enlace 6G con el enlace 5P de la serie. Regimiento PKP "Barrera-M" (complejo "Pioneer-UTTKh").
NO HAY RETORNO
El retraso en el desarrollo del sistema Signal-A en 1985 y su fracaso en las pruebas de este año también crearon una gran incertidumbre con respecto al programa de 1986. Al respecto, no puedo dejar de recordar las palabras del nuevo jefe del GURVO, Alexander Ryazhskikh, citado en sus memorias, que, expresando en una conversación con el Comandante en Jefe de las Fuerzas de Misiles Estratégicos Vladimir Tolubko (por lo tanto, este conversación tuvo lugar en el primer semestre de 1985), su preocupación de que todo el programa del complejo se pueda implementar de acuerdo con un esquema cableado, recibió una respuesta de Vladimir Tolubko de que ni él ni nadie en el país pudieron retrasar el despliegue. de misiles.
Pero volvamos al programa de 1986. Cabe señalar que, ante la insistencia de las Fuerzas Cohetes, se desarrollaron nuevas modificaciones del chasis (índice 7917) y del lanzador (índice 15U168), que permitieron mejorar las condiciones para la presencia de personal en el lanzador, pero no se determinó el momento de su introducción en la producción en masa.
Los desarrolladores del complejo, por supuesto, tenían preocupaciones de que si era necesario desarrollar una modificación del PU 15U168 si el momento de la introducción del nuevo chasis y el equipo Signal-A no coincidían, entonces debía planificarse en de manera oportuna. Y en el acta de una de las reuniones de trabajo en el Ministerio de Industria de Defensa, Alexander Ryazhskikh y Alexander Vinogradov hicieron una nota de trabajo de que estos elementos deben implementarse en el lanzador simultáneamente, comenzando con el primer lanzador en serie del programa de 1986. Como resultado, resultó que simplemente no hay vuelta atrás para la industria y el GURVO.
En el stand experimental de NPO Impulse, finalmente se montó el esquema de regimiento del equipo y, en paralelo con las pruebas en curso, se inició la primera etapa de banco de pruebas conjuntas. Y aquí apareció una nueva consecuencia significativa del hecho de que el equipo del sistema se creó sobre una nueva base de elementos. Las fallas de los microcircuitos (principalmente la llamada corrosión electrolítica) estaban tan extendidas que uno solo podía soñar con lograr indicadores de desempeño aceptables.
Luego, por iniciativa del GURVO, se decidió que de los cuatro regimientos en serie del programa de 1986, el primer regimiento sería transferido "para resolver las características de combate y operacionales del complejo" y luego transferido al centro de entrenamiento. de la gama.
Las pruebas conjuntas del complejo Topol fueron dirigidas por la Comisión Estatal de Pruebas del Complejo, presidida por el Primer Subdirector del GURVO, el Teniente General Anatoly Funtikov, y las pruebas del sistema Signal-A, incluidos los enlaces del sistema incluidos en el complejo. fueron dirigidos por la Comisión Estatal de Prueba del Sistema bajo la presidencia del Primer Subjefe del Estado Mayor de las Fuerzas de Misiles, el Teniente General Igor Sergeev y los subcomités designados por ellos. Incluso nosotros, los trabajadores industriales, a veces lo pasamos mal. ¿Y si agregamos aquí a un tercero, el jefe del GURVO?
Sin describir en detalle aquí el período de entrega de los primeros lanzadores del programa de 1986 a PA Barricades, solo diré que las nueve APU 15U168 llegaron al sitio de prueba de Plesetsk en los primeros diez días de agosto. Comenzaron las primeras inclusiones, con resultados negativos.
