Por supuesto, los planes para esa guerra sin importancia, francamente hablando, adolecían de sombreros y desprecio por el enemigo, y la elaboración de la operación fue muy, por decirlo suavemente, superficial, pero había razones y razones para ello. Los diez años anteriores a la guerra fueron muy exitosos y victoriosos para el país y para el Ejército Rojo. En el país en su conjunto, se llevaron a cabo la industrialización, la colectivización y una revolución cultural, el ejército recibió y probó activamente nuevas tecnologías y las probó con éxito. En 1929, los tanques MS-1 derrotaron a los chinos en el Ferrocarril Oriental de China, por supuesto, junto con otros tipos de tropas, en 1937-1939. nuestros asesores se mostraron bien en España y China, en 1938 hubo Khasan - uno problemático pero exitoso, y en 1939 - Khalkhin-Gol, donde el Ejército Rojo derrotó al ejército de una potencia mundial en la guerra moderna de los motores. Luego la Campaña de Liberación, en la que Polonia, que había derrotado al Ejército Rojo veinte años antes, no ofreció resistencia, y resultó que técnicamente no nos vemos peor que los alemanes y mucho mejor que los polacos. Todo esto se puede interpretar de diferentes maneras y se pueden encontrar diferentes razones, pero luego se vio así, victorias sólidas.
En este contexto, Finlandia no miró en absoluto, los residentes, como en una buena región soviética, las tropas, un gato lloró, técnicamente … no hablemos de cosas tristes. En serio, como se ve desde Moscú, Finlandia solo estaba cubierta por el mar. Línea Mannerheim? Bueno, fortines, entonces hay artillería y aviación, y los planes eran actuar no solo contra eso, en otras áreas el territorio estaba abiertamente cubierto por nada. En realidad, estamos hablando de una de esas operaciones, de un intento del 9º Ejército de atacar el Golfo de Botnia. Los planes del comandante de división Dukhanov fueron los más decisivos.
Pero, para citar el clásico:
Pensamos durante mucho tiempo, nos preguntamos, Los topógrafos escribieron todo
En una hoja grande. Escrito suavemente en el papel
Sí, se olvidaron de los barrancos, Y caminar sobre ellos …"
El problema no estaba en el ritmo, eran bastante reales, no en la técnica, había más de lo necesario, no en el enemigo, prácticamente no estaba, el problema estaba en la logística. Tuvieron que avanzar por la única carretera, las tropas del ejército fueron retiradas del bosque de pinos (división 163 - formada en 1939 en Tula, división 44 - distrito militar especial de Kiev, división 54 - local). Y el comandante de división Dukhanov resultó ser un teórico, mal adaptado al mando y control reales de las tropas en una guerra real. El comandante de brigada Zelentsov (comandante de división - 163), un buen intérprete, personalmente una persona valiente, pero no un fanático de mostrar iniciativa, era un rival para él.
Todo comenzó bien: el rifle número 163 avanzó rápidamente, golpeando, de hecho, en el vacío, y logró un progreso significativo. Alcanzó y se apoyó contra la defensa de la 9.ª División de Infantería formada con urgencia por los finlandeses. Descansó con dos regimientos, el tercero se extendió a lo largo de 30 km a lo largo de la carretera para la defensa de las comunicaciones. 44 La infantería aún no se había acercado en ese momento. Los finlandeses, conociendo perfectamente el terreno, siendo móviles en condiciones invernales gracias a los destacamentos de esquiadores, cortaron y rodearon la división 163. No había nada terrible en esto: en el enfoque estaba la división de Vinogradov, 15,000 hombres, 40 tanques, 120 cañones.
Como resultado, la división 163 abandonó el cerco, debo decir, bastante condicional, golpeando el norte y llegando a la frontera de la URSS, perdiendo solo el 30 por ciento del personal y equipo (uno de los regimientos de la división fue arrojado a la carretera - el mismo se fue para cubrir la línea de abastecimiento), pero 44 … Desconocidos con el terreno y las condiciones locales, además, sin tomarse en serio lo que estaba pasando, los comandantes rojos del camarada encabezados por Vinogradov estiraron la división 20 kilómetros por un camino estrecho. Los finlandeses, no siendo tontos, cortaron el camino en la retaguardia de las tropas soviéticas, y Vinogradov, en lugar de concentrar normalmente las unidades que le eran confiadas y derribar la pantalla enemiga, que no era ni grande ni bien armada, se puso a la defensiva y comenzó a solicitar al cuartel general del ejército 50 toneladas de carga por vía aérea. El problema era que el cuartel general del ejército simplemente no tenía una aviación de transporte militar, y sentarse, ubicar las divisiones de manera caótica en una ruta estrecha y congelada, solo podía ser un problema.
Atacaron: los finlandeses comenzaron a cortar divisiones de la división, organizar bloqueos, minarlos y dejar emboscadas. Vinogradov, presa del pánico, solicita una salida del cerco a través de los bosques, abandonando todo el equipo. El nuevo comandante del ejército, Chuikov, lo rechaza, y con razón: la sola idea de arrojar tantas armas al enemigo, que la 44a división es superior en fuerza, parece absurda. Como resultado, comienza un gran avance en la carretera.
