Tres componentes principales del éxito en un difícil asunto militar. Que me perdonen los representantes de las especialidades técnicas y logísticas, pero en el mundo moderno de contraataque a un orden mundial unipolar, incluso los países avanzados con economías altamente desarrolladas no podrán lograr una ventaja que pueda proporcionarles una superioridad completa solo por el poder de equipo técnico. Siempre habrá aliados que puedan encontrar un "truco contra cualquier chatarra". Las guerras en Vietnam, Afganistán, Yugoslavia son el ejemplo más claro de esto, no sin la ayuda del apoyo externo, por supuesto, pero Estados Unidos y la URSS no lograron sus objetivos con sus fuerzas armadas. También se puede recordar a Irak, pero allí el papel decisivo lo jugó más bien la traición en los círculos más altos del poder. Por tanto, como antes, el factor humano será el factor determinante en el enfrentamiento armado moderno.
Pero, ¿hasta qué punto deben estar presentes estos tres componentes en un soldado, empleado, colectivo militar, comandante o jefe de cualquier nivel? A primera vista, la respuesta es simple: luchar por el infinito, cuanto más alto sea el nivel de cada indicador, mejor. De hecho, esto es así en una visión ideal, pero las implementaciones prácticas están lejos de ser ideales, quizás el único ejemplo de su combinación exitosa sea el zar Leónidas y sus 300 espartanos (no sucumbir a la propaganda de Hollywood, es mejor leer la descripción real de la Batalla de las Termópilas usted mismo). Y esto no es del todo fácil de lograr, incluso en una pequeña división.
Sugiero que el lector, en conjunto, con el trasfondo de la experiencia histórica y los pensamientos de personas que han logrado combinar con éxito los tres componentes, razone tanto por separado para cada categoría, como sobre su relación e influencia en el logro del éxito.
¿Qué es el espíritu de lucha? El espíritu de lucha es uno de los conceptos básicos de la psicología militar, es decir, la disposición moral y física de un soldado, unidad, unidad, formación, asociación y fuerzas armadas para resistir las dificultades y privaciones del servicio militar, un enfoque constante en la victoria. Napoleón, quizás, mejor que otros generales destacados comprendió la importancia de la moral de las tropas. Dijo que un soldado con un gran espíritu de lucha vale tres sin esta arma. Es cierto que no tuvo en cuenta una cosa: lo que llamó el espíritu de lucha es parte de una esencia espiritual más general, llamada espíritu nacional, y donde se está desarrollando la guerra. Las tropas que defienden las fronteras de sus países, familiares y amigos, movimientos partidistas creados sobre principios justos, son psicológicamente más fuertes que los soldados que llegaron a tierra extranjera. Los defensores de la Fortaleza de Brest, Moscú y Stalingrado, la sexta compañía de la División Aerotransportada de Pskov lograron su hazaña únicamente gracias a su espíritu de lucha, cumpliendo con su deber militar con la Patria.
Norman Copeland en su obra "La psicología y el soldado" reveló el concepto de espíritu de lucha de la manera más accesible: “Esta es el arma más poderosa conocida por el hombre; más poderosa que el tanque más pesado, artillería más poderosa que la bomba más destructiva. La alta moral de las tropas es una herramienta que puede convertir la derrota en victoria. El ejército no es derrotado hasta que está imbuido de la conciencia de la derrota, porque la derrota es un aprisionamiento de la mente, no un estado físico ". Siempre es importante recordar esto.
Pero si el espíritu de lucha es invisible e intangible, entonces se puede comprobar la preparación del soldado, la unidad, la unidad para la acción. ¿En qué medida sus conocimientos, habilidades y habilidades se corresponden con lo que le espera en una batalla real? Por supuesto, cada comandante conoce el nivel de entrenamiento de sus subordinados y busca mejorarlo en todas las formas disponibles para él. Es difícil de aprender, fácil en la batalla, la sabiduría de Suvorov, que nunca perderá su relevancia. El éxito es directamente proporcional al nivel de entrenamiento de las tropas y al profesionalismo de sus comandantes.
En la literatura científica hay muchas definiciones e interpretaciones de profesionalismo y profesionalismo. Estoy muy impresionado por esto: un profesional es “la etapa más alta del desarrollo de la personalidad en la profesión, caracterizada por las cualidades necesarias profesionalmente importantes, competencia especial, proporcionada por la educación especial, motivación profesional desarrollada, pensamiento profesional, esfera de valor-semántica, profesional autoconciencia, que no se realiza en forma de simple funcionamiento en la profesión, sino en crecimiento personal y profesional ". Está en crecimiento, vive y aprende, dice la sabiduría popular, no hay límite para la perfección. Alcanzar tal etapa permitirá no solo actuar con habilidad, sino también anticipar el desarrollo de la situación, reaccionar de manera oportuna y prevenir las consecuencias negativas de su cambio. Napoleón dijo: "Entonces me di cuenta de que me volví grande cuando yo mismo descubrí todas las complejidades".
