Ningún libro sobre la historia de la Alemania nazi está completo sin mencionar el plan de cuatro años. Esto también se debe a que Hermann Goering fue nombrado comisionado del plan de cuatro años el 18 de octubre de 1936. Y también por el hecho de que las medidas del plan en sí eran muy importantes para la preparación para la guerra.
No importa cuánto leí la literatura en la que se mencionó este plan de cuatro años, no me sentí feliz. Esta es una característica muy general que prácticamente no dice nada. En el nivel de perogrullada en estilo:
"Alemania se estaba preparando para la guerra, era un plan de preparación económica para la guerra".
Pero cómo se llevó a cabo esta preparación, por qué medios y qué resultado se logró, todo esto quedó sin atención.
En los Archivos Militares del Estado Ruso (RGVA) en el fondo del Reichsministry of Economics (alemán: Reichswirtschaftsministerium, RWM) hay documentos dedicados a los resultados del plan de cuatro años, que nos permiten considerarlo con algo más de detalle.
Plan contra el bloqueo
Acerca de las metas. El plan de cuatro años tenía metas claras y concretas.
En un resumen de un plan cuatrienal, elaborado y publicado en 1942, estos objetivos se expresan de la siguiente manera (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
O: "El plan de cuatro años, es decir, la expansión de la economía alemana, sienta las bases para la transformación fundamental de la economía y el pensamiento económico alemanes, es decir, la base y el crecimiento de la producción alemana sobre la base de materias primas y materias primas alemanas.."
Por lo tanto, el enfoque del plan cuatrienal fue el uso en la producción industrial de las materias primas disponibles en Alemania.
Hasta cierto punto, esto puede denominarse sustitución de importaciones. Sin embargo, debe comprender que las tecnologías, la estructura de producción y el consumo de varios productos semiacabados y productos cambiaron al mismo tiempo.
Este plan condujo a una reestructuración bastante seria de la estructura industrial. Dado que la producción de productos a partir de materias primas alemanas era muy intensiva en energía.
Por ejemplo, la producción de caucho sintético requirió un consumo de 40 mil kWh por tonelada de productos, lo que superó el consumo eléctrico para la producción de aluminio (20 mil kWh por tonelada) o cobre electrolítico (30 kWh por tonelada). (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
Es bien sabido que Alemania antes de la guerra dependía mucho de la importación de materias primas importadas. Solo con carbón, sales minerales y nitrógeno, Alemania se sostuvo completamente de su producción. Todos los demás tipos de materias primas para necesidades industriales tuvieron una participación mayor o menor en las importaciones.
Cuando Hitler llegó al poder y los temas de la guerra que se avecinaba estaban en la agenda, rápidamente quedó claro que una parte significativa de las importaciones de materias primas estaban controladas por países que probablemente eran adversarios.
Así, la participación de Gran Bretaña, Francia y Estados Unidos en las importaciones de Alemania de diversos tipos de materias primas en 1938 fue:
Productos derivados del petróleo - 30,4%
Mineral de hierro - 34%
Mineral de manganeso - 67,7%
Mineral de cobre - 54%
Mineral de níquel - 50, 9%
Cobre - 61, 7%
Algodón - 35,5%
Lana - 50%
Caucho - 56,4%.
De esto se siguió que en el caso de una guerra con Francia y Gran Bretaña, Alemania perdería inmediatamente aproximadamente la mitad de sus importaciones de materias primas simplemente interrumpiendo los suministros. Pero esa era solo la mitad de la pregunta.
La otra mitad del problema era que Francia y Gran Bretaña, que tenían grandes armadas, controlaban el Mar del Norte, por donde pasaban las rutas marítimas hacia Alemania, por donde todo este flujo de materias primas llegaba a los puertos alemanes. La flota anglo-francesa podría establecer un bloqueo naval eficaz.
Y luego Alemania se quedaría solo con lo que podría ser importado por el Mar Báltico (Suecia, Finlandia, los Estados Bálticos y la URSS) y por ferrocarril.
Este último, sin embargo, se desvaneció.
Al comienzo de la implementación del plan de cuatro años, Checoslovaquia y Polonia eran países hostiles a Alemania. Y por tanto, también era imposible contar con la importación de importaciones en tránsito por ferrocarril, digamos, desde los países del sudeste de Europa.
