Hace algún tiempo escribimos sobre una situación que surgió en una planta de ingeniería de transporte en Omsk. Permítanme recordarles que después de la corporativización, estas empresas pasaron a formar parte de NPK Uralvagonzavod. Fueron los problemas de la corporación, y sus propias dificultades económicas, los que obligaron a la dirección de la planta a tomar la decisión de optimizar la producción y reducir una parte de la fundición. Tal decisión conduciría a la reducción de la mayoría de los trabajadores en esta producción.
Los medios, incluido "VO", se pusieron del lado de los trabajadores de la planta. La Asociación de Trabajadores apoyó activamente las acciones del Sindicato Interregional. Además, la situación en Omsktransmash se ha convertido en una discusión sobre el estado del complejo de defensa en su conjunto. Los lectores en sus comentarios dieron una gran cantidad de ejemplos de lo que está sucediendo detrás de las puertas cerradas de otras empresas de defensa.
Como resultado, la dirección de la planta encontró una salida al estancamiento. Entiendo lo que le costó al director general de Omsktransmash, Igor Lobov. Pero esto, desde mi punto de vista, es un trabajo bien hecho. Es el trabajo del CEO. Esto significa que la persona está en su lugar.
No hubo reducciones. Los trabajadores, a excepción de los que renunciaron sin esperar el fin del conflicto, permanecieron en la planta. Incluso se cumplieron los requisitos para el nuevo cálculo de los salarios. Es cierto que para ello los trabajadores debían acudir a la inspección del trabajo.
El hecho es que los pagos adicionales para los trabajadores de la fundición en Omsktransmash se incluyeron en el salario. Como resultado, los trabajadores dejaron de ver cuántas bonificaciones se acumulaban al final del mes. La Inspección de Trabajo decidió cancelar dicha acumulación e impuso una multa a la JSC.
Sin embargo, resultó que con la aparición de una línea separada de pagos adicionales, las primas disminuyeron por los resultados del trimestre y año. Simplemente porque se cobraron como un porcentaje del salario. En resumen, los activistas del MPRA resultaron no estar muy bien preparados económicamente. Y la decisión dictada "sobre las emociones" jugó en contra de los trabajadores.
"Los trabajadores simplemente no previeron que como resultado de la exclusión de la nocividad de su salario, sus ingresos disminuirían", comentó Kirill Sergeev, un activista del MPRA, sobre esta historia. Así es como sucede.
Pero la dirección de la planta está obligada a preverlo todo. Y él prevé. Además, me parece que la historia del conflicto enseñó que las decisiones, especialmente las cardinales que afectan a muchas personas, deben tomarse después de una discusión exhaustiva con la gente. Entonces no habrá tales conflictos. Entonces no habrá necesidad de que los altos funcionarios interfieran para ayudar.
"Siempre estamos dispuestos a discutir propuestas racionales que harán que el trabajo de nuestra empresa sea mejor y que las condiciones laborales de nuestros empleados sean más cómodas", dijo Igor Lobov, director general de Omsktransmash. Una gran empresa basada en los caprichos de un grupo. de personas que no pueden decidir lo que quieren ". Así lo informó la agencia de noticias "Novy Omsk".
En general, podemos decir que la situación en la empresa se ha resuelto. Y la interacción de la administración con el sindicato ha adquirido ahora un carácter completamente funcional y no conflictivo.
Y ahora por el bien. ¡Ya a mediados de diciembre, Omsktransmash cumplió la orden de defensa estatal! Completado al 100%. El último lote de T-72 modernizados se envió a las unidades y subdivisiones de las Fuerzas Armadas de RF. Las máquinas que volvieron al servicio después de la modernización se parecen poco a las que llegaron a la empresa.
Las características tácticas y técnicas de los tanques se han mejorado significativamente. Los vehículos recibieron una nueva unidad de potencia, una pistola mejorada, una nueva mira multicanal de artillero y una protección mejorada. Creo que no tiene sentido enumerarlo todo. Sin embargo, mencionaré una característica de los tanques Omsk. ¡El tanque se ha vuelto mucho más seguro! Se incorporó un sistema de blindaje reactivo, protección contra armas de destrucción masiva. Y el complejo de instrumentos PKUZ-1A, un sistema de equipos de extinción de incendios de alta velocidad, hace que el tanque sea casi invulnerable.
Además, la planta cumplió con todas sus obligaciones de mantener las muestras de vehículos blindados en servicio con el ejército.
Y el trabajo en otras áreas está en pleno apogeo. Acabamos de terminar de probar el transportador anfibio en serie PTS-4. Terminamos con éxito. ¡La planta vive!
El trabajo de los trabajadores de la fábrica fue calificado en el nivel más alto este año. Los premios brillaron en los cofres de tres representantes de la planta. La medalla "Por el valor laboral" fue otorgada al diseñador Valery Voloshin, jefe del departamento de sistemas de equipos eléctricos especiales. Sergei Chukhin, jefe del departamento de equipos eléctricos, recibió la medalla "Por el fortalecimiento de la Commonwealth de combate". La medalla Mikhail Kalashnikov fue otorgada a Anatoly Permyakov, subdirector del taller de montaje.
Cuando el año termina con buenas noticias, en el fondo es fácil. Entiendo que el año que viene volverá a traer problemas, conflictos, derrotas … Pero también traerá victorias, decisiones inesperadas, nuevos amigos. Y nuestro complejo de la industria de defensa, no importa lo difícil que pueda ser para él hoy, mañana enderezará sus hombros por completo. Cumplir los planes se convertirá en la norma, no en un motivo de alegría.
Yo creo en eso.