Para algunas cosas, no solo hay que disparar, hay que colgar. Como resultado, una división completamente exitosa, que superó al enemigo el 31 de diciembre, fue completamente derrotada una semana después. Y salió a lo suyo, dejando al enemigo:
"43 tanques, 71 cañones de campaña, 260 camiones, 29 cañones antitanques y más de mil caballos".
Además, se perdió el 40% del personal. Todo esto se hizo en batallas con una división finlandesa poco formada, con hasta 11 cañones y 17.000 efectivos. Entre otras cosas, el funcionamiento del 9º Ejército se vio completamente interrumpido, y el Ejército Rojo, tras la publicación en los medios de comunicación de una foto de interminables columnas de equipos capturados y prisioneros, se convirtió en el hazmerreír. El tribunal se ha convertido, por así decirlo, en un resultado lógico y su veredicto está plenamente justificado.
Si miras más a fondo … La culpa de Vinogradov y sus compañeros es indudable, su inexperiencia es algo bastante convencional.
“En el Ejército Rojo, marzo de 1919
262 págs. Regimiento del 30º Frente Oriental SD - Soldado del Ejército Rojo 1919 marzo - 1920 junio;
1er curso de pintura de Moscú - cadete junio de 1920 - agosto de 1920;
Separar … brigada del Frente Sur contra Majno - 20 de agosto - 21 de febrero;
77 Cursos de Infantería Sumy - cadete - febrero de 1921 - septiembre de 1922;
143 r. Regimiento 48 r. Div. MBO - Jr. comandante - septiembre de 1922-23 de junio;
143 r. Regimiento 48 r. Div. MVO - com. pelotón - 23 de junio - 24 de marzo;
143 r. Regimiento 48 r. Div. MVO - pomkomroty - 24 de marzo - 24 de agosto;
Compañeros de la página 48 div. MBO - oyente - 24 de agosto - 24 de octubre;
143 p. Regimiento 48 SD MVO - pomkomroty - 24 de octubre - 27 de marzo;
144 p. Regimiento del 48º SD - comrots - 27 de marzo - 30 de diciembre;
144 pp. Regimiento de la 48ª SD - director de la escuela ml. com. composición - 30 de diciembre - 32 de mayo;
144 págs. Regimiento del 48º SD - jefe de personal del regimiento - 32 de mayo - 33 de marzo;
Regimiento de cuarta línea de la línea 48 de la división MVO - temprano. cuartel general del regimiento - 33 de marzo - 34 de mayo;
143 r. Regimiento 48 r. Div. - temprano. PCS. regimiento Bielorruso VO - mayo de 1934 - junio de 1937;
143 r. Regimiento 48 r. Div. Distrito militar bielorruso - comandante de regimiento - 37 de junio - febrero de 1938;
A disposición de la Dirección del Estado Mayor del Ejército Rojo - febrero de 1938 - enero de 1939 - NKO de la URSS 0236-39;
44-p. división del octavo cuerpo de fusileros del Kiev Special VO - com. divisiones: - 1939 - enero - NKO de la URSS - 0327.
Excluidos de las listas según el orden de las Cabezas. Militar. Consejo del Ejército Rojo de 19 de enero de 1940, No. 01 227.
Es un comandante bastante experimentado, que pasó por la guerra y todos los escalones de la carrera, que había comandado una división en el momento de la derrota durante un año. ¿Qué sucedió? Pero sucedió algo trivial: ni Vinogradov ni sus superiores inmediatos se tomaron la situación en serio. Durante el interrogatorio de Mehlis, Vinogradov afirmó que se había pasado a la defensiva, por lo que después de la liberación desde el exterior pasaría inmediatamente a la ofensiva y, creo, de alguna manera fue así. Del 31 de diciembre al 2 de enero de 1940, el comandante de la brigada simplemente esperó a que Chuikov liberara la división, luego, del 2 al 4 de enero, tuvo la impresión de que no entendía toda la profundidad del desastre, y luego hubo pánico y Intentos de salir a toda costa, el precio era equipo y camiones con los heridos, simplemente abandonados en la carretera de Raat.
Y aquí debe notarse el humanismo del camarada Mehlis y el camarada Stalin: solo tres personas se pararon frente al pelotón de fusilamiento. Y el comandante de división Dukhanov y Chuikov podrían haberse agregado, fue bueno para qué. Sí, y Vinogradov fue juzgado no por derrota, no por falta de iniciativa, sino por cobardía personal y abandono de los heridos. Se produjeron tanto el primero como el segundo, así como la pérdida de control y la absoluta estupidez del mando. Un ejemplo de ello es la misma división 163, que en similares condiciones salió, reteniendo una parte importante del equipo, estando mucho peor entrenada y preparada que la división Vinogradov, la legendaria Shchorsovskaya, la élite del Ejército Rojo.
Las derrotas deberían enseñar, y el hecho de que los sombreros son malos, especialmente cuando en una división reubicada desde la cálida Ucrania al desierto helado del norte, hay una falta de sombreros calientes, y que la logística adecuada es la mitad de la batalla, y que el comandante debe constantemente monitorear la situación y ser proactivo. Pero, por desgracia, la política intervino en el caso Vinogradov y fue rehabilitado sobre el principio de que Mekhlis no podía organizar un juicio justo y, bajo Stalin, fusilar a los comandantes por la causa. Mientras tanto, todo esto para el Ejército Rojo en ese momento se convirtió en una lección, lo siento, no completamente aprendida.