EL PRIMER ESTANTE SE HIZO PRUEBA
Permítanme poner aquí un pequeño análisis de los principios de construcción del stand experimental de NPO Impulse y, en consecuencia, de los stands de plantas en serie en comparación, por ejemplo, con los complejos stands del sistema de control en NPO Automation and Instrument Engineering y plantas seriadas de sistemas de control. El complejo soporte del sistema de control se completa necesariamente con elementos estándar del sistema de suministro de energía y otros sistemas estándar o equivalentes de sistemas a bordo y terrestres interconectados con el sistema de control, desarrollados y fabricados por empresas, desarrolladores de los sistemas correspondientes. Esto permite resolver, en primer lugar, en el stand, la interfaz de los sistemas adyacentes con el sistema de control, el cumplimiento de los parámetros de interfaz de los sistemas con los protocolos previamente acordados y, si es necesario, aclarar los parámetros de interfaz con las modificaciones necesarias antes de ingresar a las pruebas de campo.
El stand experimental de NPO Impulse no cumplió con estos criterios. Los elementos del sistema de suministro de energía se compraron al azar, los equivalentes de equipos de radio, sistemas de control y otros sistemas fueron desarrollados y fabricados por la propia NPO Impulse. Esto podría conducir (y a veces condujo, debido a la diferente comprensión de los desarrolladores) a la inconsistencia del equipo de control de combate con los protocolos de interfaz acordados con los sistemas adyacentes, y a resolver los problemas de emparejar el equipo ASBU con los sistemas adyacentes. la etapa de prueba comenzó después de que el equipo se instaló en los lugares estándar en las unidades complejas.
De acuerdo con los resultados de las pruebas, se abrió la carretera para que tres regimientos posteriores realizaran trabajos de puesta en servicio de combate, que se llevaron a cabo prácticamente en tiempo (el primer regimiento en 1987, los dos siguientes a principios de 1988). En enero de 1987, se tomó una decisión conjunta sobre el procedimiento para realizar las obras en el complejo de Topol en el año en curso y su aparición. Se previó agregar el complejo de enlaces 5G (y, en consecuencia, el PKP del regimiento Granit) a la nomenclatura NZU y aumentar el nivel de software NZU (versión 96K), lo que garantiza completamente la implementación de todos los requisitos para garantizar la alerta de combate en toda la preparación para el combate de las unidades de combate del complejo Topol proporcionada por las Fuerzas de Cohetes . Las pruebas de banco del equipo se planearon nuevamente en NPO Impulse con la transición a las pruebas de campo como parte de una división y el regimiento PKP, y solo entonces la composición completa del regimiento del complejo. Para la etapa de prueba, el Ministerio de Defensa permitió el uso del equipo del primer regimiento en serie, pero a diferencia del año anterior, se preveía enviar más el regimiento a las tropas para poner en alerta.
Aquí quiero hacer una pequeña digresión sobre los detalles del trabajo en 1987 en el MIT y en el Séptimo Departamento. A principios de año, se produjeron cambios en la estructura del complejo departamento del Instituto de Ingeniería Térmica de Moscú: sobre la base del Departamento de Control de Combate y Comunicaciones, se formó un grupo de tres departamentos (más tarde se creó un departamento independiente formado). Los empleados de la Séptima Dirección, que aún constaba de cuatro departamentos (tres para I + D y uno en serie), tenían una gran carga adicional para controlar la implementación de medidas por parte de las empresas de la industria electrónica para mejorar la confiabilidad de la base de elementos, acordada luego de un reunión del titular del GURVO y el Ministro de la Industria Electrónica. Para otras subdivisiones de MIT y GURVO, el tema "Complejo Topol como un ROC" fue prácticamente cerrado en conexión con el cumplimiento de todas las tareas que enfrentan estas estructuras.
Los trabajos en el stand de NPO "Impulse" según la versión 96K avanzaban con cierto retraso. Cabe señalar que durante el desarrollo del equipo, no solo se aumentó el software. También se requirieron e implementaron modificaciones de hardware de una gran cantidad de bloques.
Todo esto amenazaba con perturbar todo el programa de trabajo de 1987. Esto requirió una aclaración de la dirección del trabajo. En septiembre, formalmente por iniciativa del Instituto de Ingeniería Térmica de Moscú (y el jefe de la Séptima Dirección, Viktor Khalin, era el cardenal gris), se tomó una decisión apropiada, que prevé la prueba de la etapa de prueba en la composición completa del regimiento. en noviembre - diciembre de 1987.