Y si para las fuerzas armadas hay tiempo de paz para elevar su nivel, entonces para los militares de las tropas internas y los empleados de los órganos de asuntos internos no hay mucho de eso. Todos los días el servicio militar y las tareas de servicio y combate que surgen repentinamente, de ahí las crecientes demandas de su profesionalismo.
Aquí también puede trazar una conexión clara entre el nivel de entrenamiento y el espíritu de lucha. Los soldados y subunidades bien entrenados ciertamente tendrán una moral más alta, tendrán confianza en su capacidad para realizar una misión de combate con pérdidas mínimas, o incluso sin ellas. Pero incluso esto puede no ser suficiente para ganar. Los acontecimientos en Ucrania son un ejemplo de ello, después de los primeros cócteles Molotov "Berkut" y las tropas internas tenían todo para cumplir con sus tareas. Y el espíritu de lucha, y el entrenamiento y el apoyo, pero la orden no siguió. ¿Por qué? Este es un tema para otro estudio, el hecho en sí es importante.
Aquí hablaremos de la voluntad del comandante. Las cualidades voluntarias son la capacidad de una persona para lograr sus objetivos en condiciones de dificultades reales. Los principales son la fuerza y la tenacidad de la voluntad, la determinación. La fuerza de voluntad es el grado de esfuerzo volitivo necesario para lograr una meta deseada. Esta cualidad se manifiesta en la superación de dificultades. La entereza es el nivel de persistencia y repetición de los esfuerzos realizados para lograr una meta durante un período de tiempo suficientemente largo. Casi cualquier persona, colocada en condiciones difíciles, es capaz de soportar un golpe único del destino. Solo aquellos que se distinguen por la firmeza de voluntad pueden resistir constantemente las dificultades. Intención: el grado de conciencia y claridad de la presentación de la meta, así como la perseverancia con la que se superan los obstáculos para lograrla. La mejor solución, no completada, resultará peor que la más simple, hecha con precisión. Este es un axioma que ha sido probado en la práctica. El ganador de la batalla no es el que dio un buen consejo, sino el que se responsabilizó de su implementación y ordenó que se hiciera.
Cuántas batallas se ganaron gracias a la voluntad del comandante, no se puede contar. La victoria de César sobre Pompeyo en Pharsalus, el famoso lugar en Ugra, la batalla de Kunersdorf. Pero, quizás, lo más llamativo, cuando la victoria se logró con determinación, fue la batalla de Trebbia, en la que las tropas ruso-austríacas bajo el liderazgo del mariscal de campo Alexander Vasilyevich Suvorov derrotaron a las fuerzas superiores de los franceses. Cuando incluso el favorito de Suvorov, Bagration, informó que el descenso fue grande, las armas no dispararon desde el barro, las tropas estaban exhaustas, ya no podían luchar, el comandante dijo: "No está bien, príncipe Peter" y, gritando: "¡Caballo!", galopaba hacia la tropa. Todos resucitaron a la vez, y el cansancio como si hubiera sucedido. Todos los historiadores militares admiten que si Suvorov ni siquiera había tenido ninguna proeza antes, entonces por su único movimiento a Trebbia y las batallas del 6 al 8 de junio de 1799, se merece el título de gran comandante.
Pero la manifestación de cualidades de voluntad fuerte no debe ser inesperada, cualquier decisión del comandante debe estar justificada y respaldada por cálculos, incluso teniendo en cuenta el espíritu de lucha y el profesionalismo de los subordinados. Así habla Nikolai Kirillovich Poppel de las acciones en el cerco de 1944: “Ahora tenemos decenas, si no cientos, de tanques fascistas en nuestra retaguardia. Desde el lado de Stanislav, Nadvornaya, Nizhnyuv, atacaron divisiones alemanas recién reabastecidas. No ocultamos a los soldados la complejidad de la situación, y ellos mismos ven que los proyectiles, vendajes y cartas se entregan por vía aérea. Pero nunca he escuchado un grito confuso o un susurro cobarde: "¡Rodeado!" El ejército de tanques vive una vida de combate normal, en comparación con 1941, solo que más intensa de lo habitual. Sin signos de confusión. ¿Un aumento en la destreza de combate? Ciertamente, pero no solo. También es el crecimiento de la resiliencia espiritual, la autoconciencia humana”.
Entonces, ¿las categorías consideradas deberían tender al infinito? ¿O aún se complementan armoniosamente entre sí, en aras de un objetivo: la victoria con riesgos y costos mínimos? Y no solo se complementan, sino que interactúan orgánicamente entre sí y se fusionan en un todo, creando un único mecanismo altamente eficiente capaz de cumplir con la tarea.
Pero solo el comandante y el jefe que comprenda esto puede hacerlo. Quien vive la vida de sus subordinados no solo en el servicio, mejora junto con ellos, se preocupa por cada momento de su vida y, si es necesario, los llevará con el ejemplo personal. Y cada vez hay más, ¡gracias a Dios!