Por lo tanto, detrás de la colorida redacción había un objetivo que no se puede pensar de manera más concreta: desarrollar formas de oposición económica a un bloqueo muy probable en caso de guerra.
Esta tarea fue mucho más allá de las medidas puramente económicas.
Muchas de las medidas políticas emprendidas por Alemania antes de la guerra se dedicaron a la lucha contra el bloqueo económico. Además, la estrategia militar estaba dirigida en gran medida precisamente a romper el bloqueo.
Pero al mismo tiempo, la economía importaba. Tuvo que dar recursos, al menos como mínimo, para vivir esos pocos meses mientras la Wehrmacht se dedica a resolver el problema por la fuerza.
Ésta es la contribución que se suponía que haría el plan cuatrienal en la preparación de la guerra.
Los resultados del plan antes del inicio de la guerra
En junio de 1939, en vista del inminente inicio de la guerra con Polonia, el Ministerio de Economía del Reich hizo una evaluación del ritmo de implementación del plan cuatrienal comparando el nivel alcanzado de producción de los tipos más importantes de productos de Materias primas alemanas y el volumen total de su consumo.
Estos datos se pueden presentar en la siguiente tabla (basada en materiales: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, pp. 12-13):
Como puede ver, los resultados del plan de cuatro años para junio de 1939 fueron muy impresionantes.
Para los principales tipos de materias primas y productos de importancia militar, se alcanzó una posición en la que la producción nacional cubría una parte significativa de las necesidades.
En particular, se logró un cambio significativo en el campo de los productos petrolíferos, donde fue posible lograr un nivel de cobertura de consumo inimaginablemente alto con su propio combustible sintético.
La situación ha dejado de parecer que Alemania será derrotada en la guerra simplemente porque ya no se le proporcionarán las materias primas necesarias.
Además, se crearon reservas antes de la guerra: gasolina de aviación durante 16,5 meses, gasolina y combustible diesel - 1 mes, caucho - 2 meses, mineral de hierro - 9 meses, aluminio - 19 meses, cobre - 7, 2 meses, plomo - 10 meses, estaño - 14 meses, para alear metales - de 13, 2 a 18, 2 meses.
Teniendo en cuenta las reservas, Alemania podría resistir en un régimen de estricta economía y uso racional de recursos vitales durante un año, casi sin importarlos por importación. Esto creó la misma oportunidad para que Alemania entrara en la guerra. Y en sus términos. Y con alguna posibilidad de éxito.
Además, Alemania ha ahorrado cantidades importantes que anteriormente se gastaban en la compra de materias primas en el extranjero.
Según las estimaciones del Ministerio de Economía del Reich, en 1937 la cantidad de ahorros ascendió a 362,9 millones de Reichsmarks, en 1938 a 993,7 millones, en 1939 debería haber sido de 1686,7 millones y en 1940 la cantidad de ahorros alcanzó los 2312,3 millones de Reichsmarks (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, l. 30).
De hecho, Alemania compró materias primas para productos de ingeniería, ya que el país prácticamente no tenía reservas de oro y divisas en vísperas de la guerra.
Entonces, el ahorro de costos para la compra de materias primas en el exterior significó el lanzamiento de productos industriales y, en primer lugar, de ingeniería, que, muy probablemente, se dirigieron a necesidades militares.
Los alemanes, por supuesto, gastaron su dinero en el plan de cuatro años. En 1936-1939, se invirtieron 9.500 millones de marcos reales en el plan de cuatro años.
Sin embargo, durante el mismo tiempo, los alemanes recibieron una exención de la exportación de productos industriales por 3.043 billones de Reichsmarks.
Incluso en la escala de todos los gastos militares de Alemania, esto era palpable. En 1937-1938, los gastos militares ascendieron a 21,1 mil millones de Reichsmarks, y la cantidad de productos ahorrados - 1,35 mil millones de Reichsmarks, o el 6,3% de los costos totales.
El plan de cuatro años, llevado a cabo de forma rápida y secreta, cambió drásticamente la situación en Alemania, abriendo una oportunidad real para entrar en la guerra.
Los oponentes de Alemania no se dieron cuenta de esto o no le dieron mucha importancia.
Por lo que pagaron con derrota en 1939-1940.