EL SISTEMA NO RUEDA
Cuando todas las subdivisiones del complejo estaban en el campo, se lanzaron dos misiles Topol, mientras que el segundo lanzamiento se llevó a cabo con una imitación del fallo PKP de la división. La comisión estatal recomendó el complejo para que lo adoptara el ejército soviético, pero se le pidió que implementara alrededor de 80 comentarios y recomendaciones, alrededor de 30 de los cuales, antes de ser puesto en alerta. Más tarde, el subcomité de pruebas de suelo NZU de la Comisión Estatal para Pruebas del sistema "Señal-A" agregó la condición para la aceptación del equipo en servicio para llevar a cabo pruebas adicionales de confiabilidad de una división.
En la primera década de marzo de 1988, con la participación personal de Viktor Khalin, se confirmó la efectividad de la implementación de las mejoras prioritarias, lo que permitió iniciar una transferencia de equipo a gran escala a las tropas de todos los regimientos de el programa de 1987 y trabajar para ponerlos en alerta.
En septiembre de 1987, se completaron con éxito las pruebas del equipo NZU como parte de un regimiento de confiabilidad, lo que finalmente hizo posible recomendar el complejo Topol para su adopción por el ejército soviético. Y esto se llevó a cabo el 1 de diciembre de 1988 con la publicación de la correspondiente resolución del Comité Central del PCUS y del Consejo de Ministros de la URSS.
La implementación de la versión completa (versión 256K) del equipo del sistema Signal-A y sus pruebas estatales como parte de los vehículos de una división experimental se completaron solo en 1991. Esta versión no se lanzó a la serie del complejo Topol, pero creó las bases necesarias para la próxima generación de sistemas de misiles.
Otra digresión lírica. En mi opinión, la experiencia de crear la NZU del sistema Signal prácticamente confirmó la “ley de Pilyugin”, que establece que un lanzamiento de emergencia da más experiencia que una docena de lanzamientos normales.
Además, y esta opinión mía la comparten todos mis compañeros del MIT, no se puede crear un sistema. El sistema es algo amorfo. De hecho, se están creando conjuntos de equipos, cada uno de los cuales tiene su propia documentación de diseño, su propio tiempo de creación, etc. Por supuesto, deben estar vinculados por documentos uniformes en el sistema, pero un factor importante es la vinculación del desarrollo de equipos con el desarrollo de objetos, donde se incluye este equipo, una comprensión de las características específicas del uso de estos objetos. En mi opinión, el primer diseñador jefe de la ASBU, Taras Sokolov, lo entendió bien (en contraste con algunos que lo reemplazaron en esta publicación).
Y una consideración más, que no puedo relacionar con todos los desarrolladores de hardware, pero que ciertamente se aplica a todos los desarrolladores de hardware de Signal-A que conozco. No sé qué influyó en esto (complejidad, tiempo, organización del trabajo), pero en el sistema NPO Impulse no había una persona para ningún equipo que conociera a fondo y de manera integral todos los equipos. Para cada análisis de las causas de fallas o trabajo anormal, fue necesario involucrar al menos a tres especialistas que conocían su "pieza" para cada equipo. Estoy escribiendo esto en este artículo por una razón. El caso es que en estas condiciones, por extraño que parezca, los militares de acogida se convirtieron en auténticos complexistas, cuya opinión significó mucho tanto para los empleados del GURVO como para los trabajadores industriales. Por supuesto, no puedo nombrarlos a todos, pero simplemente les debo algunos: Boris Kozlov, Anatoly Blazhis, Igor Ustinov, Vladimir Igumnov, Igor Shtogrin. Creo que no es casualidad que Igor Ustinov y Vladimir Igumnov, tras su jubilación, sean ahora jefes de NPO Impulse.
